1992年十四大明確了中國經(jīng)濟體制改革的方向是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制,保留一定的國有制部分,實行市場經(jīng)濟是最重要的內(nèi)涵。 市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)是千萬個各自獨立的市場主體,通過市場主體的競爭,不斷優(yōu)化配置...
市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)是千萬個各自獨立的市場主體,通過市場主體的競爭,不斷優(yōu)化配置資源。但是傳統(tǒng)國有經(jīng)濟的一個制度性的弊端是政企不分,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,企業(yè)并不獨立。國有企業(yè)改革,表面上看是效率問題,實質(zhì)上是公有制,國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟能否結(jié)合,如何結(jié)合的問題,這就涉及到四個方面的問題:
1、政府從擁有國有企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)槌钟袊匈Y本,并使其具有活動性。
2、國有資本由覆蓋各個行業(yè)領(lǐng)域,向國家必須控制的行業(yè)和領(lǐng)域集中,并減少國有資本覆蓋企業(yè)的數(shù)量。
3、建立符合市場經(jīng)濟的國有資產(chǎn)管理體制,實行政資分開,并保證國家所有權(quán)的委托代理關(guān)系的有效性。
4、國有企業(yè)要進行公司制改制,股權(quán)多元化,建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),實行國家所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,國家所有者擁有股權(quán),承擔有限責任,成為獨立的市場主體。
概括地講,國有企業(yè)改革套解決兩個問題,一是國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)制度創(chuàng)新;創(chuàng)造一個前提——建立符合市場經(jīng)濟的國有資產(chǎn)管理體制,創(chuàng)造若干配套條件——處理不良債務(wù)、不良資產(chǎn),解除企業(yè)辦社會的職能等,最主要的配套條件是建立社會保障體制。
國有企業(yè)的情況千差萬別,改革應(yīng)在國家的整體原則框架內(nèi),積極探索各自的改革思路。應(yīng)做好以下幾項工作:
一、深入宣傳市場經(jīng)濟理論。市場經(jīng)濟是最能合理配置的資源,調(diào)動勞動者奮發(fā)向上,積極有為的創(chuàng)造精神,更能帶來社會財富的快速增長。競爭激烈有殘酷的一面,但社會財富的全面增長才有可能使弱勢群體得到扶持和受益,才會實現(xiàn)社會文明的全面提升。
二、深入研究國企改革的實情,制定更加科學完善的改革方案。
三、努力落實好國企改革的保障改革,做好職工下崗生活有望、轉(zhuǎn)崗積極有序、養(yǎng)老穩(wěn)妥可靠的各項工作。
四、完善國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵與補償辦法。
五、規(guī)范國有企業(yè)改革,加快改革進程,讓更多的職工參與到改革當中來,做到程序公正、改革合法,防止國有資產(chǎn)流失。要做好改革過程中產(chǎn)生的種種矛盾的措施預(yù)案,做到思考周密,措施全面、保障先行,積極穩(wěn)妥,防止矛盾激化,實行平穩(wěn)過渡。
六、改革要有規(guī)則,也要勇于創(chuàng)新,要允許一廠一策、一地一策,積極主動地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制問題。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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