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這個(gè)時(shí)代，穩(wěn)定的工作不存在了，因?yàn)樽躺�穩(wěn)定工作的「土壤」沒了。那你該怎么辦？

非常非常巧。

一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關(guān)注我的公號(hào)已經(jīng)兩年的粉絲，今年春節(jié)前他聯(lián)系我，想聊點(diǎn)自己的工作感想。

結(jié)果沒幾天，傳來滴滴裁員2000人的壞消息。

幾天前的晚上，我和小Z打了1個(gè)多小時(shí)電話，了解到不少滴滴內(nèi)部的情況，也和他聊了許多職業(yè)規(guī)劃的事情。

今天，我把電話的內(nèi)容提煉成3個(gè)提醒，希望能幫助到更多的職場人。

1

我問小Z的第一個(gè)問題就是：

“這次裁員有你嗎？！”

電話那頭他嘿嘿笑了：我不會(huì)。

小Z的說法，和滴滴官方的公布是一致的，只是更加詳細(xì)一些：

按照他的說法，裁員*大的一部分，是滴滴外賣。

去年，滴滴在外賣上重兵投入，許多員工本以為是個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛申請(qǐng)調(diào)往外賣部門，加上外部招聘，外賣人力增長在三四千人。

而舉國震驚的“順風(fēng)車事件”后，整個(gè)滴滴集團(tuán)的戰(zhàn)略方向開始調(diào)整。

那些本想和美團(tuán)打一場惡仗的同事，成為這次裁員*大的犧牲品。

除此之外，像國際化業(yè)務(wù)、車服業(yè)務(wù)、單車業(yè)務(wù)（青桔單車，滴滴本來去年還想收購ofo）等等，也有不小程度影響。

小Z所在的部門，隸屬于滴滴專車業(yè)務(wù)，專車和快車業(yè)務(wù)一起，是滴滴目前*大的現(xiàn)金牛。

小Z的職務(wù)叫做“駕管顧問”，不光他不會(huì)被裁，幾乎所有的駕管顧問，以及他們之上的城市經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，都不用擔(dān)心被裁。

在主營業(yè)務(wù)上，沒有突發(fā)的批量裁員，只有常規(guī)的末位淘汰。

這就是我們都知道的，大公司的裁員，通常是戰(zhàn)略性的，跟員工個(gè)人能力基本無關(guān)。

在外賣業(yè)務(wù)、單車業(yè)務(wù)的同事，能力就一定比你差嗎？當(dāng)然不一定。他們只是位置沒有呆對(duì)而已。

任何時(shí)候，大公司都一定會(huì)千方百計(jì)保住最核心、最掙錢的那塊兒業(yè)務(wù)，你只要不太差被末位淘汰掉，就不用在裁員風(fēng)暴里害怕得瑟瑟發(fā)抖。

當(dāng)然了，覆巢之下，豈有完卵？

肯定沒有。比如小Z今年的年終獎(jiǎng)，就只拿到原來的一半不到。

不過小Z已經(jīng)很知足了。

敲黑板了，這是我給職場人的第1個(gè)提醒：如果你去大公司，就要盡可能去到它的主營業(yè)務(wù)。

新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)當(dāng)然更多，但是比起承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)在太不劃算。

2

簡單講一下，小Z這個(gè)“駕管顧問”每天的工作范圍，主要是管理專車司機(jī)，解決一些日常問題，比如傳達(dá)服務(wù)流程啦，解釋激勵(lì)政策啦，處理一些投訴啦。

這是在“微觀管理”方面。

另外呢，包括司機(jī)認(rèn)證計(jì)劃、升級(jí)降級(jí)、證件數(shù)量……相關(guān)的合規(guī)化認(rèn)證工作，也需要他操心。

這個(gè)是類似“行政管控”。

你知道光小Z一個(gè)人，要管理多少名專車司機(jī)嗎？

答案是400到500人。

據(jù)小Z說，像北京這樣的超大城市，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的“駕管顧問”，最多可以管理1000名專車司機(jī)！

我聽完大吃一驚，小Z笑著告訴我，他所在的城市，一共也就十幾名“駕管顧問”，在他們之上，是一名掌管整個(gè)城市滴滴專車的“城市經(jīng)理”。

“駕管顧問沒什么，我們的城市經(jīng)理才牛，論掌控力和大局觀，我差得還遠(yuǎn)。”

