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　　而在當(dāng)今發(fā)展飛速的中國市場(chǎng)與企業(yè)中，隨著每一個(gè)企業(yè)所涉及的行業(yè)范圍越來越廣，集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)組織也逐漸增多，這種最求裂變式、增長(zhǎng)性的變化已經(jīng)成為企業(yè)永恒的追求話題。為了適應(yīng)企業(yè)新的戰(zhàn)略定位、理順企業(yè)活動(dòng)中阻礙組織流程運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，有的企業(yè)在每一年都會(huì)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或者推行大面積的人事變動(dòng)，更有甚者短到半年或者幾個(gè)月就會(huì)改變企業(yè)原有的組織架構(gòu)，推行新的架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。這樣做一方面說明企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到滯后的組織架構(gòu)流程會(huì)影響制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是另一方面也說明企業(yè)對(duì)穩(wěn)定的組織架構(gòu)重不重要這個(gè)問題也考慮不足。

　　首先我們可以通過對(duì)組織架構(gòu)的解釋介紹得知：組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置分別承擔(dān)事務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用，把企業(yè)中的個(gè)人的意志行為誘導(dǎo)到為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。所以也就有一個(gè)講法說：企業(yè)組織架構(gòu)等于是企業(yè)組織的骨骼，是讓企業(yè)站立起來有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。

　　既然把組織架構(gòu)比喻成是人的骨骼，結(jié)合筆者以前的細(xì)胞分裂成長(zhǎng)、行星圍繞太陽公轉(zhuǎn)的分析原理，因此個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過程中，這個(gè)骨骼必須在穩(wěn)定性和靈活性之間保持一定的尺度，因?yàn)楫吘挂粋�(gè)自然人在生理的發(fā)育過程中，骨骼的基本位置是不能也不會(huì)出現(xiàn)移位或者其他的異常的變化（除非有外力的作用）。

　　所以說在組織架構(gòu)制定、調(diào)整前的思路中要先符合架構(gòu)必須相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求確定相應(yīng)的組織架構(gòu)，并在一定的、足夠的時(shí)間范圍內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。而不要因企業(yè)所面對(duì)的每一個(gè)階段不同的內(nèi)外變化因素，在一定的范圍內(nèi)顯示出現(xiàn)行的組織架構(gòu)運(yùn)作有利有弊，或者因組織架構(gòu)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的矛盾沖突或欠缺，而貿(mào)然或者頻繁的去改變組織架構(gòu)。而是要綜合根據(jù)內(nèi)外部變化的情況結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)處及未來發(fā)展需求：是為了控制整體的風(fēng)險(xiǎn)，還是為了在某一方面有更好的反應(yīng)迅速，有效運(yùn)營，選擇在合適的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的組織架構(gòu)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)適。

　　在注意穩(wěn)定性又要重視動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的前提下，認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定的組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。