伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮:集團(tuán)總部定位,事業(yè)部制,職能型組織結(jié)構(gòu),客戶型組織結(jié)構(gòu),矩陣式組織結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)……。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富...
但現(xiàn)實(shí)不容樂觀。企業(yè)常常陷入組織結(jié)構(gòu)的困惑:面對不同的組織模型,不知如何選擇;設(shè)計(jì)了看似完美的組織結(jié)構(gòu),卻難以實(shí)施;僅僅改頭換面,換湯不換藥。這迫使我們反思:是企業(yè)戰(zhàn)略不清晰?是企業(yè)執(zhí)行力不夠?是整體人員素質(zhì)不高?還是對組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不足?讓我們暫時(shí)拋開眼花繚亂的概念,重新認(rèn)識(shí)企業(yè),重新認(rèn)識(shí)隱藏在組織結(jié)構(gòu)背后的道理。
一、重新認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)
我們借助以下模型,來認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
這里對模型中的四個(gè)概念做些解釋。價(jià)值:滿足企業(yè)相關(guān)利益群體(股東、客戶、員工)需求的效用,是企業(yè)生存的根本理由和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。組織:為外部客戶提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)主體,是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力平臺(tái)。員工:為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力。客戶:企業(yè)直接服務(wù)的價(jià)值主體,是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。此模型的原理在于:價(jià)值是核心,價(jià)值將股東、客戶和員工利益中和為一體。從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)到人力資源管理,都適用這一模型。本文僅僅應(yīng)用于組織結(jié)構(gòu)。
。蛻-價(jià)值-組織:企業(yè)的存在,依賴于外部客戶。企業(yè)必須提供客戶認(rèn)可的價(jià)值,價(jià)值決定了組織內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的方式。
。蛻-價(jià)值-員工:客戶認(rèn)可的價(jià)值,是由員工創(chuàng)造的;價(jià)值決定了組織需要什么類型的員工,需要什么層次的員工。
。M織-價(jià)值-員工:價(jià)值將企業(yè)與員工聯(lián)系到一起,界定了企業(yè)與員工的關(guān)系;企業(yè)的價(jià)值取向,決定了企業(yè)員工的作為。
可見,價(jià)值將客戶、組織與員工緊密地聯(lián)系在一起,而組織結(jié)構(gòu)在某種程度上,正是客戶、組織與員工三者之間關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。從組織結(jié)構(gòu)角度分析:
。蛻-價(jià)值-組織:企業(yè)必須明確以何種方式組織內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng),才能確保提供客戶認(rèn)可的價(jià)值。這對應(yīng)著企業(yè)的價(jià)值流程、宏觀組織模型和部門設(shè)置。價(jià)值流程界定了客戶與組織之間的關(guān)系。
。蛻-價(jià)值-員工:客戶價(jià)值決定了企業(yè)需要哪些類型的人,需要什么層次的人,需要什么素質(zhì)和技能的人。這并不直接對應(yīng)組織結(jié)構(gòu),而是作為一個(gè)“變量”,影響著組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。因此,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)自身人員現(xiàn)狀和企業(yè)期望之間的差異,在現(xiàn)實(shí)與期望中平衡把握,選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。
。M織-價(jià)值-員工:組織的價(jià)值創(chuàng)造以員工為主體,在明確宏觀組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要明確員工為了最終價(jià)值產(chǎn)出所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)。這對應(yīng)著企業(yè)的崗位設(shè)置與崗位職責(zé)。崗位說明書界定了企業(yè)與員工之間的關(guān)系。
以上三個(gè)角度,相對完整地闡釋了組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵:組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以客戶為中心,以價(jià)值為本,體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式;組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)中“人”的因素影響,包括人員素質(zhì)、技能水平,充分體現(xiàn)對現(xiàn)實(shí)的兼容;組織結(jié)構(gòu)是理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合,沒有完美、理想化的組織結(jié)構(gòu),也沒有完全妥協(xié)現(xiàn)狀的結(jié)構(gòu),只有適合的組織結(jié)構(gòu)。
