產(chǎn)業(yè)基金的爭論已有一段時間,2月25日,長期研究透過金融工具進行國企改革的國務(wù)院國資委經(jīng)濟研究中心副主任李保民,拋出了一個方案,其中一個重點建議便是由國企參與組成企業(yè)改制的產(chǎn)業(yè)重組基金! 2月25...
產(chǎn)業(yè)基金的爭論已有一段時間,2月25日,長期研究透過金融工具進行國企改革的國務(wù)院國資委經(jīng)濟研究中心副主任李保民,拋出了一個方案,其中一個重點建議便是由國企參與組成企業(yè)改制的產(chǎn)業(yè)重組基金。
2月25日,李保民在“2006國際資本金融高峰論壇”上接受本報采訪時指出,目前國家發(fā)改委正牽頭積極起草及推出《產(chǎn)業(yè)基金法》,在完成法律的制訂前,會先以暫行條例,盡快出臺。
產(chǎn)業(yè)基金可以多種形式組建
李保民在演講時指出,國內(nèi)外的公司發(fā)展的經(jīng)驗都表明,產(chǎn)業(yè)基金在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改制重組中具有獨特的功能和作用。構(gòu)建一只企業(yè)改制的產(chǎn)業(yè)重組基金對于有針對性地解決一些國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和企業(yè)改制中的突出問題,具有積極的作用。
至于日后的產(chǎn)業(yè)基金應(yīng)該歸管什么單位,李保民表示,他個人認為愈簡單愈好:“基金本身由工商行政管理局管就行了,如果這家基金公司是國資委屬下央企控股的,國資委就管,不控股就不管。其它的環(huán)節(jié)該誰管就誰管,如果基金要投資證券,那么證監(jiān)會就要管。”
”基金要進行資產(chǎn)重組,這就要涉及大量的財務(wù)等,在收購兼并政策、資產(chǎn)處置、財務(wù)處置等方面都需要相關(guān)政策的支持,以提高國有資產(chǎn)基金的盈利。同時考慮到國企基金的運作效果在嚴格實行產(chǎn)權(quán)交易的法規(guī)前提下,建議有關(guān)部門對基金投資項目允許部分實行場外定價,確保國有資產(chǎn)保值增值的同時提高基金流轉(zhuǎn)速度,并降低基金的交易成本。“
他還表示,國外對此類基金政策一般都給予一定的優(yōu)惠,國企改制重組基金按照現(xiàn)行的辦法注冊費用相當高,不利于基金成長,建議有關(guān)部門給國企基金注冊的時候采取特事特辦的政策。也建議有關(guān)部門積極支持社;、保險基金等社會資本的引入,共同參與國企改制基金的發(fā)起。依照相關(guān)做法給予國企改制重組基金特殊的政策,對國企基金上市一段時間的公司允許基金實行股份上市流動。
按李保民的說法,產(chǎn)業(yè)基金可以用多種形式來組建:“可以是國資委屬下的誠通去做,也可以是中石化屬下的資產(chǎn)管理公司去做,也可以是國企直接組產(chǎn)業(yè)基金,引入外資內(nèi)資都可,關(guān)鍵是要有增量資本。”
“國企組成產(chǎn)業(yè)基金,可以自行處理自己的企業(yè)改制重組,也可以先投資其它國企資產(chǎn)。反正收益與風險都是由國企自行承擔,目的是更有效地盤活國企資產(chǎn)。”
他指出,產(chǎn)業(yè)基金的特點和功能是在產(chǎn)權(quán)市場上進退自如,并在資本的流動中實現(xiàn)利益最大化;鹨话阏雇3至5年受益。2005年國有企業(yè)實現(xiàn)利潤是9000多億元,他希望其中一定比例的資金投入到基金,推動改制重組,并對實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值發(fā)揮作用。
有利于國資保值增值
李保民駁斥眼下流行的國有資產(chǎn)賤賣和流失論說:“國企只是將產(chǎn)業(yè)變成貨幣,按照市場規(guī)律,又有資產(chǎn)評估者參與其中,只要這些交易都(依法)走過所有的環(huán)節(jié),就不能說流失了,即是這些產(chǎn)業(yè)基金有外資參與也沒有問題,F(xiàn)在有所謂的潛在價值的說法,是不科學的,因為沒有人知道怎樣評估潛在價值。”
他解釋說,“如果基金是國有控股的,還可以有效地避免和防止在一些企業(yè)出現(xiàn)所謂的國退民進的負面影響,在資本運作中實現(xiàn)保值增值。一家國企控股的基金買走了另一家國企的資產(chǎn),在重組后獲利,這些利潤還是國家的。”
李保民指出,構(gòu)建企業(yè)改制重組基金,對實現(xiàn)企業(yè)改革重組實現(xiàn)的重組手段有專家理財、市場運作的特點,可以有效集合外資、國有資本,可以盤活一定的市場需求。集合資金之后,聘任專用的資金,針對不同的行業(yè)改革企業(yè)進行階段性的投入,和退出在為投資的企業(yè)提供增量基金的同時,還會發(fā)揮專家理財?shù)穆毮,為被投資企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、市場渠道嫁接、戰(zhàn)略合作伙伴引進,乃至上市資本運作等等。從而實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展目標。
他續(xù)稱,據(jù)統(tǒng)計科技研發(fā)中心與基金的投資周期大體是3~5年,要加大企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入切實加強自主創(chuàng)新,充分利用基金是一個重要的考慮。當前宏觀經(jīng)濟良好,改制基金需求量大,基金供給充足,專業(yè)化的管理人才都為基金提供了良好的條件。
對于產(chǎn)業(yè)基金所面臨的問題,李保民表示,除了相關(guān)法規(guī)未出臺及要確定監(jiān)管者之外,在資產(chǎn)處置方面,目前我國還沒有系統(tǒng)的關(guān)于資產(chǎn)證券化方面的法律,也沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)。因此國企改制重組基金在改制重組方面也可以進行積極的創(chuàng)新和試點。
另一問題是稅收,李保民建議有關(guān)部門對基金投資改制國有企業(yè)獲得資本收益實行稅收,對基金投資者對基金所得分紅給予優(yōu)惠。
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組織管理
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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