一份名為2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購研究的報告日前出爐。該研究報告著重探討了人力資源管理與企業(yè)并購長期成功之間的相互關(guān)系,并指出了領(lǐng)導(dǎo)力評估、文化融合及員工溝通這三大人力資源因素在整個企業(yè)并購成敗中...
報告顯示,隨著越來越多的國際企業(yè)期待在亞洲各新興市場中取得更高的市場份額,今后數(shù)年中該地區(qū)企業(yè)并購交易數(shù)量將進一步持續(xù)增長。調(diào)查顯示,59%的受訪企業(yè)表示相較于世界其他地區(qū),亞洲在不久的將來會成為其投資首選;而44%的受訪企業(yè)對今后兩年亞洲地區(qū)的企業(yè)并購活動表示樂觀。
翰威特的劉淵分析說:“研究顯示,更多企業(yè)開始重視人力資源管理在企業(yè)兼并、收購或合資企業(yè)建立的盡職調(diào)查階段,及整合階段中的重要性。原因在于,人力資源計劃及相關(guān)政策、連同企業(yè)向員工進行變革溝通,都會對并購成敗起著關(guān)鍵性作用。”
報告還顯示,34%的受訪企業(yè)相信領(lǐng)導(dǎo)力評估在與企業(yè)并購相關(guān)的人力資源問題中是至關(guān)重要的。盡管如此,幾乎半數(shù)受訪企業(yè)均表示其只具備較為基本的領(lǐng)導(dǎo)力評估機制,僅包括對候選人進行面試,及對其個人檔案進行考評。談及今后的發(fā)展,60%的受訪公司表示他們將會在企業(yè)并購的盡職調(diào)查階段及整合階段對領(lǐng)導(dǎo)人才的留用機制及評估機制更為關(guān)注。
就重要性和復(fù)雜性而言,文化融合已成為整個企業(yè)并購過程中最為突出的人力資源問題。盡管如此,52%的受訪企業(yè)表示未計劃,或不認(rèn)為文化融合期的持續(xù)過程會超過6個月;但是,也有70%的受訪企業(yè)表示其已認(rèn)識到整個企業(yè)文化融合期的持續(xù)過程實際遠不止6個月。調(diào)查對象中,只有13%的企業(yè)表示其具備正式的文化融合評估機制。但是多數(shù)受訪企業(yè)同時亦表示,他們將在未來企業(yè)并購盡職調(diào)查及整合階段更為關(guān)注文化融合。
劉淵還說:“對文化融合的忽視,可能造成員工之間的混亂。如果企業(yè)文化融合沒有得到妥善的管理,那么企業(yè)極可能損失最優(yōu)秀的員工,并會影響其他員工的敬業(yè)度。并且,企業(yè)對員工進行文化轉(zhuǎn)變的溝通與對員工進行變革項目本身的溝通同等重要。”
通過研究,翰威特發(fā)現(xiàn)員工溝通同樣成為企業(yè)并購整合階段的重要人力資源問題(60%的受訪企業(yè)對此表示認(rèn)同)。鑒于地區(qū)與地區(qū)之間可能存在較大的文化分歧,翰威特認(rèn)為各企業(yè)必須采取個性化的溝通策略來解決此類分歧。
報告同時向受訪企業(yè)調(diào)查了其在今后進行企業(yè)并購時將會在哪些方面進行調(diào)整及改變。超過半數(shù)的受訪企業(yè)表示需要更為強大的整合流程管理機制。
作為針對亞洲地區(qū)首度發(fā)布的此類研究報告,2006年度亞太地區(qū)企業(yè)并購研究對73家亞太地區(qū)各類上市或本土企業(yè)的人力資源及財務(wù)主管進行問卷調(diào)查。研究涵蓋國家及地區(qū)包括澳大利亞、中國大陸、中國香港、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、新西蘭、新加坡、韓國及泰國。超過半數(shù)的受訪企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有超過50000名員工。
研究同時就企業(yè)如何更好地將人力資源管理同企業(yè)發(fā)展方向相緊密聯(lián)系,及人力資源管理在企業(yè)并購過程中可實現(xiàn)的實際成效等問題加以探討。整個研究從三個方面就如何確保企業(yè)并購實現(xiàn)全面成功作出了深度分析:企業(yè)合并后的協(xié)力優(yōu)勢、盡職調(diào)查及并購整合間的相互關(guān)系;盡職調(diào)查的戰(zhàn)略角色;整合的關(guān)鍵人力資源問題。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號