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“為什么公司里的好員工走掉了？”

老板和管理者都有這樣的疑問，并且會擔心，公司里的認真干活，有能力的好員工走了，留下來的全是小白兔。

那么，好員工是因為什么走掉的？又該如何留住好員工？

好員工走掉，大多是這2個原因

其實員工辭職，尤其是好員工辭職，原因無非兩個：要么是錢沒給到位，要么是心受了委屈。

先說錢給少了。 

1.錢給少了

在快速發(fā)展階段，公司會引進人才。

通常來說，是向上游引進人才，他們見過體系，相對來說會比較貴。

因此跳槽來的人，他的薪水漲幅會在20%~30%左右。

而公司里的原來的老員工，雖然他們能力很出色，但他們的薪酬實際上會比市場水平略低。而且在公司內，個人漲薪的區(qū)間在6%~10%，也不是每一個人都會調薪。

當新人來后，老人就會想，我跟著你這么多年，待遇還不如新人。

再往市場上一看，發(fā)現機會很多，可以通過跳槽兌現自己的價值，就會選擇離開。

你看，這就是錢沒給夠。

2.心受了委屈

心受了委屈，大多數是管理的問題。

比如他覺得在公司感受到了不公平，他就會離職。

公平體現在這3個方面：分配公平、程序公平、人際公平。

①分配公平

他是好員工，雖然拿到了錢，甚至是比市場上的價格還要高很多。

但他發(fā)現，公司里有人干得還不如我，卻比我分得多，他發(fā)現自己的利益被別人占了，他會覺得委屈。

②程序公平

什么是程序公平?

就是對結果的判定過程，要有公平性。

你給別人打了一個分數，要讓他知道，為什么是這個分數。

晉升了一個人，也要讓大家知道，為什么是晉升的別人，而不是他。

這就是程序上的公平。

如果程序不公平，給出了不客觀的評價，他覺得領導不公正，也會辭職。

③人際公平

人際公平，主要體現在互動上，對待個體要尊重，要對事不對人。

經常有領導告訴下屬，說對方工作能力不行。

但他又舉不出具體的案例，又沒有具體的數據，只是他單純不喜歡這個人。

這就是對人不對事。

跟著這樣的領導心里窩火，沒有前途，他也會離職。

你看，錢沒給夠和受了委屈，就是好員工會走掉的主要原因。

3點，留住好員工

那么，該如何留下優(yōu)秀的員工？要做到這3點。

1.利益共同體

公司和員工的關系，不只是雇傭關系，而是合作關系。是我們一起，共同把事情完成。

因此，要保留好的員工，首先就要做到利益共同體。

你要關心員工的利益，如果你不關心員工的利益，他們就會走掉了。

之前我也講過一個案例。

有位老板上了一個阿米巴的課回來，把銷售的底薪全部砍掉了。

他認為，銷售就應該關注提成，如果銷售眼里只關注底薪，說明他們不是好的銷售。

我告訴他，你就是站著說話不腰疼，你每年賺幾個億，但一個員工在北京，如果他只有4000塊的底薪，只能住地下室。

他有6000塊錢的底薪，他中午就可以多加2只雞腿。

他不聽我的。結果，他搞阿米巴后，一個月之內走了1000多個銷售。

所以老板不能變得跟狼一樣，恨不得把員工的基本工資全部砍掉，飯都不讓人吃。

而是要做到利益共同體，將公司的利益和員工的利益綁定在一起，我要考慮你的利益。然后，我們一起把蛋糕做大，公司賺到錢了，也要讓你賺到錢，對得起你的付出。

他能賺到錢，也就愿意留下來了。

2.責任共同體

在一家大的公司里，想要從基層做到高管/合伙人要7-12年的時間。

但在很多公司，其實成長機會特別少，老板任人唯親而不唯才。

有些好員工，在公司里，默默干了很多年，但依然沒有被發(fā)現，也沒有得到重用。反而是一些平庸的人，甚至是會拍馬屁的人，走到了管理的位置。

好員工為了自己的前途，為了自己的未來，只能通過跳槽來實現職級的上升。

所以什么是責任共同體？

就是公司要有明確的晉升標準，是公開透明的。

在這家公司里，只要干得好，就能被識別出來，非常公平。

而且公司內還有清晰的晉升制度，也會幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。

公司，為員工的前途負責。員工，對自己的工作負責。

雙向負責，做到共同發(fā)展。

這就是責任共同體。在這樣的環(huán)境里，他會自我驅動。

3.命運共同體

那么什么是命運共同體？

我舉一個例子：

2021年中旬的時候，有一個老板告訴我，他說：

2020年疫情爆發(fā)的時候，我們的企業(yè)遇到了巨大的危機，甚至活下去都非常難。

 

本來我沒有抱太大的希望，覺得撐不下去了。但結果我的高管們集體說，我們請求降薪，要和公司共同進退。

 

我的高管們影響了公司的員工，他們說公司如果沒錢，可以晚一些發(fā)工資。

 

后來員工影響到了供應商，他們說可以延后付款，就這樣，我們的公司活了下來，挺過了疫情，而且活得很好。

面對困難，能彼此扶持，這樣的組織才會強大。

那么公司如何贏得員工的忠誠？就是先拿出你的誠意。

你能不能真心實意對員工好？

員工和公司有共同的遠方，他愿意為了公司的發(fā)展，暫時放下自己的利益。那么能不能把員工放下的這一部分利益，當成他的投資？

等渡過難關，企業(yè)做大后，將他們的利益返給員工，甚至付利息？

所以對愿意和公司一起前往遠方的好員工，除了給底薪、獎金，還要有股權激勵。

你的誠意，被大家看得見，好員工就會對公司忠誠。

所以并不是員工留不住，而是公司沒有為他們創(chuàng)造留下來的條件。你拿出了誠意，員工才有可能對你死心塌地。