研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績效之間存在密切關(guān)系,但組織往往無法同時評估這兩個重要因素,公司錯過了確定有助于推動更好的個人、團隊和組織級別決策的關(guān)鍵見解。盡管許多人事領(lǐng)導(dǎo)者希望更好地理解這些關(guān)...
鑒于高級顧問占該組織勞動力的四分之一,并且是普華永道成功的關(guān)鍵貢獻者,他們的保留和參與結(jié)果不僅對公司造成數(shù)百萬美元的財務(wù)損失,而且對公司的文化和保留未來產(chǎn)生巨大影響公司的。
高級顧問是我們勞動力的重要組成部分,也是我們未來的領(lǐng)導(dǎo)者,這就是為什么我們需要更深入地挖掘我們的數(shù)據(jù)并加入績效和敬業(yè)度之間的點,幫助我們了解為什么我們的高級顧問離開我們背后的驅(qū)動因素,以及我們?nèi)绾螏椭麄兞粝聛聿⒆聣殉砷L。
普華永道最初將問題掌握在自己手中。HC團隊進行了內(nèi)部研究,以探索為什么高級顧問團隊不像其他員工那樣敬業(yè),并且更難留住。雖然調(diào)查結(jié)果很有幫助,但他們意識到他們還需要外部專業(yè)知識和基準(zhǔn)來比較結(jié)果。
發(fā)現(xiàn)1:參與度因績效水平而異
發(fā)現(xiàn)2:任期對減員有影響
發(fā)現(xiàn)3:對同工同酬的看法不準(zhǔn)確
發(fā)現(xiàn)4:對績效有積極的看法
二、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動
“這讓我們大吃一驚,因為作為一家公司,D&I對我們來說真的很重要,”卡米拉說。“我們的執(zhí)行董事會、我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們的CEO都以它為衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為一家我們跟蹤的公司,我們有一些非常重要的指標(biāo).我們的CEO也是變革的男性擁護者,就他在整個公司和市場中圍繞多元化和包容性的領(lǐng)導(dǎo)而言,他是一個非凡的人。”
這迫使我們問自己:我們還需要做些什么來確保我們繼續(xù)挑戰(zhàn)他們并支持他們在我們的組織中前進?”
行動1:
行動2:
行動3:
將參與度和績效之間的點聯(lián)系起來既重要又強大。由于普華永道主動深入探索他們的數(shù)據(jù),他們能夠制定極其具體的解決方案,旨在推動他們最有價值的角色之一的變革。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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