日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

公司需要輪調(diào)制度的六大原因
知識庫 > 組織管理 > 正文 930 2012-04-03 15:18:17

 根據(jù)MBA智庫的定義,輪崗又稱職務(wù)輪換(Job Rotation),是指企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限,讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活...

 根據(jù)MBA智庫的定義,輪崗又稱職務(wù)輪換(Job Rotation),是指企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限,讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活化公司人事結(jié)構(gòu)具有很高的重要性。大部分的公司管理者也都了解它的重要性,但是并未將此一重要之人事管理策略,放在較高之優(yōu)先次序,或未能制度性的執(zhí)行此一政策。

  2009年恰好碰上全球經(jīng)濟不景氣,許多公司都利用此一契機,進行公司改革,我也刻意強力主導幾項公司人事輪調(diào)案,首先由HR全面盤點公司人事狀態(tài),并要求各事業(yè)單位主管提出可輪調(diào)之人員,由人事部門一一評估,進行職位輪調(diào),以活化公司之人事組織。我們執(zhí)行輪調(diào)作業(yè)有幾項原則:


  一、部門因為外在環(huán)境改變或業(yè)務(wù)緊縮,人員有超編現(xiàn)象,應(yīng)將剩余人員由冷點調(diào)動到熱點,以最大程度發(fā)揮人力資源,避免人力的閑置。


  二、部分員工在同一崗位上已經(jīng)好幾年,對于每天之工作行禮如儀,缺乏熱情與創(chuàng)新者,應(yīng)給予調(diào)動,讓他們有機會在新的工作領(lǐng)域?qū)W習。


  三、公司有些新設(shè)部門,是屬于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)模式,不容易由外頭引進人才,優(yōu)先由公司現(xiàn)有表現(xiàn)優(yōu)秀之人才調(diào)動,除了解決新事業(yè)單位之缺人問題外,提供人才新的挑戰(zhàn)與歷練機會,是最具建設(shè)性之輪調(diào)安排。


  四、具有發(fā)展?jié)摿χ贻p人才,應(yīng)給予特別之輪調(diào),讓他有機會歷練各項重要職位,發(fā)展不同崗位之技能,以儲備公司未來之管理職位需求。


  以下我對輪調(diào)制度之執(zhí)行提出探討與心得分享。


  首先,公司為何需要有輪調(diào)之制度?


  一、公司因業(yè)務(wù)穩(wěn)定,組織容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象


  一個員工在同一職位工作超過三年,對各項工作流程都已經(jīng)駕輕就熟,需要挑戰(zhàn)和新鮮感才能保持活力,否則長期在一個職位上任職,可能缺乏對工作的熱情,難以為工作注入創(chuàng)新的元素,每天的工作只是為了填滿八個小時的工作時間,長久下來甚至會對工作產(chǎn)生倦怠感,進而萌生去意,這會增加公司之人事成本。根據(jù)不同的職務(wù),一般工作的學習曲線由一年到五年不等,知識性的工作則至少需要2~3年的學習曲線,當學習曲線趨于水平時候,同一工作很難再提供學習成長的機會,適時的調(diào)整工作職位,讓員工重新爬另一個學習曲線,這樣可以最大程度確保員工對工作之熱情。


  二、公司投入新市場新事業(yè),需要征調(diào)優(yōu)秀人才


  公司為了發(fā)展要不斷的擴張業(yè)務(wù)領(lǐng)域,比如開展新業(yè)務(wù)項目或新興區(qū)域,可是往往因為無法迅速找到適當人才,而耽誤了商機,由公司現(xiàn)有組織征調(diào)優(yōu)秀人才,是最快的方法。研華在設(shè)立海外分公司時候,都是由現(xiàn)有組織內(nèi)選派具有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才擔任,可是這種外派的工作,優(yōu)秀人才往往不愿意前往,因為這些工作需要拋家棄子,遠離家鄉(xiāng),到一個陌生的國度,語言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此公司須要有一套制度來保障這些愿意為公司新事業(yè)犧牲冒險的員工,平時公司就需要培養(yǎng)儲備足夠的人才,才能應(yīng)付公司發(fā)展之需要。


  三、解決人事瓶頸之困境


  有時一個表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才,在一位資深的主管部門工作太久,會逐漸有被卡住的感覺,這時候更高一層的主管或HR若不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,主動調(diào)整組織,年輕的優(yōu)秀人才可能會沒有耐心而求去。處理這樣的情形有兩種方式,一是將這位優(yōu)秀年輕人才調(diào)動到另一位能力強的主管之下,給予新的任務(wù),讓他有新的學習對象,二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓之潛力,可以將大部門拆分成兩個部門,讓年輕的人才可以帶一個小團隊,獨立于資深的主管團隊之外,讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化,還可以不斷挖掘新的管理人才,避免因為組織老化,年輕人之晉升管道受阻。


