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管理變革101招
知識(shí)庫 > 組織管理 > 正文 886 2012-04-04 11:34:19

了解變革今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日,才能在不可預(yù)測(cè)的未來致勝。1. 記下你所期待的變化,并為此規(guī)劃。2. 你若發(fā)覺自己抗拒變革,最好自問原因。3. 找尋樂于接受變革者,...

 了解變革

今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日,才能在不可預(yù)測(cè)的未來致勝。


1. 記下你所期待的變化,并為此規(guī)劃。


2. 你若發(fā)覺自己抗拒變革,最好自問原因。


3. 找尋樂于接受變革者,并與之結(jié)盟。


4. 實(shí)施與別人一致的方針策略之前,需仔細(xì)想一想。


5. 積極應(yīng)付非常時(shí)期,不要躲避變革。


6. 培養(yǎng)好奇心:努力使自己成為最新信息掌握者。


7. 掌握并善用最新信息科技,而不躲避、遠(yuǎn)離。


8. 謹(jǐn)記:科技更新的速度與日俱增。


9. 歡迎各種來源的變革。


10. 對(duì)于機(jī)構(gòu)外的變革,要積極響應(yīng)。


11. 鼓勵(lì)下屬為變革出謀劃策。


12. 思考不同類型的變化結(jié)合產(chǎn)生的影響力。


13. 分析變化時(shí),長(zhǎng)、短期的環(huán)境變化都需考慮。


14. 從危機(jī)中吸取教訓(xùn),防范再度發(fā)生。


15. 立爭(zhēng)追上甚至超過你所找到的最好的例子。


16. 若想成為贏家,和你的對(duì)手有所不同,并比他們的好。


F計(jì)劃變革


成功的變革案,不論是短期的還是長(zhǎng)期的,都需詳加計(jì)劃。目標(biāo)愈清楚,計(jì)劃愈完善。


17. 實(shí)事求是地評(píng)估你所在機(jī)構(gòu)的實(shí)力和弱點(diǎn)。


18. 以一、二句話陳述出你的遠(yuǎn)景。


19. 改變企業(yè)文化應(yīng)由個(gè)人做起,而非由上至下命令。


20. 盡全力滿足客戶和員工的需求。


21. 珍視抱怨的客戶,他們提醒你應(yīng)做甚么樣的變革。


22. 記住,產(chǎn)品的品質(zhì)依賴生產(chǎn)運(yùn)作的品質(zhì)。


23. 對(duì)客戶的反應(yīng)客觀評(píng)估。


24. 優(yōu)先考慮重點(diǎn)領(lǐng)域的變革項(xiàng)目,然后再擴(kuò)大注意范圍。


25. 你計(jì)劃執(zhí)行的所有變革,目的需明確。


26. 將變革集中在少數(shù)幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作上。


27. 變革項(xiàng)目要計(jì)劃得流暢、銜接良好。


28. 推敲每一項(xiàng)改變可能會(huì)如何影響相關(guān)人員。


29. 先小規(guī)模地試驗(yàn)變革計(jì)劃。


30. 如果變革必需有復(fù)雜的理由,丟掉這項(xiàng)變革案吧!


31. 使用臨界路徑分析法來幫助計(jì)劃、分配任務(wù)。


32. 制訂變革計(jì)劃時(shí),要使終保持用人政策的正確性。


33. 藉助訓(xùn)練,不露聲色地讓受訓(xùn)者置身于變革中。


34. 若人們覺得消息傳達(dá)不佳,坦然道歉并解釋原因。


35. 讓每一個(gè)人至少參與一項(xiàng)變革的計(jì)劃。


36. 給所有團(tuán)隊(duì)一定的自主權(quán),以設(shè)定他們自己的目標(biāo)。


37. 向咨詢顧問提供明確的說明及短程時(shí)間計(jì)劃表。


38. 你若對(duì)變革有所承諾,務(wù)必信守諾言。


39. 模仿優(yōu)秀的體育教練,鼓勵(lì)職員不斷進(jìn)步。


40. 不要受到財(cái)政年度的限制,否則過于呆板。


41. 立爭(zhēng)每周都有新主意。


42. 鼓勵(lì)職員創(chuàng)新思維,找出立竿見影的變革之計(jì)。


43. 欲使變革易被接納,將變革分段

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