在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時可采用的方法頗多,在此僅對流程型組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單的分析與共享。背景知識:流程決定組織,而不是組織決定流程!流程(Process)是產(chǎn)生某一個結(jié)果的一系列作業(yè)或操作,特別是指連續(xù)的操...
背景知識:
流程決定組織,而不是組織決定流程!
流程(Process)是產(chǎn)生某一個結(jié)果的一系列作業(yè)或操作,特別是指連續(xù)的操作或處理。它指的是事情的始末,事情發(fā)展變化的經(jīng)過。
和流程意義容易混淆的概念是職能,職能往往描述的是這個部門或機(jī)構(gòu)是干什么的,是個靜態(tài)的概念。而流程強(qiáng)調(diào)的是為了完成目標(biāo)任務(wù),這個部門或機(jī)構(gòu)是如何進(jìn)行的,是個動態(tài)的概念。
因此,我們可以說,企業(yè)流程是指為完成企業(yè)某一個目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的跨越時間和空間的作業(yè)的有序集合。
從流程的觀點(diǎn)來看,企業(yè)的組成元素是流程,而企業(yè)流程的組成元素是作業(yè)。作業(yè)與作業(yè)之間的相互作用和相互聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)流程系統(tǒng)。作業(yè)是一種變換或操作,它往往接受某一種輸入,在某種規(guī)則控制作用下,利用某種資源,經(jīng)過變換或操作轉(zhuǎn)化為輸出。不同的作業(yè),它接受的輸入、處理規(guī)則、利用的資源不同,輸出也不同。因此,決定一個作業(yè)有四個方面的因素,即作業(yè)a={輸入,處理規(guī)則,資源,輸出}。
一、每個流程都有輸入和輸出
輸入和輸出可以分為有形的物質(zhì)和無形的信息兩大類。例如:某公司的售后服務(wù)流程,輸入的是客戶設(shè)備的故障信息、產(chǎn)品升級信息以及設(shè)備和客戶的各種技術(shù)文檔,輸出的是客戶設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)以及客戶的滿意度等。
二、每個企業(yè)流程都有客戶
流程要輸出結(jié)果,這個結(jié)果的接受者或使用者就是流程的客戶。客戶可以是企業(yè)外部的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的。例如,銷售訂單完成流程的客戶是訂貨的外部用戶,采購?fù)瓿闪鞒痰目蛻羰瞧髽I(yè)內(nèi)部的使用該物料的生產(chǎn)部門。
三、每一個企業(yè)流程都有一個核心的處理對象
一個大的企業(yè)流程往往是實(shí)現(xiàn)一個對象的生命周期,核心的處理對象和該流程要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)有關(guān)。例如,銷售合同完成流程的核心處理對象是銷售合同,整個流程完成一個銷售合同:從獲取,到執(zhí)行用戶驗(yàn)收、付款,實(shí)現(xiàn)公司銷售收入為止的全生命周期。售后服務(wù)流程處理的核心對象是用戶反饋的報修信息或投訴信息,該流程完成的是從受理客戶信息到解決客戶的問題,令客戶滿意為止的整個周期。
四、企業(yè)流程往往是跨職能部門的
大多數(shù)企業(yè)流程跨越了職能部門甚至企業(yè)之間的邊界,并不受限于常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。某公司銷售合同完成流程跨越了公司市場部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等職能部門,并與用戶相連接。再如,基于JIT思想組織的物料采購與供應(yīng)流程跨越了供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)組織。
五、企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)流程和管理流程
對流程的定義,我們還需要明晰流程的分類。流程一般分為業(yè)務(wù)流程和管理流程。流程優(yōu)化的基本要務(wù),就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程的進(jìn)行完美集成。業(yè)務(wù)流程就是為客戶創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)價值的作業(yè)和信息流程;管理流程是使業(yè)務(wù)流程得以運(yùn)行的作業(yè)和信息流程。當(dāng)然,這些流程因具體產(chǎn)業(yè)具體企業(yè)的不同而有所不同。
北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì),為中國各級政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長獎等多項(xiàng)榮譽(yù)。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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