  四、培養(yǎng)各個關(guān)鍵崗位的儲備人選


  公司發(fā)展過程中,每每因為某些關(guān)鍵職位異動,而對公司造成損失甚至危機,這是因為平時沒有為關(guān)鍵職位儲備“備位”人選。外資企業(yè)平時就重視職位輪調(diào),一有重要人事異動,幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司,調(diào)動適當人選填補,完成一系列之人事調(diào)整,不會出現(xiàn)人事斷層或危機,每一次之組織調(diào)整反而是公司進步上臺階的機會。


  有時候策略性的輪調(diào)就是為各個關(guān)鍵性職位準備“備位人選”,這樣的備位人選可以是在同一個部門之副主管,也可以是其他不同職能部門之主管,也可能是高階主管之幕僚,如總經(jīng)理特別助理或特別顧問。有時候由外部延攬進公司之人才,可能一時無適當之職位可以安置,或是怕立即安置進組織造成排斥現(xiàn)象,這時候先安置為幕僚性質(zhì)職位,做為過度與養(yǎng)成也是我時常會采用的方式,由其是高階主管職位。


  “ Trainee” 制度也是很好的引進新人儲備人才方法,由其是剛從高校畢業(yè)之年輕人,職業(yè)性格上未定型,很難一時決定放在那個崗位,這時候可以“Trainee”方式任用,先不隸屬于任何部門,可以先設(shè)置于HR部門,并由HR設(shè)計一系列之訓練課程,包含一般通識課程與專業(yè)課程,安排到各個主要部門實習,結(jié)束整個“Trainee”課程之后再根據(jù)每位學員之表現(xiàn)與興趣,安排到各相關(guān)單位任職,這樣不但可以落實新人之訓練,還可以提高新人之適用率。


  五、減少人才因職業(yè)倦怠增加流動人事成本


  職業(yè)倦怠是造成人員流動的原因之一,而人員流動對于公司來說,增加了刊登招聘廣告/ 獵頭服務(wù)費用以及新員工培訓等費用,同時也因為這個職位的不連續(xù)性而造成損失。輪調(diào)制度可以有效避免這種情況的發(fā)生,并且對人力資源進行有效地優(yōu)化配置


  六、避免形成山頭文化


  一個員工長期在一個崗位上工作,可能會對資源造成壟斷,或形成獨特之部門管理文化,與其他部門形成隔閡,由其是主管類的職務(wù),而一旦這個員工離職,就可能會對公司造成較大的損失。


  有些公司對于分公司之主管都有任期制之規(guī)定,并有定期之稽核制度,就是要防止產(chǎn)生個別主管,抗拒總部之情況發(fā)生,制度性的定期輪調(diào),可以有效避免“諸侯各自為政”的局面。


  保持每年10%的流動率,并引進外界新的人才,可以刺激組織的活力,對公司而言是健康的,高于10%則組織不穩(wěn)定,無法形成有效率之運作,低于10%則組織太過于穩(wěn)定,也不利公司之發(fā)展。作為公司之人事主管和高階主管應(yīng)該時時關(guān)注公司人事之老化現(xiàn)象,主動調(diào)整人事結(jié)構(gòu)。


  一般人都不喜歡變化,因為變化會產(chǎn)生不安全感,員工一般也會排斥甚至抗拒工作輪調(diào),究其原因,有如下幾項:


  一、害怕新的職務(wù)不能勝任。


  公司應(yīng)該有輪調(diào)管理制度,并公告員工知悉,明確告訴員工輪調(diào)制度之正面意義,并對于成功之輪調(diào)個案,對員工廣為宣傳,形成輪調(diào)之企業(yè)文化。應(yīng)該賦予主管對于輪調(diào)之員工之管理責任,HR部門也應(yīng)主動追蹤輪調(diào)之同仁在新職位上之勢應(yīng)情況,適時的給予協(xié)助,讓輪調(diào)員工有足夠的信心在新的職位上任職。


  二、不愿意冒險,不愿意承擔責任。


  另外有些員工根本上排斥輪調(diào),是他們不想接受挑戰(zhàn),只想安逸的做目前很熟悉的工作,他們也不想再學習新的事物,更不愿意承擔更多的責任,針對這類的員工,也不必要勉強他輪調(diào),只要他們能夠每天將指定的工作做好,對公司還是有貢獻的。越是底層的工作,這種現(xiàn)象越多。


  三、心里面有其他想法


  有些員工在公司提出輪調(diào)要求時候,先會找一些理由拒絕,之后可能會提出離職要求,因為其實他早就有些想法,準備離開公司,當你提出輪調(diào)構(gòu)想時候,他自己會衡量并加速他的決定。透過輪調(diào)還可以考驗員工對公司之忠誠度。


  總言之,輪調(diào)制度對于人才之養(yǎng)成、公司之發(fā)展都是有幫助的,上有關(guān)于輪調(diào)之各項觀點,供大家參考!

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接