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2004年，網(wǎng)絡(luò)招聘占整個(gè)招聘市場(chǎng)容量的13.2%，當(dāng)時(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。2005年網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)成長(zhǎng)迅猛，占招聘市場(chǎng)份額接近20%。2006年這一比例達(dá)到了約28.2%，市場(chǎng)規(guī)模約為14.2億元。但是，相對(duì)于美國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘占整個(gè)招聘市場(chǎng)份額78%的數(shù)字，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)未來(lái)還有很大的發(fā)展空間�？梢灶A(yù)測(cè)，未來(lái)幾年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)將占據(jù)整個(gè)人才招聘市場(chǎng)的60%-70%。網(wǎng)絡(luò)招聘以其招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費(fèi)用低獲得了越來(lái)越多的企業(yè)用戶的認(rèn)可。這里提到的傳統(tǒng)招聘方式是指除網(wǎng)絡(luò)招聘外的其他招聘方式，本文主要選取了招聘洽談會(huì)、報(bào)刊廣告、人才獵取這三種有代表性的招聘方式與網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行比較。

(一)招聘成本分析

招聘成本的分析是決定招聘工作何時(shí)何地及如何開(kāi)始的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，招聘成本是指平均招收一名員工所需的費(fèi)用，它包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。內(nèi)部成本為企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、差旅費(fèi)支出和其他管理費(fèi)用。外部成本為外聘專家參與招聘的勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)。直接成本為廣告、招聘會(huì)支出，招聘代理、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)收費(fèi)等。由于網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的招聘方式中內(nèi)部成本與外部成本的差別不是很大，這里著重分析一下招聘的直接成本。

1．招聘洽談會(huì)：在各個(gè)地方的人才市場(chǎng)每周舉行的小型的招聘洽談會(huì)，直接費(fèi)用比較少，一般是300-1000元／攤位；大型的招聘洽談會(huì)，(如每年的春季人才市場(chǎng))費(fèi)用較高，至少也要兩、三千元。

2．報(bào)紙、雜志廣告：這種招聘方式的費(fèi)用也很高，其費(fèi)用高低受版面大小、位置、色彩、報(bào)刊覆蓋面等因素制約。

3．人才獵�。喝瞬奴C取也是近幾年才出現(xiàn)的新興事物，在一些中小城市還不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已經(jīng)成為獵取高級(jí)人才的首選了。這種招聘方式費(fèi)用很高，按照國(guó)際慣例應(yīng)提取招聘者年薪的20%-30%作為招聘費(fèi)用。

4．網(wǎng)絡(luò)招聘：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況選擇不同的招聘方案。大多數(shù)企業(yè)都是在人才網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，成為會(huì)員，由人才網(wǎng)站為他們提供服務(wù)。如：發(fā)布人才招聘啟事、查詢?nèi)瞬藕?jiǎn)歷、提供中介服務(wù)、人事規(guī)劃、人事診斷等。這種招聘方式費(fèi)用較低，一般300-2000元／月。這種方式的直接成本更低，影響力也好。

(二)時(shí)間投入分析

在各種招聘方式中只有人才獵取這種方法不需要投入大量時(shí)間，但它卻是以高費(fèi)用為代價(jià)的。其他的傳統(tǒng)招聘方式一般都需要投入大量的時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，但網(wǎng)絡(luò)招聘卻可以省掉很多時(shí)間。一方面通過(guò)電子郵件郵寄簡(jiǎn)歷要比傳統(tǒng)的通信方式更加迅速、高效，求職者也可以通過(guò)郵件與用人單位交流。但更為明顯的好處是工作人員可以從篩選簡(jiǎn)歷繁雜的工作中解脫出來(lái)。比如專業(yè)人力網(wǎng)站推出的招聘軟件，提供包括求職者信息登記、初步篩選、來(lái)信回復(fù)和信息分檔存儲(chǔ)等一攬子解決方案，它允許人事經(jīng)理建立自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)求職者進(jìn)行初步過(guò)濾，并對(duì)退、留郵件設(shè)置不同標(biāo)記，自動(dòng)回復(fù)和存檔；將處理簡(jiǎn)歷的速度由原來(lái)的每天三、四十個(gè)迅速提升到每天二、三百個(gè)。

(三)招聘效果分析

企業(yè)招聘渠道的選擇是招聘效果好壞的關(guān)鍵，從不同招聘渠道的特點(diǎn)可以看出傳統(tǒng)的招聘方式都有一定的局限，有的適合招聘高級(jí)人才，有的適合招聘中級(jí)人才。而網(wǎng)絡(luò)招聘適用面很廣，上到高層管理人員，下到一般的辦公室職員都可以招到，并且它不受時(shí)空、地域限制，從而更有利于選拔到優(yōu)秀人才。

從招聘的成功率來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)招聘也更勝一籌，利用洽談會(huì)招聘人才往往會(huì)出現(xiàn)這種情況：一連參加了十幾場(chǎng)招聘會(huì)，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，卻沒(méi)有一個(gè)合適的人選。這是因?yàn)楹线m的求職者與用人單位之間信息閉塞造成的，在招聘會(huì)上有限的求職者無(wú)法滿足用人單位對(duì)高級(jí)人才的需求，越來(lái)越多的人事經(jīng)理將目光投向了網(wǎng)絡(luò)招聘。