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紐約時(shí)報(bào):硅谷掀起收購(gòu)人才大戰(zhàn)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 889 2012-03-06 14:45:06

導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng),隨著人才大戰(zhàn)愈演愈烈,硅谷科技企業(yè)逐漸開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)的方式網(wǎng)羅人才。雖然這種方式也存在很多缺點(diǎn),但在當(dāng)前的環(huán)境下,收購(gòu)方并沒(méi)有太多其他選擇。  以下為文章全文...

導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱(chēng),隨著人才大戰(zhàn)愈演愈烈,硅谷科技企業(yè)逐漸開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)的方式網(wǎng)羅人才。雖然這種方式也存在很多缺點(diǎn),但在當(dāng)前的環(huán)境下,收購(gòu)方并沒(méi)有太多其他選擇。

  以下為文章全文:

  人才收購(gòu)

  山姆·萊辛(Sam Lessin)去年將他的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)作價(jià)數(shù)百萬(wàn)美元出售給Facebook,但Facebook很快就關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù),他們的目標(biāo)只是萊辛。

  這就是泡沫四起的硅谷所遭遇的現(xiàn)狀。Facebook、谷歌和Zynga等公司都在如饑似渴地網(wǎng)羅著優(yōu)秀人才,他們收購(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目的就是為了獲得這些公司的創(chuàng)始人和工程師——然后拋棄這些企業(yè)原先的產(chǎn)品。

  部分科技博客將這種行為稱(chēng)作是“收購(gòu)式招聘”(acqhired)。開(kāi)展這類(lèi)收購(gòu)的企業(yè)則將其稱(chēng)作是人才收購(gòu),而且通常都會(huì)以人數(shù)定價(jià)。

  “工程師的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)至100萬(wàn)美元。”Facebook企業(yè)發(fā)展總監(jiān)沃恩·史密斯(Vaughan Smith)說(shuō)。在Facebook去年展開(kāi)的4起人才收購(gòu)中,很多目標(biāo)公司的員工都在20人左右,多數(shù)談判他都有參與。收購(gòu)資金通常以股票形式支付,主要被分配給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、員工和投資者。被收購(gòu)的員工將會(huì)獲得高薪,多數(shù)情況下還能拿到更多股票期權(quán)。對(duì)于那些有創(chuàng)業(yè)精神的工程師而言,現(xiàn)在的確是大好時(shí)光。

  萊辛今年27歲,他很愿意放棄成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)明星的夢(mèng)想,轉(zhuǎn)而在Facebook謀求一個(gè)重要職位。“這里的影響很大,令人嘆為觀止。”萊辛說(shuō),他此前創(chuàng)辦的公司名叫Drop.io。

  擔(dān)憂(yōu)猶存

  但這樣的交易未必對(duì)所有人都有好處。部分硅谷元老擔(dān)心,這種人才獲取成本過(guò)高,而且部分被收購(gòu)的員工很快就會(huì)暴露出缺點(diǎn),或許是因?yàn)樗麄儗?duì)于在大型企業(yè)中的工作環(huán)境感到不適。而對(duì)于渴望高額利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)投資家而言,也只能勉強(qiáng)認(rèn)可這種行為。

  “作為投資者而言,這并非我們的目標(biāo)。我們希望打造龐大而持續(xù)的企業(yè)。”美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金500 Startups創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)說(shuō)。

  不過(guò),麥克盧爾和其他投資者表示,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)迅猛,收益平平的人才收購(gòu)總比沒(méi)人收購(gòu)強(qiáng)。而且,盡管幾百萬(wàn)美元的收購(gòu)資金對(duì)于他們的基金而言不值一提,但對(duì)剛剛走出大學(xué)校園的工程師來(lái)說(shuō),卻是一筆可觀的收入。

  “我們算老幾?憑什么要阻止年輕企業(yè)家賺取他們?nèi)松牡谝粋(gè)100萬(wàn),”已經(jīng)投資數(shù)百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的美國(guó)知名孵化器Y Combinator合伙人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)說(shuō)。

  競(jìng)爭(zhēng)激烈

  這些人才收購(gòu)反映出十多年來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是谷歌這樣的大型公司還是小型創(chuàng)業(yè)企業(yè),都抱怨無(wú)法找到足夠優(yōu)秀的人才。他們用盡各種措施來(lái)吸引人才,從免費(fèi)的iPad到商學(xué)院的課程,可謂無(wú)所不盡其能。

  “人才大戰(zhàn)愈演愈烈,”為科技企業(yè)提供了數(shù)十年服務(wù)的律師斯科特·德特默(Scott Dettmer)說(shuō),“這是另外一種滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才渴求的渠道。”

  在這一過(guò)程中,恐怕沒(méi)有哪家企業(yè)的熱情比Facebook更高。該公司已經(jīng)收購(gòu)了一系列小型創(chuàng)業(yè)企業(yè),包括Parakey、Hot Potato和Octazen。這些公司的所有產(chǎn)品幾乎都已被關(guān)閉。

