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根據(jù)仁達(dá)方略多年來對(duì)國有企業(yè)的管理實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為：

（1）和現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式不符現(xiàn)代組織運(yùn)行模式要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，而我國大多數(shù)國有企業(yè)基本上還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體制，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，不符合現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)行模式的要求。

（2）組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。這是組織運(yùn)行的基本規(guī)律。而我國的國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置計(jì)本上和戰(zhàn)略相分離，還談不上和戰(zhàn)略相匹配，更談不上成為戰(zhàn)略的有效載體。

（3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。

我國的許多國有企業(yè)還沒有進(jìn)行股份制改造，基本上還在沿用國有獨(dú)資企業(yè)的形勢，缺少有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

（4）部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低。

部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低，這是我國國有企業(yè)的一個(gè)通病，不用多講。

（5）人力資源配置不盡合理，資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。

和人浮于事形成鮮明對(duì)比的是，我國的國有企業(yè)缺少高級(jí)人才，由于沒有相應(yīng)的人才，因此對(duì)資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究知之甚少，部門設(shè)置也較為薄弱。

（6）集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。

在宏觀層面上，我國的國有企業(yè)集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清也是一個(gè)普遍問題，許多國有企業(yè)的集團(tuán)總部也在從事具體的經(jīng)營活動(dòng)，而管理職能缺失。

（7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

人浮于事并沒有給我國國有企業(yè)帶來高效率，而是造成集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能的不健全。