近些年來，越來越多的企業(yè)開始重視文化建設(shè)，也越來越經(jīng)�？吹揭恍┪幕矫娴男侣�，好的、壞的都有。但是，文化建設(shè)不是說說就能出來的。作為企業(yè)的靈魂工程，能夠輔助企業(yè)更好發(fā)展的文化才是好文化。
符合企業(yè)特色的文化是成功的關(guān)鍵
我們的企業(yè)文化是：
愿景：一流品牌 百代恒興
使命：致力于農(nóng)業(yè)發(fā)展，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，提供安全、營養(yǎng)、健康的食品，改善人類生活品質(zhì)。
企業(yè)的價(jià)值觀：誠信、舍得、求實(shí)、創(chuàng)新
企業(yè)目標(biāo)：專業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國際化恒興
恒興創(chuàng)立于1998年，發(fā)展至今共有70多家公司，銷售額超過百億，員工近兩萬人，主要經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)銷、種苗繁育、水產(chǎn)品加工、冷鏈物流、飼料機(jī)械、包裝制品、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。旗下公司遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、湖北等地區(qū)和埃及、印尼、越南等國家。獲得國家發(fā)明專利66項(xiàng)、參與制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、承擔(dān)國家“863”計(jì)劃及科技支撐多項(xiàng)計(jì)劃。公司被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)至今，恒興已經(jīng)成為中國乃至世界“最完善的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”集團(tuán)企業(yè)，成功的關(guān)鍵是恒興的企業(yè)文化。從創(chuàng)業(yè)至今，公司一直以陳丹董事長(zhǎng)提出的“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊(duì)”的企業(yè)文化為核心。不管如何延伸，始終不離這句核心。
家庭：給員工家的溫暖。通過各種管理制度、幫扶活動(dòng)，處處讓員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷，例如：?jiǎn)T工子女上學(xué)、員工親屬生病、員工本人的關(guān)愛互助計(jì)劃實(shí)施等。
學(xué)校：幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。用培訓(xùn)、輪崗等方式加強(qiáng)員工知識(shí)、技能、理念等方面的培養(yǎng)。例如：公司現(xiàn)有的“恒才工程（針對(duì)新員工）、雛鷹計(jì)劃（針對(duì)中層干部和專業(yè)中級(jí)、初級(jí)工程師）、雄鷹計(jì)劃（針對(duì)總經(jīng)理和專業(yè)高級(jí)、資深工程師）、學(xué)歷輔助計(jì)劃（針對(duì)低學(xué)歷、無學(xué)歷的基層工人，公司提供帶薪免學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)）”等人才培養(yǎng)計(jì)劃。
軍隊(duì)：高效的執(zhí)行力是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。用共同的“目標(biāo)、理想、信念、使命”激發(fā)出員工自發(fā)的奮斗進(jìn)取精神，從而達(dá)到高效的執(zhí)行力。例如：公司的晉升制度、輪崗學(xué)習(xí)制度等。
助力企業(yè)發(fā)展的文化必備四個(gè)要素
公司在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要從以下四個(gè)方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實(shí)物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚“行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、公司發(fā)展、員工需求”為一體，把能夠統(tǒng)一的都統(tǒng)一起來，不能夠統(tǒng)一的也要給予他們目標(biāo)和指引。
制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規(guī)范，最終為行為提供依據(jù)和指導(dǎo)。
實(shí)物文化：像公司的《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》、員工服裝、標(biāo)志、雕像、徽章、宣傳畫冊(cè)、宣傳欄、內(nèi)刊、廣告等等，都是宣傳企業(yè)文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實(shí)物的引導(dǎo)下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會(huì)、班后會(huì)，主要是針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經(jīng)營會(huì)、月度銷售會(huì)、生產(chǎn)采購質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等等，都是幫助公司提高經(jīng)營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，都是為了大批的樹立優(yōu)秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達(dá)到最終目標(biāo)。
企業(yè)文化想要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這四個(gè)方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機(jī)制”對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的業(yè)績(jī)。相繼還得有“激勵(lì)制度”和“培養(yǎng)計(jì)劃”幫助他不斷前進(jìn)。對(duì)較弱的同事，也得有“再培訓(xùn)再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長(zhǎng)。通過企業(yè)文化各方面一起發(fā)力，才能最終助力企業(yè)發(fā)展。
贏得90后、00后的文化才能贏得未來
企業(yè)文化建設(shè)沒有速成法，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，需要各個(gè)層級(jí)的參與和幫助，需要將理念、制度、實(shí)物、行為最終落實(shí)成一種有益于企業(yè)的文化，最終幫助企業(yè)成為百年老店。
無論現(xiàn)狀如何，想要在未來取得成功，在文化建設(shè)方面可以從這幾個(gè)方面努力：
1、以人為本：90后、00后將是未來工作的重點(diǎn)，所有的制度文化、理念文化、實(shí)物文化都要向他們傾斜。未來誰贏得他們，誰就贏得了未來。
2、績(jī)效導(dǎo)向：一切制度的制定都要圍繞著激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能共同為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為落腳點(diǎn)。
3、簡(jiǎn)單高效：以提高專業(yè)水平、抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、提效率為主線，以工作導(dǎo)向不斷優(yōu)化企業(yè)文化可執(zhí)行性。
4、映照氛圍：夯實(shí)“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊(duì)”的企業(yè)核心文化，爭(zhēng)取為社會(huì)、員工做出更大的貢獻(xiàn)。
小結(jié)
企業(yè)文化建設(shè)不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。企業(yè)文化應(yīng)該順著企業(yè)人力資源體系發(fā)展而更加深入，通過宣傳與組織的功能一次次強(qiáng)化和塑造，從樹立“英雄”開始，逐步完成宏大的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，覆蓋組織的各個(gè)角落。
中人網(wǎng) 
2016-08-10 15:08:47