作為一家新成立的公司,或者公司實行組織變革時,不可避免地會有組織機構(gòu)的設置問題,當前企業(yè)在組織機構(gòu)設置上常常有以下一些問題,予以列出,以便改進。一、組織機構(gòu)的設置與組織目標不一致 比如一家以銷...
一、組織機構(gòu)的設置與組織目標不一致
比如一家以銷售為主業(yè)的公司,總共設置了十幾個平行的部門,但以銷售為主業(yè)的只有兩個部門,但卻有近十個非主營業(yè)務的管理部門,非主營業(yè)務部門所占管理人數(shù)近80%,還美其名曰為:支持部門。實際上沒有突出自己的核心主營業(yè)務,相互攀比等不良毛病由此而生。
二、組織機構(gòu)設置時求大求全,未考慮企業(yè)是否真正地需要。
實行拿來主義,看見同類企業(yè)有什么部門或者崗位,自己也全盤照搬,公司只有十幾個人也設立一個人力資源部,公司只有兩三個業(yè)務員,上面也放一個銷售總監(jiān)?偛醚绞裁吹拿Q隨便亂設。
三、部門崗位設置時未充分考慮到部門所應承擔的職能
部門的職能是靠自己部門內(nèi)部的管理模塊來實現(xiàn)的,具體來講是通過管理崗位這個載體來實現(xiàn)的,但在設置崗位時往往因人設崗,或者因事設崗,沒有考慮到這個部門真正的職能。比如一家倡導以服務為品牌的公司,在自己的業(yè)務主導部門中看不到一個關(guān)于服務方面的崗位,倒是設置什么銷售計劃、銷售結(jié)算等等崗位,實在有違初衷。
四、各級組織層次定位不明確,沒有規(guī)劃出不同管理層次不同的管理使命
這一點是組織結(jié)構(gòu)設計者最大的悲哀,沒有明確提出不同管理層次的使命,不然朱總司令拿著駁殼槍上前線打鬼子,那就麻煩大了。錯位、越位、缺位的形成很大一部份是由于設計者的罪過了。正如那些時不時在大街上挖掘后埋什么管道,過一段時間又挖,一點位置感都沒有。
五、組織結(jié)構(gòu)設計時過分注重專業(yè)化的設置,沒有考慮到橫向溝通的困難
一個公司如果過多的強調(diào)管理專業(yè)化,均排成一縱、二縱、三縱什么的,而橫向的溝通部門卻強調(diào)較少,只有上下,而無左右那也是任何一家企業(yè)所不愿意看到的事情。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號