我們首先需要打破的就是對(duì)這種傳統(tǒng)人力資源招聘概念束縛。在流程上,從篩選簡(jiǎn)歷-約見(jiàn)面試-面試結(jié)果反饋-入職是最基礎(chǔ)的招聘工作。但是拘于源頭,如果符合要求的簡(jiǎn)歷稀稀落落,少之又少,我們用如何方式去找尋...
我們首先需要打破的就是對(duì)這種傳統(tǒng)人力資源招聘概念束縛。在流程上,從篩選簡(jiǎn)歷-約見(jiàn)面試-面試結(jié)果反饋-入職是最基礎(chǔ)的招聘工作。但是拘于源頭,如果符合要求的簡(jiǎn)歷稀稀落落,少之又少,我們用如何方式去找尋候選人才呢?那么我們需要使用的就是非常規(guī)的渠道了。下面我們來(lái)看看身邊可以使用的非常規(guī)的渠道到底有那些?
一、即時(shí)聊天工具渠道
相信對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),認(rèn)為QQ不過(guò)是20世紀(jì)后冒出來(lái)的僅供聊天取樂(lè)的工具。作為一個(gè)招聘人員,不就是坐在辦公室翻看幾份簡(jiǎn)歷并約見(jiàn)面試的過(guò)程么?為何變成用QQ這樣工具上的應(yīng)用!在世界變得越來(lái)越小的今天,手機(jī)作為一種聯(lián)系方式已經(jīng)變得越來(lái)越脆弱,相對(duì)來(lái)說(shuō),QQ等即時(shí)聊天工具作為人與人之間的聯(lián)絡(luò)方式變得穩(wěn)定而持久。
(一)、如何找尋相關(guān)人員:
1、論壇的profile里顯示的信息
2、博客資料中提供的信息
3、QQ群里面獲得的信息
4、外部推薦了解的信息
(二)、對(duì)相關(guān)人員的初步篩選:
1、QQ、MSN資料在填寫(xiě)資料欄會(huì)有簽名檔,還有個(gè)人居住地。這些信息可以讓我們對(duì)候選者有個(gè)初步的了解。
2、與人員溝通在與人員溝通過(guò)程中,該人員表現(xiàn)更能真實(shí)的體現(xiàn)出此人內(nèi)心的素質(zhì)水平。而這一過(guò)程對(duì)候選者是否符合公司要求可以做以篩選。
3、作品審核美術(shù)人員需要對(duì)其作品進(jìn)行審核,在日常中,即我們所說(shuō)的“作品+人品=適合公司的人”。因此通過(guò)QQ、MSN、Email等向候選者索要傳遞作品都非常的方便。避免了紙質(zhì)傳遞中時(shí)間長(zhǎng)、成本高、易遺失的缺點(diǎn)。
(三)、QQ及MSN的周邊工具應(yīng)用目前,QQ、MSN及Emal都開(kāi)拓出了QQ群、MSN圈、Email群組等信息,都可以作為我們攻堅(jiān)戰(zhàn)的對(duì)象。
二、論壇渠道
(一)、找準(zhǔn)論壇對(duì)于游戲行業(yè)美術(shù)人才比較熱愛(ài)的論壇應(yīng)該了如指掌。比如火星時(shí)代、CG模型網(wǎng)、火神網(wǎng)等,并要根據(jù)其聚集人才的相關(guān)性,了解是原畫(huà)的還是3D的聚集地。當(dāng)然,這個(gè)僅僅是其中的一部分。如果進(jìn)行渠道拓展和挖掘,多了解論壇,是必不可少的。
(二)、運(yùn)用模式:
1、公眾區(qū)的常規(guī)發(fā)帖現(xiàn)在大多數(shù)的論壇都會(huì)有常規(guī)的求職發(fā)帖區(qū)。在這個(gè)區(qū)進(jìn)行發(fā)布常規(guī)的招聘信息雖然在人員募集上起不到太多的作用,但是在企業(yè)宣傳上的力量不可低估。注意事項(xiàng):請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)那些區(qū)是可以發(fā)布此類(lèi)招聘信息的,那些區(qū)是禁區(qū)。如果不小心踩了禁區(qū),可能遭受扣分甚至封號(hào)的懲罰。
2、非公眾區(qū)的非常規(guī)跟帖在一些作品交流區(qū)這樣的地方,如果貿(mào)然的發(fā)一些招聘信息,就會(huì)招致殺身之禍。如何避免呢?很簡(jiǎn)單,大家可以在“我的資料”里面把簽名修改成公司的招聘信息,凝練成簡(jiǎn)單的一句話(huà)。例如:游戲蝸牛公司,長(zhǎng)期招聘2D/3D/UI等專(zhuān)業(yè)人才。
3、007偵探式的搜尋這是個(gè)比較直接的方式,也是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行鎖定后進(jìn)行的動(dòng)作。就是在profile這樣的環(huán)節(jié),我們可以進(jìn)行點(diǎn)擊查詢(xún),大多數(shù)壇友會(huì)在上面留下類(lèi)似QQ號(hào)、MSN或者郵箱這樣的聯(lián)系方式。獲得這樣的信息后我們就可以開(kāi)展后期的圍剿活動(dòng)了。
