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客戶向侯選人發(fā)出offer后
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 884 2012-03-07 16:16:05

客戶向侯選人發(fā)出offer后一般來講,當客戶向侯選人發(fā)出offer(聘書)信號時,這一環(huán)節(jié)分為三種情況。1.客戶不直接與侯選人談薪資,而是能過獵頭顧問進行談判。2.客戶委托獵頭顧問了解侯選人的目前薪資后(了解其工...

客戶向侯選人發(fā)出offer后

 

一般來講,當客戶向侯選人發(fā)出offer(聘書)信號時,這一環(huán)節(jié)分為三種情況。



1.客戶不直接與侯選人談薪資,而是能過獵頭顧問進行談判。

2.客戶委托獵頭顧問了解侯選人的目前薪資后(了解其工資調整紀錄,最好讓侯選人出具薪資證實),親自與侯選進行薪資談判。

3.客戶不通過獵頭公司,直接與侯選人進行薪資談判
那么我們首先需要了解:



1.侯選人的目前薪資結構。包括獎金、津貼及其它福利,將各項福利換算成現(xiàn)金,并計算在收入中。如基本工資是年薪32000元,加上獎金及其它福利,年薪收入大約41000元。

2.了解侯選人的期望值。通常情況下在這個行業(yè)內,侯選人的期望值會在原有基礎上漲幅20%左右。我們需要了解客戶公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息,侯選人的期望值應該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應的薪水范圍之內!
當客戶所出的offer與侯選人的期望值有差異時。通常有以下三種情況:



1.侯選人的期望值與客戶的Offer相差不大,客戶接受或侯選人接受。

2.侯選人的期望值與客戶的Offer相差較大時,獵頭顧問需要引導雙方各自作為一部分讓步。尤其是對于侯選人的引導,如可通過新公司的企業(yè)文化,發(fā)展趨勢以及給侯選人帶來的職業(yè)前景及其他的benefit進行分析。
最后的決定取決于侯選人的意愿。獵頭顧問要幫助侯選人一起靜下心來分析此次跳槽的利與弊,讓侯選人能夠更加明確地作出決定,從中起到一名真正顧問的作用。

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