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大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需完善公司治理結(jié)構(gòu)
知識庫 > 組織管理 > 正文 885 2012-04-03 16:26:36

  公司治理結(jié)構(gòu),是研究股東、董事會和經(jīng)理層三者的責(zé)任及權(quán)利的制衡關(guān)系,其目的是保證利益相關(guān)者的利益最大化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)發(fā)展中,摸索前行。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

  公司治理結(jié)構(gòu),是研究股東、董事會和經(jīng)理層三者的責(zé)任及權(quán)利的制衡關(guān)系,其目的是保證利益相關(guān)者的利益最大化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)發(fā)展中,摸索前行。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)是其可持續(xù)發(fā)展的保證。


  目前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面需要解決以下問題:


第一,個人對企業(yè)影響巨大,甚至一手遮天


從表面上看,一些企業(yè)幾乎已經(jīng)具備了比較完善的公司治理制度,但這并不妨礙公司個人對企業(yè)的影響力。這種制度也許會使公司更集中更有效率,但如何保證個人決策的科學(xué)性,如何防止個人權(quán)力的濫用,則是現(xiàn)實的難題。同時,這種制度安排也給公司的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患,在個人無法行使其權(quán)力的情況下,如何保證公司政策的連續(xù)性,如何選擇新的領(lǐng)導(dǎo)核心,往往是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。


隨著房地產(chǎn)市場化的發(fā)展與完善,企業(yè)實力的競爭主要體現(xiàn)在資金、人才、土地占有等方面。在優(yōu)勝劣汰的競爭法則下,企業(yè)之間通過重組、改制、兼并等方式不斷發(fā)展壯大、充實實力,是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過不斷增強核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸走向品牌化、規(guī);图瘓F化的發(fā)展道路。隨著企業(yè)的規(guī)模擴張,個人對公司過大支配力產(chǎn)生的潛在危險也就越來越大。


第二,房地產(chǎn)企業(yè)融資比例的增加呼喚完善的公司治理結(jié)構(gòu)


房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在快速發(fā)展和規(guī)模迅速增加的同時,融資額也飛速上漲,融資比例也不斷上升。在諸多融資渠道中股權(quán)融資和信用融資市場間的融資形式。股權(quán)融資要涉及公司產(chǎn)權(quán),甚至公司權(quán)利的分配。而信用融資在很多情況下也同樣存在這個問題。在大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這些方面并沒有具體完善的制度安排。完善的公司治理結(jié)構(gòu)正好解決這些權(quán)利和責(zé)任的糾紛。


第三,激勵和約束問題


從效果來看,持股計劃對房地產(chǎn)公司高層管理人員的約束和激勵作用體現(xiàn)得并不明顯。一方面,我國大部分房地產(chǎn)公司董事、監(jiān)事及高層管理人員所持股份的流動性受到的限制很小。持股計劃對高層人員的長期激勵效應(yīng)就無法得到體現(xiàn)。另一方面,現(xiàn)有的持股比例過低,使得持股人員存在“搭便車”的心理,亦無法形成有效的激勵和約束。


在年薪制激勵方面,不同規(guī)模的房地產(chǎn)上市公司間的差別非常大。年薪最高的超過了45萬元,最低的不足5萬元。從總體上講,大部分董事、監(jiān)事、高層管理人員的年薪還處于較低水平。從年薪的構(gòu)成來看,基本上公司業(yè)績與公司的驕?ぷ食燒?喙毓叵擔(dān)??縵帳杖朐蠐牘?鏡蹦甑男б嫦喙夜場T諛晷階苤到系偷那疤嵯攏?從掣卟愎芾砣嗽奔壑檔姆縵帳杖胍簿筒換崽?。这也钡a髦泄?康夭??鏡哪晷街莆茨苷嬲?逑制浼だ?饔謾?/P>

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