“他是從外貿(mào)公司過來的，只有32歲。”26歲的小Z說，“我有一個(gè)小目標(biāo)，就是用兩年時(shí)間，達(dá)到他那樣的水平。”

“就兩年��？”我問他。

“對(duì)，兩年。”

“雖然我現(xiàn)在已經(jīng)很忙了，但有些時(shí)候呢，我還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)給我安排一些額外的事，包括他自己的比較簡單的工作，我覺得自己還是成長挺快的……格總你知道嗎，聽說林彪26歲就當(dāng)軍團(tuán)長了，我這個(gè)小目標(biāo)應(yīng)該不算離譜吧，哈哈哈哈！”

隔著電話線，我能感受到那顆勃勃跳動(dòng)的雄心，沒有半點(diǎn)焦慮。

我這個(gè)公眾號(hào)的后臺(tái)，每天都能收到許多職場人的留言，他們常常無比焦慮，不知道該怎么樣才好。

我想對(duì)所有的職場人說，去吧，去找一個(gè)小目標(biāo)。

目標(biāo)不用太大，一個(gè)能看得見的小目標(biāo)就好，可以像小Z一樣，是你的直接主管，也可以是你的同事，同行，甚至競爭對(duì)手。

還可以是某種能力的提升，某次考試的通過，某個(gè)心愿的達(dá)到。

有了這個(gè)小目標(biāo)，你才會(huì)調(diào)動(dòng)起所有的專注、自律和聰明，不犯錯(cuò)誤，明智行事。

一個(gè)小目標(biāo)，就是通往大目標(biāo)途中的燈塔，能把你眼前的路，照得透亮透亮。

3

小Z對(duì)滴滴這個(gè)雇主很滿意，對(duì)自己這份工作也很滿意。

除了有一點(diǎn)，太忙了。

這個(gè)電話我們其實(shí)約了好幾次，基本都是他工作時(shí)間太緊，一次次改期。

他從早忙到晚，基本每天10點(diǎn)、11點(diǎn)才能下班，那天我們聊完，掛電話時(shí)已經(jīng)快凌晨1點(diǎn)了。

互聯(lián)網(wǎng)公司的996，真不是說著玩兒的。

我一邊聽他聊工作有多忙，一邊也想起自己當(dāng)年在華為，基本也是一樣，除了工作，剩余的時(shí)間只能一周踢場球，周末看場電影，一年又一年嘩啦啦就過去了。

這有什么不好嗎？是的。

職場人常常有一個(gè)錯(cuò)覺，以為在職場上立足了，就是在社會(huì)上立足了，以為掙錢要緊，其他都可以先放在一邊。

不是這樣的。

你可能已經(jīng)知道了，當(dāng)你面對(duì)人生的許多難題時(shí)，很多東西，是用錢買不到的。

保持健康、陪伴家人、適度娛樂……這些我都不細(xì)講了，我想說的是，有一天，你家老人也會(huì)生病，需要聯(lián)系好點(diǎn)兒的醫(yī)院，有一天，你的孩子也要升學(xué)要找好學(xué)校，萬一哪天你和別人有了沖突，搞不好還會(huì)打官司……

所有能幫到你的人，都不在職場上，而是在社會(huì)上。

所以，我提醒小Z，也是這篇文章給每一個(gè)職場人的第3個(gè)提醒：一定要刻意安排出專門的時(shí)間，定期參加有價(jià)值的社交活動(dòng)。

老同學(xué)之間的聚會(huì)不是不可以，但那種敘舊主題的活動(dòng)，偶爾為之就行了。

成年人之間的社交聚會(huì)是否有價(jià)值，只有資源和利益，才是衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

你在職場上取得的成就，你能調(diào)動(dòng)的資源，可以讓你為交往的朋友提供的價(jià)值，變得越來越大，你在社交中也會(huì)越來越如魚得水。

而社交中得到的信息，結(jié)交的朋友，反過來會(huì)幫助你更好更舒心的生活在城市。

你在職場上的精進(jìn)，會(huì)更加沒有后顧之憂。

格總，職場老司機(jī)，80后段子汪，干貨有洞見，雞湯有思想，你要不要來嘗一嘗？微信公眾號(hào)：格總在人間（ID：I-Gargamel）