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一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式，前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)的文化管理模式卻鮮有報(bào)道，一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)，另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對(duì)集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖，希望對(duì)讀者的實(shí)際工作有指導(dǎo)作用。

　　母子公司的文化管理模式指的是集團(tuán)的母公司通過(guò)文化的各種載體，對(duì)子公司的精神層面、制度層面及行為層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。這些文化管理因素通常都比較分散，因?yàn)槲幕�的界定不僅僅是停留在精神層面上，同時(shí)也涉及到戰(zhàn)略與人力資源的范疇，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以母子公司文化管理要系統(tǒng)運(yùn)作。

　　母子公司管理從制度上可分成硬管理和軟管理兩種類型：投資控制、人事控制和戰(zhàn)略控制屬于硬管理，而文化管理則是軟管理的范疇。母公司在軟管理方式上要結(jié)合公司愿景和人力資源政策配合實(shí)施，在此基礎(chǔ)上考慮到企業(yè)文化的各種外部文化影響因素，如行業(yè)文化、職業(yè)文化、子公司高層管理人員的價(jià)值觀等，在子公司形成共同的文化管理內(nèi)容，包括精神層面、行為層面、制度層面和品牌層面。

　　不同集團(tuán)的文化管理模式都不一樣，按照集團(tuán)文化管理模式主要反映在精神層面還是已經(jīng)是體系化運(yùn)作的差異，文化管理模式是規(guī)范化運(yùn)用還是停留在潛在層面上的差異這兩大差異來(lái)劃分，母子公司文化管理模式可以分為四種類型：

　　宗教型

　　這種文化管理模式母公司對(duì)子公司的文化管理完善，不僅有一般意義上的文化輸出，還有人力資源、公司戰(zhàn)略和品牌管理等方面。這種文化管理模式的典型代表是連鎖經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，像麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)裙�司，他們�?duì)旗下的各子公司要求嚴(yán)格意義上的高度文化認(rèn)同，而且范圍涉及到企業(yè)管理的各方面。這種類型的文化管理模式和各種宗教的文化管理很相似，企業(yè)成員對(duì)母公司的文化幾乎沒(méi)有任何彈性的變動(dòng)空間，因此稱為“宗教型”。

　　一元型

　　一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其業(yè)務(wù)比較單一，集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，他們?cè)诠�司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒(méi)有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達(dá)到一致，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)。但他們的文化管理不像宗教型文化管理模式一樣，明確要求成員企業(yè)的高度一致性，而且行業(yè)的特性也不需要企業(yè)在文化管理上做太多文章，基本還是停留在潛在的文化管理模式階段。這種類型的企業(yè)像萬(wàn)科，盡管他們也很注重企業(yè)文化，但他們并不需要成員企業(yè)在行為方式和品牌管理上的高度一致，而是根據(jù)不同項(xiàng)目和不同區(qū)域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團(tuán)管理模式主要表現(xiàn)是在投資控制上，而不是文化控制上。
　　多元型

　　多元型文化管理模式的特點(diǎn)是母公司強(qiáng)調(diào)對(duì)文化的認(rèn)同以及文化管理的模式，特別注重共同價(jià)值觀的管理，母公司要求各子公司在價(jià)值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，由于各子公司在業(yè)務(wù)上的多元化，母公司期望通過(guò)文化輸出的方式加強(qiáng)下屬各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)與一致性，但因?yàn)槎嘣�化業(yè)務(wù)的行業(yè)以及職業(yè)文化的差異，母公司除了在共同價(jià)值觀上有所作為外，在其它文化層面上則很難達(dá)到高度統(tǒng)一，因此這種類型的文化管理模式則是母公司有規(guī)范的文化傳播渠道和固定的方式，但只能局限在精神層面，其它層面的文化管理方式則較少，典型的公司如美國(guó)通用電氣。

　　離散型

　　離散型文化管理模式的特點(diǎn)是母公司對(duì)子公司的控制主要是硬性的，如財(cái)務(wù)制度、投資制度、人力資源制度等。企業(yè)文化的軟性管理模式較少，或者既不規(guī)范，又很零散，如僅僅是一些宣傳口號(hào)或者行為準(zhǔn)則，在集團(tuán)管理模式中很少去實(shí)踐它，大部分的中國(guó)集團(tuán)管理模式都是這種類型。