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國際知名總裁眼中的企業(yè)變革管理
知識庫 > 組織管理 > 正文 882 2012-04-04 11:22:10

面對全球不穩(wěn)定的局勢,《財富》雜志日前集合了總營業(yè)額5000億美元的全球300位大企業(yè)總裁,來商討如何面對不確定的未來。談到未來企業(yè)變革,這些國際著名總裁的觀點大致如下:1、企業(yè)領(lǐng)導人應實際評估經(jīng)濟形勢。...

 面對全球不穩(wěn)定的局勢,《財富》雜志日前集合了總營業(yè)額5000億美元的全球300位大企業(yè)總裁,來商討如何面對不確定的未來。談到未來企業(yè)變革,這些國際著名總裁的觀點大致如下:

1、企業(yè)領(lǐng)導人應實際評估經(jīng)濟形勢。索尼公司總裁出井伸之就認為,過去幾年,一般預估網(wǎng)絡帶來的經(jīng)濟繁榮都太樂觀,預期太高,因此跌得更重。而且這次經(jīng)濟衰退和以前不一樣,各行業(yè)間彼此依賴度大幅提高,例如電訊業(yè)大蕭條,影響所有科技產(chǎn)業(yè),是水平式的衰退,和以前垂直式衰退,只有影響一個行業(yè)里的上中下游廠商很不同。不管在哪個行業(yè),企業(yè)風險都在大幅增加。


2、變革歷程中,建立團隊最重要。GE前總裁韋爾奇說,“當時我在任總裁的時候,75%的時間都花在挑選、評估、鼓勵他的團隊”,“我不會設計,也不會制造,我全要靠他們。”


3、加強溝通,其實員工并不畏懼改變。EDS總裁布朗說,大部分人喜歡改變,和管理專家所講人性不喜改變相反,因為當他們回頭看自己過去的改變,都認為是有益的。但是人最怕的是未知,因此領(lǐng)導人要變革時,要讓員工知道,將把他們帶往何處,不但要告訴他們可能的損失,也要告訴他們將來可能有的利益。不但要講危機,也要講成長及對個人的益處。而這一切的方法就是——“溝通,溝通,還是溝通。”


4、給部屬誠實公正的評估,并大量投資開發(fā)部屬潛能。韋爾奇認為,人力資源部門主管地位應該比財務主管高很多,可惜現(xiàn)在太多公司反其道而行。主管更應該給部屬誠實公正的評估,淘汰不適應的員工,留下來的就得好好培植,讓部屬知道他所長、所短。公司提供訓練,改進他的短處,加強其專業(yè)技能。好部屬離職,主管應該負責。


5、企業(yè)領(lǐng)導人應該定心自省。索尼公司總裁出井伸之認為,CEO太過自信,尤其是美國企業(yè)總裁,80年代忙著企業(yè)改造,流程重整,但90年代后開始只享受成果。在這波泡沫經(jīng)濟破滅后,企業(yè)領(lǐng)導人應該想想從中學到的教訓,以及貪婪的后果,作為今后企業(yè)改革的起點。


6、現(xiàn)在是行動的時候。不管企業(yè)有無危機,都應該不斷變革。韋爾奇認為,此時企業(yè)領(lǐng)導人更有無數(shù)工作待做:開發(fā)新市場、買公司、買技術(shù),以加強公司實力,“你要走出舒適的大辦公室,和員工接觸,和市場接觸。”韋爾奇說。戴爾電腦的創(chuàng)辦人戴爾(Michael Dell)的答案更簡單,就是“持續(xù)做公司比其他人都做得更好的那件事”。

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