日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　談到組織變革，金融企業(yè)在2005年大概是最具代表性的：今年，諸如戰(zhàn)略投資者、并購、海外上市、股權分置等熱門名詞紛紛登場，金融領域正處于變革的風口浪尖；選擇在年底展開這場人力資源戰(zhàn)略探討，也頗為意味深長：現(xiàn)在正是企業(yè)HR部門最為繁忙的時候，終日疲于應對年終績效評估、獎金發(fā)放和明年招聘選拔計劃的人力資源經(jīng)理們，其實應該抽身出來，站在一個更高的位置來反思這份工作的價值和影響。

　　事實上，從戰(zhàn)略角度去迎接變革，已經(jīng)成為中國各行各業(yè)的企業(yè)人力資源經(jīng)理，都需要花更多時間去正視的問題。華信惠悅上海分公司總經(jīng)理王拓軒認為："變革的最終目的是提高組織效率、提升執(zhí)行力。"要協(xié)助公司高層達到這個目的，HR部門首先要做到兩點角色轉(zhuǎn)變：

　　 成為公司高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

　　 "人是公司最重要的戰(zhàn)略資源"這種說法已經(jīng)得到廣泛認可。但在具體工作中，多數(shù)企業(yè)的HR還是被定義為支持部門，甚至是后勤服務部門，地位沒有受到足夠的重視。

　　 HR經(jīng)理沒有機會了解企業(yè)的核心業(yè)務，沒有機會參與公司高層的戰(zhàn)略制定。另一方面，公司面臨變革時的戰(zhàn)略制定，往往又只是依靠并不了解現(xiàn)有人才資源狀況的高管層"拍腦袋"，使戰(zhàn)略最終成為難以實施的"空中樓閣"。

　　一個真正好的HR經(jīng)理，需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠與公司CEO平等對話，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。甚至具有顧問的能力，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向提出建議，并設計相應的組織架構和人力資源管理方案。

　　 不是被動迎合，而要主動推動企業(yè)內(nèi)部的變革

　　現(xiàn)在，HR經(jīng)理的精力要么放在員工的考勤、合同管理等一些事務工作上；要么只懂得服從于業(yè)務部門提出的人員配置要求，招聘、培訓、績效評估往往只知其然而不知其所以然。這種狀況需要改變。

　　他們應當增強對公司業(yè)務、市場環(huán)境、競爭對手的多方面了解，變被動為主動地增加與業(yè)務部門的溝通。只有熟悉企業(yè)的經(jīng)營運作和可能引發(fā)變革的因素后，才能將組織架構的調(diào)整同步甚至領先于業(yè)務的調(diào)整，以使變革更為順暢。

　　 美國著名人力資源專家 Wayne Brockbank曾說過，越是外部環(huán)境變化急劇的時候，人力資源部門越能為企業(yè)發(fā)揮更大的作用。在一個變革的時代，當HR能夠從戰(zhàn)略層次對企業(yè)的發(fā)展施加影響時，HR部門更高的地位將隨之而來。