其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說(shuō)人際關(guān)系 我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)理從原公司帶了一批干將過(guò)來(lái),均來(lái)中基層管理人...
其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說(shuō)人際關(guān)系
我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)理從原公司帶了一批干將過(guò)來(lái),均來(lái)中基層管理人員,成立初我們需要在短期內(nèi)招聘大量的一線(xiàn)員工,本地資源已經(jīng)滿(mǎn)足不了我們的需要,所以當(dāng)時(shí)是允許這些干將將他們以前的手下推薦進(jìn)來(lái).因此,公司實(shí)際上形成了兩批人員,一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理以前公司的人員,一個(gè)是本地招聘人員
人都會(huì)偏心的這很正常.本地招聘人員留不住,離職的時(shí)候都說(shuō)在這里做得很苦,主管/組長(zhǎng)偏以前的下屬,不重視他們,沒(méi)有機(jī)會(huì)去發(fā)展,苦活累活都由他們來(lái)做,好的工作都留給他們以前的下屬.當(dāng)?shù)卣衅溉藛T流失率很高.
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà),不要再用他們介紹過(guò)來(lái)的人,影響團(tuán)隊(duì)氛圍.因此我們拒絕再次使用了他們推薦過(guò)來(lái)的以前下屬或有關(guān)聯(lián)的應(yīng)聘者,這使得主管們很不滿(mǎn).另一邊,有些本地招聘人員干活效率也不高,態(tài)度不好,頻頻被主管開(kāi)了.
所以目前部門(mén)提出來(lái),用員工推薦的,更能干活,更穩(wěn)定,凡事都有利弊，但如果是他們之前下屬的朋友或以前同事再進(jìn)來(lái)，這又不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
作為招聘者很為難，相信你們也遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，大家有沒(méi)有什么好的方法？希望大家能夠分享你的idea，提出來(lái)有建設(shè)性的意見(jiàn)．期待中．．．*:
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
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TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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2012-03-06 13:28:34