日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

企業(yè)管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗七步曲
知識庫 > 組織管理 > 正文 882 2012-04-04 12:51:21

處在運作中的企業(yè),由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化,致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題,這些都是正常的,也是任何一個作為管理者都必須要面對的。為了應答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài),企業(yè)自身...

處在運作中的企業(yè),由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化,致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題,這些都是正常的,也是任何一個作為管理者都必須要面對的。為了應答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài),企業(yè)自身就必須有一套方法或體制來保證。目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預防、統(tǒng)計技術(shù)和持續(xù)改進等等程序,都是為了這個任務而做的。同時在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門,比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、計劃部等等,都在承擔這種職能。有些企業(yè)引進國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)的先進管理模式,也是這種思想的變形。在總結(jié)這種企業(yè)管理變革理念,筆者就如何有效地實現(xiàn)企業(yè)管理及時地變革,總結(jié)了企業(yè)管理變革的實戰(zhàn)步驟,當然這些內(nèi)容也是所有偉大咨詢公司咨詢背后的強烈邏輯。

  step 1 摸清企業(yè)現(xiàn)狀


   明確企業(yè)現(xiàn)狀是實施企業(yè)管理變革的第一步,也是非常重要的一步,俗話說:無病不投醫(yī),所以作為企業(yè),首先要清楚自己的現(xiàn)狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓健康狀態(tài)之后,才會采取相關(guān)措施。畢竟企業(yè)不是為了管理而管理,企業(yè)任何管理的變革都必須有充分的內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實,拋棄了這些數(shù)據(jù)和事實,企業(yè)管理變革實現(xiàn)的可能性非常小。企業(yè)經(jīng)常采用的問卷調(diào)查、面對面的交流溝通、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業(yè)現(xiàn)狀,找出自身的優(yōu)勢與不足。


  step 2 確定企業(yè)變革目標


   企業(yè)的任何行為都必須具有一定的目標,沒有目標的計劃或任務是沒有任何意義的,具有了SMART原則的目標是企業(yè)所尋找的,通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與摸底,通過SWOT等方法來分析我們所收集到的這些數(shù)據(jù)對影響企業(yè)運作或?qū)е缕髽I(yè)嚴重瓶頸的因素作闡述與分析,明確企業(yè)變革的目標,以及通過實現(xiàn)這個目標而解決的企業(yè)問題都必須翔實。當然這個過程多數(shù)采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。這個階段的主要任務就是完成企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工對目標的認可。


  step 3 目標分解及項目計劃確定


   企業(yè)變革只有大的目標是不現(xiàn)實的,是沒有可操作性的。要使得企業(yè)的目標可以實際操作,就必須采用STRUCTURE的方式對企業(yè)管理變革的大目標進行層層分解,也只有將所有的子目標或子任務都分解到相關(guān)崗位,這個目標才有意義。其實在管理變革過程中,多數(shù)員工是不可能非常清楚所有目標的,但是多數(shù)崗位都想知道的是自己到底干些什么?所以積極的溝通和協(xié)調(diào),明確相關(guān)崗位的任務,然后讓其對自己明確的任務完成個人承諾是積極的,是企業(yè)管理變革倡導的重要方法之一。企業(yè)管理變革負責人必須對個人承諾的內(nèi)容與其績效掛鉤,也只有這樣操作,才會使得員工在管理變革中既有壓力,也有動力。


  step 4 管理變革階段檢查與質(zhì)詢


   我們知道,管理的本質(zhì)是員工只會做你要求的,而不會做你期望的,所以,對員工的個人承諾必須及時跟進并給出評價結(jié)論。很多企業(yè)管理變革走不下去,或者中途敗落,多數(shù)是因為沒有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào),或者事情總被延遲,所以在企業(yè)變革過程中,必須及時有效的對這種管理變革作總結(jié),并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場教育是值得推介的。所以在管理變革實施過程中,必須對階段進行檢查和質(zhì)詢,要把不好的或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進行獎勵,對不好的進行處罰。


  step 5 管理變革內(nèi)容的模擬、講解及發(fā)布


   企業(yè)管理變革是個復雜的過程,它應該屬于一種系統(tǒng)的社會工程,在這個工程里面,所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對的。因此,在企業(yè)階段完成以后,就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談,讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬,使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容,通過講解,讓員工清楚模糊的地方,通過發(fā)布,讓員工清楚到底什么時間進行切換。


  step 6 管理變革內(nèi)容培訓、宣貫及試運行


   企業(yè)管理變革實際上是一種思想上的斗爭,既然是斗爭,就肯定要有犧牲,企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度,降低到企業(yè)可以接受的范圍。因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑,也是萬里長征第一步,能夠使得萬里長征順利地完成,需要對這些變革的內(nèi)容進行階段性計劃型培訓、宣傳、貫標和延緩的試運行。通過試運行,找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足,并及時改進,因此我建議在這個階段,需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度,允許及時修訂和及時發(fā)布。


  step 7 正式運行、跟蹤與持續(xù)改進


  當企業(yè)管理變革完成以后,所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律,是任何員工都必須無條件的去執(zhí)行。讓員工改變一種習慣需要不斷的進行培養(yǎng)和獎懲,所以在這個階段公正、公開、透明是企業(yè)必須堅持的。法律面前人人平等,在正式運作前期堅決不可以打破的。否則企業(yè)管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中,企業(yè)的管理部門必須跟蹤和檢查,并作階段質(zhì)詢,然后根據(jù)發(fā)生的問題進入新一輪的企業(yè)管理變革,這樣,一個企業(yè)管理變革的閉循環(huán)系統(tǒng)就完成了。


   企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題,首先是不足,會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸,其次,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題,同樣也是機遇,因為差距本身就意味著機會和挑戰(zhàn)。所以作為企業(yè)管理者都不應該不敢正視,企業(yè)所發(fā)生的所有內(nèi)容,在以前其他企業(yè)都發(fā)生過,以后未來的企業(yè)仍然會發(fā)生,不同的是不同的企業(yè)對待這種問題的能力和經(jīng)驗不同罷了。俗話說:吃一塹,長一智。在此,我真誠的希望所有的企業(yè)都能夠一路走好。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接