二、不同人眼中的組織結(jié)構(gòu)
同樣是組織結(jié)構(gòu),由于立場的不同,組織內(nèi)部不同的人――高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者及普通員工――對組織結(jié)構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)也有所差異。
高層領(lǐng)導(dǎo)者:作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策人物,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的任務(wù)是制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,在哪競爭(界定目標(biāo)客戶)、如何競爭(明確核心客戶價(jià)值與價(jià)值創(chuàng)造方式)和何時(shí)競爭(在時(shí)間上如何規(guī)劃)。因而可以理解為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是從戰(zhàn)略角度來看待組織結(jié)構(gòu),相對更關(guān)注價(jià)值流程、宏觀組織模型和部門設(shè)置。
中層管理者:作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的推動(dòng)與執(zhí)行者,中層管理者最主要的任務(wù)是基于部門定位,積極服務(wù)于部門客戶;以及通過部門之間的協(xié)作,支持實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。因而可以理解為,中層管理者是從執(zhí)行的角度來看待組織結(jié)構(gòu),相對更關(guān)注部門職能、業(yè)務(wù)流程和部門的崗位設(shè)置。
普通員工:作為具體工作職責(zé)和任務(wù)的執(zhí)行者,員工最主要的任務(wù)是理解并接受具有明確目標(biāo)的任務(wù),并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。因此,普通員工是從運(yùn)作的角度來看待組織結(jié)構(gòu),關(guān)注的是我該做什么,我該怎么做,本崗位的工作職責(zé)、崗位工作流程等。
三種人,三種角度合而為一,就是完整的組織結(jié)構(gòu)。需要指出的是,每個(gè)角度都是組織結(jié)構(gòu)的一種體現(xiàn),三種角度之間并沒有所謂高低層次之分。由于這種認(rèn)識(shí)差異性的存在,我們得到如下啟示:
。M織結(jié)構(gòu)的三種角度應(yīng)當(dāng)保持一體與連貫,確保創(chuàng)造價(jià)值的思想能夠貫穿戰(zhàn)略、執(zhí)行與運(yùn)作度。譬如,在設(shè)計(jì)部門時(shí),需要明確部門客戶,確保部門獨(dú)立完整的客戶價(jià)值;同時(shí),在設(shè)計(jì)崗位時(shí),同樣需要明確崗位的客戶,界定崗位的客戶價(jià)值。
*組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)三個(gè)角度之間的互動(dòng),確保其完整性。譬如,在進(jìn)行部門設(shè)置時(shí),需要考慮是否能支持業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作,以及部門崗位如何設(shè)置;在進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮是否支持部門職能,以及崗位對價(jià)值流程的貢獻(xiàn)。
*組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)綜合考慮高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者和普通員工這三種人的需求,提供足夠的信息,從而確保組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、尋找屬于你的組織結(jié)構(gòu)
依據(jù)以上對組織結(jié)構(gòu)的理解,我們可以描述出設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的邏輯框架:
首先,明確企業(yè)的客戶,定義企業(yè)相對于客戶的價(jià)值。某種意義上,這是在定義企業(yè)的戰(zhàn)略,我們可以稱之為企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略。這是組織結(jié)構(gòu)的“靈魂”。
其次,明確企業(yè)如何提供所定義的價(jià)值。企業(yè)需要哪些經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)營活動(dòng)該如何組織安排,也就是宏觀組織模型與部門設(shè)置。這是組織結(jié)構(gòu)的“骨骼”。
最后,結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境與企業(yè)人員現(xiàn)狀,進(jìn)行崗位與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),將經(jīng)營活動(dòng)、主要任務(wù)落實(shí)到人。這是組織結(jié)構(gòu)的“血肉”。
在這種邏輯框架下,當(dāng)重新認(rèn)識(shí)那些管理概念時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)“名”雖新,而“實(shí)”不過是“骨骼”或“血肉”而已;也更容易理解,組織結(jié)構(gòu)所面臨困境的根源,僅僅在于我們沒有發(fā)現(xiàn)和重視組織結(jié)構(gòu)的“靈魂”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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