日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

組織設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考
知識(shí)庫(kù) > 組織管理 > 正文 879 2012-04-03 16:12:46

  思考一:組織的本質(zhì)  組織的本質(zhì)其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排。在這種安排下,良好的組織最終表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行的效率高,目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn),而表現(xiàn)在現(xiàn)狀和過(guò)程上主要為人員精簡(jiǎn),部門配合...

  思考一:組織的本質(zhì)


  組織的本質(zhì)其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排。在這種安排下,良好的組織最終表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行的效率高,目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn),而表現(xiàn)在現(xiàn)狀和過(guò)程上主要為人員精簡(jiǎn),部門配合協(xié)調(diào),信息通道順暢,較少的信息傳遞失真等等。


  思考二:組織設(shè)計(jì)的任務(wù)


  組織設(shè)計(jì)不是給出組織結(jié)構(gòu)就可以完成任務(wù)了,它還應(yīng)包含制度、流程、以及部門崗位責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)。因?yàn)榻M織是一個(gè)有血、有肉、有功能的實(shí)體,而組織結(jié)構(gòu)只是組織功能實(shí)現(xiàn)的一種載體。因此,組織設(shè)計(jì)不僅僅是結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),更多的是實(shí)現(xiàn)組織功能的制度與流程以及賦予每一個(gè)部門結(jié)構(gòu)和組織單元的責(zé)權(quán)利。組織結(jié)構(gòu)就好比人體的骨架,流程則是布滿全身的血管,職責(zé)就是每個(gè)器官的功能,權(quán)力與利益就是流往各器官的血液。一個(gè)健全的肌體需要這四者有機(jī)結(jié)合,缺一不可。有結(jié)構(gòu)沒(méi)有流程那么結(jié)構(gòu)就是一堆廢棄的骨架,有職責(zé)沒(méi)有權(quán)利就好比器官缺血,難以實(shí)現(xiàn)健全的功能。因此,一個(gè)完整的組織設(shè)計(jì)應(yīng)該同時(shí)包含著組織結(jié)構(gòu)、制度和流程、部門和崗位的權(quán)利與責(zé)任的設(shè)計(jì)。


  思考三:成功的組織設(shè)計(jì)要考慮的因素


  (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織的方向和目標(biāo)。組織因目標(biāo)而存在的,沒(méi)有目標(biāo),組織就失去了存在的意義。其次,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的能力提出了相應(yīng)的要求。不同行業(yè)或行業(yè)價(jià)值鏈中不同的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的能力的要求存在差異,企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的要求,培養(yǎng)或發(fā)展企業(yè)的核心能力。


 。ǘ┦袌(chǎng)環(huán)境。外部環(huán)境的變化,對(duì)組織的能力提出相應(yīng)要求,比如,價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求組織降低運(yùn)營(yíng)成本,組織在考慮精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)、人員的同時(shí),更為重要的是強(qiáng)化成本管理部門的職能;再如,當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越演越烈時(shí),差異化需求的滿足便成為企業(yè)需要培養(yǎng)的核心能力,這時(shí),對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)能力的加強(qiáng)成為組織變革的當(dāng)務(wù)之急。


 。ㄈ┙M織現(xiàn)狀與變革風(fēng)險(xiǎn)。不考慮組織現(xiàn)狀和變革風(fēng)險(xiǎn)的組織設(shè)計(jì)與變革往往是失敗的,是徒勞的,無(wú)論是企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu),還是國(guó)家,這一規(guī)律已被千百次地驗(yàn)證。因?yàn)榻M織的重新設(shè)計(jì)不僅是結(jié)構(gòu)、制度、流程的重新安排,而且還涉及到組織成員利益的重新分配,所以,組織設(shè)計(jì)要考慮改良的流程與制度與慣性的思維模式的沖突,還要考慮既得利益者損失的補(bǔ)償。


 。ㄋ模┠J浇梃b。每個(gè)行業(yè)都有成功的領(lǐng)先企業(yè)。他們的組織模式是往往經(jīng)過(guò)千錘百煉,經(jīng)得起時(shí)間和外部市場(chǎng)檢驗(yàn)的,這為其它企業(yè)的組織設(shè)計(jì)提供了參照,也為組織設(shè)計(jì)的工作者或企業(yè)家提供了捷徑。


  思考四:關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則


  關(guān)于組織設(shè)計(jì)得原則,前人有較多的總結(jié),有八大原則:目標(biāo)原則、分工與協(xié)調(diào)原則、有效幅度原則、層級(jí)原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分離原則、集權(quán)與分權(quán)原則等;也有加上精干、高效原則叫九大原則的。經(jīng)過(guò)多年摸索,筆者認(rèn)為當(dāng)一個(gè)組織或企業(yè)的目標(biāo)確定以后,高效應(yīng)該是組織設(shè)計(jì)的第一原則。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,企業(yè)之所以要進(jìn)行組織變革或重新設(shè)計(jì)往往就是因?yàn)樾实拖,人浮于事。這時(shí),企業(yè)往往首先想到的是裁員,但在裁員后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的效率并沒(méi)有預(yù)想的提高,這時(shí),企業(yè)老板或管理者會(huì)明白,人少并不意味著高效,人多也不一定低效。因此精干對(duì)于組織來(lái)說(shuō)往往顯得并不急迫或重要,重要的是如何讓組織運(yùn)行的更有效率。


  如何實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)轉(zhuǎn)?除了精干,其他原則就顯得相對(duì)重要。比如,筆者在給客戶進(jìn)行咨詢服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的部門或崗位存在嚴(yán)重的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等的現(xiàn)象。一般而言,往往是責(zé)任大于權(quán)、利,因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而享受不到相應(yīng)的利益,造成責(zé)任承擔(dān)的主體寧愿放棄權(quán)力,逃避責(zé)任。于是部門與部門間、崗位與崗位間相互推諉踢皮球現(xiàn)象就產(chǎn)生了。因此,組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。再如,有些企業(yè)把審計(jì)納入的財(cái)務(wù)部門管理,其理由是審計(jì)往往是對(duì)收支是否合理的監(jiān)督檢查,財(cái)務(wù)人員做審計(jì)更方便和專業(yè),殊不知,正是因?yàn)榉奖悴艑?dǎo)致企業(yè)的漏洞百出,這正好犯了組織設(shè)計(jì)要求監(jiān)督與執(zhí)行分離之大忌。


  總之,組織設(shè)計(jì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在責(zé)權(quán)利對(duì)等、管理幅度和層級(jí)適中、統(tǒng)一指揮、執(zhí)行與監(jiān)督相結(jié)合等原則的基礎(chǔ)之上,撇開這些原則去談高效,這樣的組織一定是空中樓閣,即使有也是曇花一現(xiàn),沒(méi)有生命力的。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接