日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

職能部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
知識庫 > 組織管理 > 正文 1217 2012-04-03 16:40:11

 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是規(guī)劃組織的人員管理,最大程度的發(fā)揮組織效能,最有效的利用組織資源,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),職能部門在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),要引進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)模式等概念,運(yùn)用有...

 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是規(guī)劃組織的人員管理,最大程度的發(fā)揮組織效能,最有效的利用組織資源,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),職能部門在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),要引進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)模式等概念,運(yùn)用有機(jī)組織結(jié)構(gòu)體系,參照程序化的模式,盡可能減少經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)在管理中的負(fù)面影響,形成目標(biāo)體系的管理模式。

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路:

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)該是在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,考慮經(jīng)營環(huán)境等設(shè)計(jì)參數(shù)的影響,充分利用組織資源,確定組織的職能模塊,選擇適用的組織模式,實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,確定組織架構(gòu),運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。

二、組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)確定

1、組織經(jīng)營目標(biāo):組織通過實(shí)際的經(jīng)營程序所要尋求的結(jié)果和組織實(shí)際上要做什么

1-1、組織經(jīng)營目標(biāo)是組織未來業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地,對組織經(jīng)營具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,為使組織的經(jīng)營目標(biāo)具有一定可測性,將組織經(jīng)營目標(biāo)體系化,確定成明確具體的業(yè)績指標(biāo)。

1-2、組織是連續(xù)的、延伸的模型組合體,因此在明確組織的業(yè)績指標(biāo)時(shí),要將組織放入全局中進(jìn)行考慮,針對每一個(gè)組織內(nèi)部單元制訂具體的、可測度的、具有實(shí)際意義的業(yè)績指標(biāo)。

1-3、組織業(yè)績指標(biāo)按照兩種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià):

財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):收益率、良好的資金流、投資回收率、良好的公司信任度、企業(yè)成本控制率等。

戰(zhàn)略業(yè)績標(biāo)準(zhǔn):市場份額、產(chǎn)品成本、公司在客戶中的聲譽(yù)、市場競爭優(yōu)勢等

1-4、組織經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)的結(jié)合。

2、組織設(shè)計(jì)參數(shù):指的是影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)境因素與管理因素。

組織設(shè)計(jì)參數(shù)的選擇就是要求組織積極的挖掘組織生存發(fā)展面臨主客觀因素,將各項(xiàng)因素指標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織資源,合理有效的善用資源。

1-1、組織資源的獲取:從行業(yè)中,從職能部門與公司間、職能部門之間、職能部門與分公司之間、職能部門內(nèi)部的關(guān)系中尋找組織資源,明確組織經(jīng)營環(huán)境。

獲取的資源有:

a、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程重組、技術(shù)改進(jìn)

b、管理層次與管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu)

1-2、組織資源善用:資源整合、借用


a、資源整合:以完成經(jīng)營目標(biāo)為中心,將獲取的資源聯(lián)合起來,整體運(yùn)用資源。
b、資源借用:與其他組織建立資源互享機(jī)制或利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外聯(lián)形式,將組織資源外延。

3、組織設(shè)計(jì)模式:指的是組織結(jié)構(gòu)的組成形式,按照設(shè)計(jì)方式的不同,組織設(shè)計(jì)模式分為職能模式和矩陣模式兩類

3-1、職能模式:按職能來組織部門分工的組織形式特點(diǎn):


a、有明確的任務(wù)和職責(zé);
b、保證了資源的充分利用;
c、有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率
d、有利于提高組織穩(wěn)定性
e、部門間橫向協(xié)作性差
f、管理層負(fù)擔(dān)重

3-2、矩陣模式:按照職能組織業(yè)務(wù)活動,以及按產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式,即在同一組織內(nèi)部,既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能分支,又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品項(xiàng)目小組,從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合,形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。

特點(diǎn):
a、職能部門內(nèi)部協(xié)作配合能力強(qiáng)
b、有利于整體規(guī)劃項(xiàng)目,提高部門適應(yīng)性
c、有利于減輕高層管理人員負(fù)擔(dān)
d、有利于職能部門內(nèi)部相互制約,保證部門整體目標(biāo)的完成
e、組織穩(wěn)定性欠缺,易造成職責(zé)雙重性,即1人受2人以上的交叉管理

現(xiàn)行組織,在選擇設(shè)計(jì)模式時(shí),會根據(jù)組織自身的職能特點(diǎn),采用職能型與矩陣型相結(jié)合的形式,以矩陣型模式為主,建立各個(gè)職能模塊,在各個(gè)職能模塊中注入職能模式的管理形式。

4、職能模塊的確定:將組織職能按一定類型劃分為若干的執(zhí)行模塊,每個(gè)模塊擔(dān)負(fù)組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)職能發(fā)揮的職責(zé)。


職能模塊分為基本職能模塊、延伸職能模塊兩類

4-1、基本模塊:職能部門基本工作職責(zé)的匯總

4-2、延伸模塊:職能部門在保證基本工作職能基礎(chǔ)上,為完成自身的經(jīng)營目標(biāo),要賦予組織的其他工作職責(zé)。

5、崗位設(shè)置:


崗位設(shè)置目標(biāo):保證組織職能發(fā)揮的全面性、準(zhǔn)確性

5-1、崗位設(shè)置要求:


a、崗位職責(zé)清晰
b、崗位目標(biāo)明確
c、崗位規(guī)劃性突出
d、崗位具有流動性(個(gè)別崗位的設(shè)置是適應(yīng)組織一段時(shí)期或個(gè)別項(xiàng)目需要)

5-2、崗位設(shè)置步驟:


a、按照組織職能特點(diǎn),分職能模塊進(jìn)行完成整體職能模塊的崗位設(shè)置
b、職能模塊內(nèi),按照基本業(yè)務(wù)項(xiàng)目、延伸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行崗位細(xì)分化設(shè)置
c、繪制崗位設(shè)置圖,檢驗(yàn)職能完成途徑,尋找崗位設(shè)置盲區(qū)

6、組織架構(gòu)檢驗(yàn):

組織架構(gòu)檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)組織架構(gòu)對經(jīng)營目標(biāo)完成的推動程度,檢驗(yàn)的方式有指標(biāo)達(dá)成度、人員精簡度、業(yè)務(wù)流程等多種方式,其中涉及到各項(xiàng)數(shù)據(jù)的指標(biāo),如:人員精簡度、經(jīng)營目標(biāo)的完成度、成本控制率等均是用計(jì)劃性的數(shù)據(jù)對組織架構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢驗(yàn),要求的評判標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜,缺乏操作性,F(xiàn)推薦業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)方法:


檢驗(yàn)步驟:

6-1、根據(jù)組織架構(gòu),劃出組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程


a、業(yè)務(wù)流程路線應(yīng)控制在2-3人的線段內(nèi)
b、業(yè)務(wù)流程路線應(yīng)盡量保持為職能一線制的形式,即一條業(yè)務(wù)流程路線就實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)職能。
c、是否存在業(yè)務(wù)流程未覆蓋到的崗位空缺點(diǎn)。
d、延伸職能模塊是否參與了組織業(yè)務(wù)流程運(yùn)作。

6-2、公司業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)


a、組織獲取資源的路徑
b、組織支援資源的路徑
c、公司資源的分配路徑

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接