  2009年,F(xiàn)acebook收購(gòu)了FriendFeed,這是一款幫助用戶(hù)追蹤好友網(wǎng)上活動(dòng)的服務(wù)?萍夹袠I(yè)的觀察人士原本認(rèn)為,F(xiàn)acebook希望借此與Twitter展開(kāi)更為有效的競(jìng)爭(zhēng)。但Facebook的真正目的是網(wǎng)羅FriendFeed的知名產(chǎn)品經(jīng)理和工程師,包括其兩名創(chuàng)始人、谷歌前員工布萊特·泰勒(Bret Taylor)和保羅·布切特(Paul Buchheit),。

  “我們真的想把布萊特招致麾下。”Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。

  盡管FriendFeed的服務(wù)依舊可以使用,但卻沒(méi)有進(jìn)行升級(jí),也沒(méi)有增加新的功能。在隨同該公司一起加盟Facebook的12名員工中,有8人依舊留任,泰勒目前擔(dān)任Facebook首席技術(shù)官。但有著“Gmail之父”之稱(chēng)的布切特卻已離職。

  價(jià)值驚人

  收購(gòu)雙方都不喜歡討論收購(gòu)金額。但這類(lèi)收購(gòu)的支付方式通常都是股票,員工通常要等1年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能出售這些股票。Facebook表示,這些人才之所以有這么高的價(jià)值,是因?yàn)镕acebook需要有創(chuàng)造力的企業(yè)家,從而幫助其保持創(chuàng)業(yè)文化的活力。

  “作為衡量這類(lèi)并購(gòu)效果的一項(xiàng)指標(biāo),我們收購(gòu)的所有公司的CEO現(xiàn)在都留在Facebook。”史密斯說(shuō)。

  但部分交易的規(guī)模卻令人震驚。

  據(jù)多家媒體報(bào)道,F(xiàn)acebook收購(gòu)FriendFeed時(shí)的價(jià)格約為4700萬(wàn)美元,對(duì)應(yīng)每名員工的價(jià)格為400萬(wàn)美元,盡管部分資金被外部投資者獲得。雖然Facebook收購(gòu)Drop.io的價(jià)格并未披露,但只有萊辛一個(gè)人加盟了Facebook。作為扎克伯格大學(xué)時(shí)的好友,他現(xiàn)在負(fù)責(zé)Facebook的資料頁(yè)面。

  知情人士透露,F(xiàn)acebook收購(gòu)Drop.io的價(jià)格約為數(shù)百萬(wàn)美元。但Facebook拒絕對(duì)此置評(píng)。

  “部分交易的人均價(jià)值很難說(shuō)合理。”風(fēng)險(xiǎn)投資家蘭迪·科米薩(Randy Komisar)說(shuō),“但在社交網(wǎng)絡(luò)等人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,真正有價(jià)值的人才并不多。回過(guò)頭來(lái)看,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)部分交易成本過(guò)高。但在當(dāng)前的情況下,我們認(rèn)為,他們沒(méi)有太多選擇。”

  去年接受媒體采訪(fǎng)時(shí),扎克伯格表示,為泰勒及其在FriendFeed的同事支付高額報(bào)酬是有道理的:“與非常優(yōu)秀的人才相比,在自己領(lǐng)域表現(xiàn)卓越的人并不僅僅是好一點(diǎn)而已,而是好100倍。”

  其他企業(yè)

  其他企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略則較為慎重。

  谷歌拒絕就這一問(wèn)題接受采訪(fǎng)。在一份聲明中,該公司并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)人才收購(gòu)活動(dòng)。谷歌稱(chēng),盡管關(guān)閉了所收購(gòu)的部分服務(wù),但相關(guān)創(chuàng)意經(jīng)常會(huì)被用于以后的谷歌產(chǎn)品中。

  Zynga表示,該公司去年收購(gòu)了12家企業(yè),但并未透露其中有多少被用于網(wǎng)羅人才。其中一家是擁有20名員工的紐約游戲工作室Area/Code。盡管仍然保留了Area/Code的一款移動(dòng)游戲Drop 7,但Zynga表示,收購(gòu)該公司的目的主要是為了獲取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。

  最近在硅谷舉行的一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)大會(huì)上,許多企業(yè)家都對(duì)可能的交易進(jìn)行了討論。27歲的亞歷山大·摩爾(Alexander Moore)表示,2009年在波士頓創(chuàng)辦電子郵件管理工具Baydin時(shí),他從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)人才收購(gòu)。

  但后來(lái),他將這家僅有3名員工的創(chuàng)業(yè)企業(yè)搬到了硅谷。“這里總是會(huì)發(fā)生這種事情,我們肯定會(huì)考慮接受這種交易。”他說(shuō)。
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