了解變革今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日,才能在不可預(yù)測(cè)的未來致勝。1. 記下你所期待的變化,并為此規(guī)劃。2. 你若發(fā)覺自己抗拒變革,最好自問原因。3. 找尋樂于接受變革者,...
今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日,才能在不可預(yù)測(cè)的未來致勝。
1. 記下你所期待的變化,并為此規(guī)劃。
2. 你若發(fā)覺自己抗拒變革,最好自問原因。
3. 找尋樂于接受變革者,并與之結(jié)盟。
4. 實(shí)施與別人一致的方針策略之前,需仔細(xì)想一想。
5. 積極應(yīng)付非常時(shí)期,不要躲避變革。
6. 培養(yǎng)好奇心:努力使自己成為最新信息掌握者。
7. 掌握并善用最新信息科技,而不躲避、遠(yuǎn)離。
8. 謹(jǐn)記:科技更新的速度與日俱增。
9. 歡迎各種來源的變革。
10. 對(duì)于機(jī)構(gòu)外的變革,要積極響應(yīng)。
11. 鼓勵(lì)下屬為變革出謀劃策。
12. 思考不同類型的變化結(jié)合產(chǎn)生的影響力。
13. 分析變化時(shí),長(zhǎng)、短期的環(huán)境變化都需考慮。
14. 從危機(jī)中吸取教訓(xùn),防范再度發(fā)生。
15. 立爭(zhēng)追上甚至超過你所找到的最好的例子。
16. 若想成為贏家,和你的對(duì)手有所不同,并比他們的好。
F計(jì)劃變革
成功的變革案,不論是短期的還是長(zhǎng)期的,都需詳加計(jì)劃。目標(biāo)愈清楚,計(jì)劃愈完善。
17. 實(shí)事求是地評(píng)估你所在機(jī)構(gòu)的實(shí)力和弱點(diǎn)。
18. 以一、二句話陳述出你的遠(yuǎn)景。
19. 改變企業(yè)文化應(yīng)由個(gè)人做起,而非由上至下命令。
20. 盡全力滿足客戶和員工的需求。
21. 珍視抱怨的客戶,他們提醒你應(yīng)做甚么樣的變革。
22. 記住,產(chǎn)品的品質(zhì)依賴生產(chǎn)運(yùn)作的品質(zhì)。
23. 對(duì)客戶的反應(yīng)客觀評(píng)估。
24. 優(yōu)先考慮重點(diǎn)領(lǐng)域的變革項(xiàng)目,然后再擴(kuò)大注意范圍。
25. 你計(jì)劃執(zhí)行的所有變革,目的需明確。
26. 將變革集中在少數(shù)幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作上。
27. 變革項(xiàng)目要計(jì)劃得流暢、銜接良好。
28. 推敲每一項(xiàng)改變可能會(huì)如何影響相關(guān)人員。
29. 先小規(guī)模地試驗(yàn)變革計(jì)劃。
30. 如果變革必需有復(fù)雜的理由,丟掉這項(xiàng)變革案吧!
31. 使用臨界路徑分析法來幫助計(jì)劃、分配任務(wù)。
32. 制訂變革計(jì)劃時(shí),要使終保持用人政策的正確性。
33. 藉助訓(xùn)練,不露聲色地讓受訓(xùn)者置身于變革中。
34. 若人們覺得消息傳達(dá)不佳,坦然道歉并解釋原因。
35. 讓每一個(gè)人至少參與一項(xiàng)變革的計(jì)劃。
36. 給所有團(tuán)隊(duì)一定的自主權(quán),以設(shè)定他們自己的目標(biāo)。
37. 向咨詢顧問提供明確的說明及短程時(shí)間計(jì)劃表。
38. 你若對(duì)變革有所承諾,務(wù)必信守諾言。
39. 模仿優(yōu)秀的體育教練,鼓勵(lì)職員不斷進(jìn)步。
40. 不要受到財(cái)政年度的限制,否則過于呆板。
41. 立爭(zhēng)每周都有新主意。
42. 鼓勵(lì)職員創(chuàng)新思維,找出立竿見影的變革之計(jì)。
43. 欲使變革易被接納,將變革分段
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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