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　　1、大型礦業(yè)企業(yè)組織怎樣才算是健全？其標準是什么？

　　2、如何突破大型礦業(yè)企業(yè)組織中明顯的條塊分割，以實現(xiàn)企業(yè)運行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“資金流”四流的協(xié)調(diào)？

　　3、在大型礦業(yè)企業(yè)組織設(shè)計上，如何進行系統(tǒng)思考？

　　4、為什么僅有合理的組織架構(gòu)，仍不能保證大型礦業(yè)企業(yè)有充分高的效益？

　　圍繞這幾個問題進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，做到有的放矢。

　　在設(shè)計思路上分為兩大步：

　　首先分析戰(zhàn)略和管控模式、對現(xiàn)有組織進行評估和診斷、集合組織設(shè)計的一般原理得出大型煤炭企業(yè)組織設(shè)計的基本原則。

　　各企業(yè)的戰(zhàn)略雖有所不同，但戰(zhàn)略對其組織結(jié)構(gòu)都會提出一些具體的要求，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要充分考慮這些要求。

　　大型礦業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范化，要求并不多，總結(jié)出來有四條。不過要達到，不僅需要運用科學的方法來分析設(shè)計，更需要在實踐中不斷調(diào)整。

　　—大型礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備

　　—子系統(tǒng)功能擔負分配合理

　　—系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責匹配

　　—管理跨度合理

　　其次，按照組織設(shè)計的基本原則，通過對標桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合實際影響因素，就可以得出大型礦業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　國內(nèi)超大型的集團公司通常設(shè)置了強大的職能部門，并根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位設(shè)置業(yè)務(wù)單元，對戰(zhàn)略意義不同的業(yè)務(wù)單元采取差異化的管理方式。如五礦集團就設(shè)置的龐大的集團總部職能部門來保證決策的科學性。

　　許多集團公司為了保證決策的科學性，通常會采用委員會制度來執(zhí)行決策和管理，這也是大型礦業(yè)企業(yè)未來管理中可借鑒之處。如設(shè)立財務(wù)委員會來負責財務(wù)管理和資金管理的關(guān)鍵決策；設(shè)立安全委員會來處理重大安全問題；設(shè)立提名委員會負責公司高管及重大人事任免的決策等。

　　國外的大型集團公司通常按照產(chǎn)品劃分業(yè)務(wù)單元并采取事業(yè)部制管理模式。這種模式在我國的大型礦業(yè)企業(yè)中使用很少，主要是不符合我國礦業(yè)資源管理現(xiàn)狀。

　　國內(nèi)的煤炭等礦業(yè)集團通常設(shè)置了獨立的職能部門，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置專業(yè)管理系統(tǒng)。這種設(shè)計方式是作為一個大型礦業(yè)集團企業(yè)所必須的，沒有集團總部職能部門的支持就無法保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。通�？稍O(shè)安全管理部門、計劃調(diào)度部門、采購供應(yīng)部門、財務(wù)管理部門、人力資源部門等。

　　部分具有一定規(guī)模的礦業(yè)集團會采用模擬法人單位的方式來解決服務(wù)和后勤等方面的事務(wù)。這是一種較佳的主輔分離方式，可以使生產(chǎn)部門和經(jīng)營管理部門更加集中精力在主業(yè)上。

　　通過對多家大型礦業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)各部門的職能設(shè)計相對分散，在突出了部分職能的情況下，同時也使得相關(guān)職能存在割裂現(xiàn)象。

　　另外，有些公司的組織結(jié)構(gòu)明顯存在職能部門過于龐大、分支機構(gòu)過多的問題，在對大型礦業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整時應(yīng)注意避免這些問題。

　　還有些公司的組織結(jié)構(gòu)存在其它問題，如政企不分等，需防止犯同樣的錯誤。個別礦業(yè)集團公司存在職能單元與業(yè)務(wù)單元混淆、部門名稱混亂的問題，應(yīng)引起注意。

　　綜合以上分析，并基于現(xiàn)實，大型礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立明確高效的職能組織，強化決策和監(jiān)控，設(shè)計以強調(diào)對生產(chǎn)和銷售的控制為導向的架構(gòu)。