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企業(yè)重組:抓住變革之神
知識庫 > 組織管理 > 正文 880 2012-04-03 16:28:04

 在中國現(xiàn)階段,企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以存量改革為核心的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購案例說明,已有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識到了重組對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是,真正引起我...

 在中國現(xiàn)階段,企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以“存量改革”為核心的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購案例說明,已有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識到了重組對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是,真正引起我們關(guān)注的,則是重組后企業(yè)整體并不良好的內(nèi)部管理狀況和較低的市場競爭力狀況。

企業(yè)重組可以分為形式上的重組和實質(zhì)上的重組。我們現(xiàn)在談的所謂重組,更多是指從企業(yè)在形式上實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的重組,卻很少從企業(yè)整體變革戰(zhàn)略的高度,從全局上把握重組的內(nèi)涵。于是企業(yè)在經(jīng)歷了似乎激動人心的重大調(diào)整后,迎來的新的明天卻并非想象中那樣美好。法人治理結(jié)構(gòu)的運行障礙,組織管理的低效,下屬公司管理困難,信息流動緩慢,優(yōu)秀人才流失,業(yè)績不斷滑坡……曾經(jīng)描繪的美妙場景,隨著重組的真正實現(xiàn)似乎走向了它的反面!

  我們在關(guān)注到這一特殊的問題后發(fā)現(xiàn),重組后企業(yè)遇到的問題,實際上起源于對重組缺乏整體戰(zhàn)略層面的考察。正因為將重組作為一個可以割裂的技術(shù)行為的錯誤認(rèn)識,而忽略了企業(yè)重組作為一個戰(zhàn)略有機組成部分的系統(tǒng)考察。


  糾纏在企業(yè)家內(nèi)心的焦慮,其實在重組尚未實施之前已經(jīng)注定。只具備變革之形,而缺乏變革之神的舉措,注定不能從中獲取最大的收益。從我們給以往客戶的重組策劃中發(fā)現(xiàn),對于充分考慮了整體性和系統(tǒng)性的重組行為,往往比獨立將重組形式化的行為更能取得良好的內(nèi)部管理效果和長遠(yuǎn)的市場利益。


  某股份有限公司,在集團(tuán)化運作多年后,希望通過重組的方式,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部的組織管理設(shè)計,以達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)整體的競爭力和有效管理的目的。在最初的意向中,他們更為關(guān)注重組的方式和途徑,以及希望通過重組的技術(shù)性操作獲得更多的當(dāng)前利益。我們在幫助該企業(yè)設(shè)計時,注意到了兩類不同方案的區(qū)別,分別設(shè)計了不同導(dǎo)向的若干方案,一類以企業(yè)重組行為的圓滿、取得更多當(dāng)前利益為導(dǎo)向,另一類以關(guān)注企業(yè)重組后的長遠(yuǎn)效益的為導(dǎo)向。


  在提出以上方案后,我們設(shè)計了方案實施效果的模擬,以有助于客戶進(jìn)行有效的選擇。結(jié)果顯示,關(guān)注重組當(dāng)前利益的方案,無法實現(xiàn)企業(yè)在重組后內(nèi)部管理和外部競爭兩個方面能力的提升,僅對公司當(dāng)前利益的優(yōu)化有明顯效果,而關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)效益的系統(tǒng)性方案則明顯有利于企業(yè)重組后的經(jīng)營和發(fā)展。


對照分析的結(jié)果,令企業(yè)切實感受到了不同重組方案設(shè)計和選擇的巨大區(qū)別,最終他們選擇了我們首推的方案。此后的實施效果超出了他們的預(yù)期目的,創(chuàng)造了真正的變革價值。


具體就企業(yè)重組的策劃而言,實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)重組需要從以下幾方面進(jìn)行關(guān)注:


  1、 形成超前的變革戰(zhàn)略,達(dá)成未來發(fā)展目標(biāo);


  2、 圍繞所定戰(zhàn)略建立合適的組織——完成形式重組,并確保充足的人力資源準(zhǔn)備;


  3、 重新構(gòu)建組織的價值鏈,明確競爭優(yōu)勢;


  4、 將激勵和約束科學(xué)化, 激發(fā)員工積極性;


  5、 構(gòu)建企業(yè)文化,引導(dǎo)員工對重組后組織新價值觀的認(rèn)同;


  6、 由企業(yè)的領(lǐng)袖親自領(lǐng)導(dǎo)重組。


  以上方面的全面考慮有助于企業(yè)順利實現(xiàn)重組的目的,幫助企業(yè)順利度過重組后艱難的內(nèi)部整合期。


  當(dāng)然,對于一個企業(yè)而言,變革是不斷發(fā)生的動態(tài)過程。如何將變革的精神貫穿到日常經(jīng)營的各個細(xì)節(jié),實現(xiàn)管理的真正革新?如何讓企業(yè)在未來多變的環(huán)境中保持創(chuàng)新的能力?如何能及時發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求變化?如何有效的利用變革來實現(xiàn)企業(yè)的高盈利狀況?這些都是企業(yè)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問題。

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