組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是規(guī)劃組織的人員管理,最大程度的發(fā)揮組織效能,最有效的利用組織資源,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),職能部門在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),要引進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)模式等概念,運(yùn)用有...
b、管理層次與管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu)
1-2、組織資源善用:資源整合、借用
a、資源整合:以完成經(jīng)營目標(biāo)為中心,將獲取的資源聯(lián)合起來,整體運(yùn)用資源。
b、資源借用:與其他組織建立資源互享機(jī)制或利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外聯(lián)形式,將組織資源外延。
3、組織設(shè)計(jì)模式:指的是組織結(jié)構(gòu)的組成形式,按照設(shè)計(jì)方式的不同,組織設(shè)計(jì)模式分為職能模式和矩陣模式兩類
3-1、職能模式:按職能來組織部門分工的組織形式特點(diǎn):
a、有明確的任務(wù)和職責(zé);
b、保證了資源的充分利用;
c、有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率
d、有利于提高組織穩(wěn)定性
e、部門間橫向協(xié)作性差
f、管理層負(fù)擔(dān)重
3-2、矩陣模式:按照職能組織業(yè)務(wù)活動,以及按產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式,即在同一組織內(nèi)部,既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能分支,又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品項(xiàng)目小組,從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合,形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
特點(diǎn):
a、職能部門內(nèi)部協(xié)作配合能力強(qiáng)
b、有利于整體規(guī)劃項(xiàng)目,提高部門適應(yīng)性
c、有利于減輕高層管理人員負(fù)擔(dān)
d、有利于職能部門內(nèi)部相互制約,保證部門整體目標(biāo)的完成
e、組織穩(wěn)定性欠缺,易造成職責(zé)雙重性,即1人受2人以上的交叉管理
現(xiàn)行組織,在選擇設(shè)計(jì)模式時(shí),會根據(jù)組織自身的職能特點(diǎn),采用職能型與矩陣型相結(jié)合的形式,以矩陣型模式為主,建立各個(gè)職能模塊,在各個(gè)職能模塊中注入職能模式的管理形式。
4、職能模塊的確定:將組織職能按一定類型劃分為若干的執(zhí)行模塊,每個(gè)模塊擔(dān)負(fù)組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)職能發(fā)揮的職責(zé)。
職能模塊分為基本職能模塊、延伸職能模塊兩類
4-1、基本模塊:職能部門基本工作職責(zé)的匯總
4-2、延伸模塊:職能部門在保證基本工作職能基礎(chǔ)上,為完成自身的經(jīng)營目標(biāo),要賦予組織的其他工作職責(zé)。
5、崗位設(shè)置:
崗位設(shè)置目標(biāo):保證組織職能發(fā)揮的全面性、準(zhǔn)確性
5-1、崗位設(shè)置要求:
a、崗位職責(zé)清晰
b、崗位目標(biāo)明確
c、崗位規(guī)劃性突出
d、崗位具有流動性(個(gè)別崗位的設(shè)置是適應(yīng)組織一段時(shí)期或個(gè)別項(xiàng)目需要)
5-2、崗位設(shè)置步驟:
a、按照組織職能特點(diǎn),分職能模塊進(jìn)行完成整體職能模塊的崗位設(shè)置
b、職能模塊內(nèi),按照基本業(yè)務(wù)項(xiàng)目、延伸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行崗位細(xì)分化設(shè)置
c、繪制崗位設(shè)置圖,檢驗(yàn)職能完成途徑,尋找崗位設(shè)置盲區(qū)
6、組織架構(gòu)檢驗(yàn):
組織架構(gòu)檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)組織架構(gòu)對經(jīng)營目標(biāo)完成的推動程度,檢驗(yàn)的方式有指標(biāo)達(dá)成度、人員精簡度、業(yè)務(wù)流程等多種方式,其中涉及到各項(xiàng)數(shù)據(jù)的指標(biāo),如:人員精簡度、經(jīng)營目標(biāo)的完成度、成本控制率等均是用計(jì)劃性的數(shù)據(jù)對組織架構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢驗(yàn),要求的評判標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜,缺乏操作性,F(xiàn)推薦業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)方法:
檢驗(yàn)步驟:
6-1、根據(jù)組織架構(gòu),劃出組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程
a、業(yè)務(wù)流程路線應(yīng)控制在2-3人的線段內(nèi)
b、業(yè)務(wù)流程路線應(yīng)盡量保持為職能一線制的形式,即一條業(yè)務(wù)流程路線就實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)職能。
c、是否存在業(yè)務(wù)流程未覆蓋到的崗位空缺點(diǎn)。
d、延伸職能模塊是否參與了組織業(yè)務(wù)流程運(yùn)作。
6-2、公司業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)
a、組織獲取資源的路徑
b、組織支援資源的路徑
c、公司資源的分配路徑
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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