日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

組織創(chuàng)新的要素
知識庫 > 組織管理 > 正文 882 2012-04-03 16:37:56

 IBM公司CEO塞繆爾·帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)不久前表示,讓自己出類拔萃的辦法就是創(chuàng)新——在技術上創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等! σ粋組織來說,創(chuàng)新涉及到方方面面,單純的技術創(chuàng)新難以長時...

 IBM公司CEO塞繆爾·帕米薩諾(Samuel J. Palmisano)不久前表示,“讓自己出類拔萃的辦法就是創(chuàng)新——在技術上創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。”

  “對一個組織來說,創(chuàng)新涉及到方方面面,單純的技術創(chuàng)新難以長時間支持企業(yè)的發(fā)展。任何有效的技術創(chuàng)新都伴隨著企業(yè)在其它方面的創(chuàng)新。”西安交通大學管理學院院長李垣教授認為,在競爭中哪個方面表現(xiàn)得明顯,即為哪種為主導的創(chuàng)新。


  組織創(chuàng)新的要素


  《管理@人》:《商業(yè)周刊》不久前和波士頓咨詢公司評選出25位最佳創(chuàng)新公司。他們還對高層經理進行了調查,得出了創(chuàng)新型組織具備的5個要素:開放性的創(chuàng)新組織、領導力、鼓勵創(chuàng)新的激勵考核制度、增強部門間的協(xié)作、關注客戶等。您的評價如何?


  李垣:在創(chuàng)新過程中,企業(yè)家素質、企業(yè)采取什么戰(zhàn)略導向最重要,企業(yè)高層需要引導這個戰(zhàn)略,大的、革命性的創(chuàng)新都是由領導人的戰(zhàn)略眼光來決定的;創(chuàng)新型公司與績效的關系應該長期來看,因為短期內創(chuàng)新越多,投入越多,虧損越大;另外企業(yè)能不能創(chuàng)新,需要一種創(chuàng)新的文化;此外,企業(yè)的創(chuàng)新能力還在于能不能把握機會和組織的學習能力如何。


  《管理@人》:不少公司為了增強自己的創(chuàng)意能力,建立了一種面向全球的開放式的創(chuàng)新組織。但是中國企業(yè)的研發(fā)和大學研究院所聯(lián)系不是非常緊密,請您能分析背后的原因?


  李垣:首先在于中國企業(yè)的研發(fā)投入不足夠,沒有能力承接科研院所的成果。其次,中國的企業(yè)比較急功近利,拿來的東西就要見效益。而很多高新技術需要不斷修復、磨合才能貼近消費者;再次,中國企業(yè)與大學合作往往是權宜之計,而跨國公司與大學的合作已進入了技術、人才、知識交流的層次;最后,中國企業(yè)創(chuàng)新制度不合理,與大學的交往不是一個長效的機制。


  《管理@人》:對于創(chuàng)意,各個公司的評價方式是不同的。在您看來,衡量創(chuàng)意的原則是什么?


  李垣:評價創(chuàng)意的標準不能太多,過于詳細,比如與經理的收入聯(lián)系過緊,使得經理人不敢輕易創(chuàng)新。也不能太少,太少了就起不到作用,最合適的數(shù)量是8個到12個之間。
衡量創(chuàng)新的標準是多元的。原則是首先要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略結合起來,比如關注價格的企業(yè)肯定有價格這個標準;第二能滿足企業(yè)的競爭優(yōu)勢;第三持續(xù)不斷推動創(chuàng)新,第四要避免創(chuàng)新的風險。


  《管理@人》:有的企業(yè)建立一些跨部門的創(chuàng)新組織,您對此的建議是什么?


  李垣:這里的形式是很多種的,比如創(chuàng)新委員會;合理化建議,專家頭腦風暴等。形式并不重要,關鍵在于要把大家的思考集中起來。


  《管理@人》:企業(yè)在關注客戶需求的時候應該把握什么原則?


  李垣:過度關注當時的需求,產生的是漸進的創(chuàng)新,而不是突破性的創(chuàng)新。突破性創(chuàng)新是在挖掘客戶潛在需求和依靠技術重大突破的基礎上獲得的,需要企業(yè)家前瞻性的思維和引導,與完全的市場導向不一樣。


  創(chuàng)新的障礙


  《管理@人》:根據《商業(yè)周刊》和波士頓咨詢公司的調查,經理人認為第一個阻礙創(chuàng)新的因素是緩慢的開發(fā)時間。您如何評價?


  李垣:速度很重要,但速度要和時機、產業(yè)發(fā)展結合起來。此外是什么支撐你跑得快。如果一直都是追著客戶的需求跑,速度肯定跟不上;但如果通過組織資源挖掘客戶潛在的需求、領導消費者,那么速度就是超前的。


  《管理@人》:上述的調查還認為,阻礙創(chuàng)新的第二個因素是缺乏協(xié)作。如果改善這種狀況?


  李垣:公司需要為創(chuàng)新提供一個場所和指導性綱領,創(chuàng)新的人員要來自公司的各個層級。為了增強協(xié)作,可以將經理人的業(yè)績與創(chuàng)新、團隊業(yè)績掛鉤。

  李垣教授:西安交通大學管理學院院長、現(xiàn)任中國技術經濟學會高級會員,美國國際商務學會會員,研究領域管理科學與工程、技術經濟

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接