4、擒賊先擒王論壇的壇主是我們不可忽視的一個(gè)資源。大多數(shù)的壇主,首先自己是一個(gè)美術(shù)愛(ài)好者,他們對(duì)業(yè)內(nèi)的游戲美術(shù)人才也是如數(shù)家珍。和壇主搞好關(guān)系,挖掘其身上的資源?梢哉f(shuō)既準(zhǔn)又快,但是這個(gè)對(duì)挖掘者的毅力和溝通能力都是個(gè)不小的考驗(yàn)哦。
(三)、渠道細(xì)分及信息反饋:
1、區(qū)分各論壇的效度在各種論壇渠道的挖掘及宣傳后期,根據(jù)回收的簡(jiǎn)歷數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎸?duì)使用論壇的效度進(jìn)行分類(lèi)。
2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)效度較好的論壇及網(wǎng)站進(jìn)行首頁(yè)鏈接、欄目廣告或者公司專(zhuān)場(chǎng)網(wǎng)上招聘會(huì)的方式進(jìn)行合作,加大招聘的力度和宣傳的廣度。
三、博客渠道
博客是展現(xiàn)一個(gè)人特長(zhǎng)的的私密空間。目前建立博客的有SINA、SOHU、BAIDU、博客中國(guó)、QQ空間、MSN空間等等。在這些空間里,作為美術(shù)人員多會(huì)放上一些行業(yè)相關(guān)信息的資料或者所在公司的情況,或者一些自己創(chuàng)作的作品。這就為我們找準(zhǔn)人選做了鋪墊。
(一)、選準(zhǔn)候選人:
1、博文博文通常是一個(gè)人有感而發(fā),由于網(wǎng)絡(luò)的的隱秘性,而顯得尤為真摯。通過(guò)博文中的描述,觀察此人的人品和價(jià)值觀取向,進(jìn)行篩選。
2、鏈接博文有好友鏈接的部分,通過(guò)好友鏈接,不僅僅能掌握更多的同行業(yè)資源。同時(shí),可以通過(guò)和他朋友的間接了解,知道此人之前的從業(yè)背景。
3、博客圈博客圈中聚集著大量同類(lèi)人才,挖掘工作顯得尤為重要。
(二)、作品收集在初步篩選后,就可以對(duì)作品進(jìn)行收集和評(píng)價(jià)。
1、直接從博客收集對(duì)于一些有在博客上發(fā)表自己作品的人員,可以直接通過(guò)另存作品打包給部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,這是比較簡(jiǎn)單的做法。
2、進(jìn)行索取作品這個(gè)是比較困難的階段。對(duì)于一些作品發(fā)布比較少,或者并沒(méi)有發(fā)布作品的人員,就只能聯(lián)系上博主本人。可以使用的方法有博主自我介紹部門(mén)的即時(shí)聯(lián)絡(luò)方式、給博主留言、聯(lián)系博主鏈接的朋友。在這個(gè)過(guò)程,時(shí)間長(zhǎng)和不可控制性是一個(gè)缺點(diǎn)。但是,如果博主和招聘人員聯(lián)系上,那么成功性和主動(dòng)性就加大了。
(三)、博客延伸:
1、博客鏈接物以類(lèi)聚,人以群分。根據(jù)鏈接找到另一個(gè)人的博客,接著良性循環(huán)下去,這是一個(gè)非常寶貴的寶藏。
2、博客圈博客現(xiàn)在擁有的新功能就是建立博客圈,博客圈內(nèi)是圈主聚集的同一個(gè)主題下的人才,可以節(jié)省盲目尋找的時(shí)間。
3、QQ群博主會(huì)利用一些即時(shí)工具,建立一個(gè)溝通順暢的環(huán)境。如果能夠進(jìn)入這樣的群,那么相關(guān)人才的聯(lián)系方式躍然紙上,對(duì)挖掘來(lái)說(shuō),節(jié)省了時(shí)間和精力。
綜上所述,在三種方式的挖掘過(guò)程中,我們可以看出,其實(shí)這些非常規(guī)渠道之間都是存在著互相依賴(lài),相互支持的關(guān)系。我們只要在工作中,善于思考,善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律。堅(jiān)持運(yùn)用從一到百的思維,那么深度招聘工作渠道的拓展和技能的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。我們也更加能夠得心應(yīng)手的為公司找到可用之才。
作者介紹:錢(qián)濤,蘇州游戲蝸牛公司招聘經(jīng)理。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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