日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　此外，很少有人還會(huì)想到有其他選擇更好的替代了。久而久之，組織就會(huì)形成一種甚至抑制其生存與發(fā)展的惰性機(jī)制。之所以如此，是因?yàn)榻M織層級(jí)形成的壟斷，可以增強(qiáng)組織某些成員的權(quán)力，甚至于庸才。但壟斷可以使其直接控制組織機(jī)構(gòu)的大量資源，通過(guò)控制組織資金的使用、人員聘用、物資采購(gòu)。據(jù)此，他們可以獎(jiǎng)賞同盟者，懲罰反對(duì)者，從而形成企業(yè)政治。并且，更加惡劣的是，他們還可以讓管理層相信是對(duì)企業(yè)利益，作出的積極考慮。很多企業(yè)組織，都存在這個(gè)弊端。

　　對(duì)于上述導(dǎo)致組織低效率與低效能的致命弱點(diǎn)，結(jié)果戰(zhàn)略的實(shí)施，大量的競(jìng)爭(zhēng)的引進(jìn)，將是有效治理弊端的解藥。一旦競(jìng)爭(zhēng)變成一種規(guī)范，組織成員就會(huì)形成一種職業(yè)使命感，他們不是單單面向?qū)蛹?jí)上線(xiàn)，而是成為自我表現(xiàn)引導(dǎo)的主體。這樣，無(wú)需建立官僚體制的匯報(bào)、管制和監(jiān)督體制，組織成員便會(huì)以極大熱情，熱切地討論著組織體系的預(yù)算成本、顧客申訴、停工待料時(shí)間及其他生產(chǎn)線(xiàn)上的事件。

　　以自我驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力機(jī)制建立起來(lái)的結(jié)果戰(zhàn)略，要求建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，然后任其發(fā)展。這樣一來(lái)，使得結(jié)果戰(zhàn)略成為一種極其有利的戰(zhàn)略。

　　組織將結(jié)果戰(zhàn)略引入組織，最有力的途徑，就是迫使組織內(nèi)部部門(mén)服務(wù)的提供，像企業(yè)那樣運(yùn)行，必須要有一個(gè)預(yù)算的底線(xiàn)，最好是在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)內(nèi)發(fā)揮作用。在某種情況下，預(yù)算的財(cái)政底線(xiàn)，并非是衡量組織內(nèi)部把部門(mén)成功表現(xiàn)最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。這樣，另一種選擇便應(yīng)運(yùn)而生，即“有序競(jìng)爭(zhēng)”，要求組織以績(jī)效為基礎(chǔ)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。此外，組織還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，并與其它相類(lèi)似組織的績(jī)效進(jìn)行比較，這樣一來(lái)，就能產(chǎn)生心理和財(cái)政上的結(jié)果影響。

　　當(dāng)組織內(nèi)部，企業(yè)化和有序競(jìng)爭(zhēng)都不適合時(shí)，另一種可供普遍選擇的是“績(jī)效管理”，這種途徑是利用績(jī)效測(cè)量、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，來(lái)激勵(lì)組織。獎(jiǎng)罰可以是財(cái)政上的，也可以是純粹心理上的，如贊譽(yù)或嘉獎(jiǎng)計(jì)劃。