對(duì)于過去的招聘來說,以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖,哪有專家教人們(nèi)绾握衅?墒,?duì)于現(xiàn)在的招聘來說,招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法,企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因?yàn)?..
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司,自己是否能到公司面試,公司卻明確規(guī)定,沒有接到通知拒絕來訪。現(xiàn)在是公司打電話找求職者,邀請(qǐng)他到公司面試,求職者甚至連機(jī)會(huì)都不給你。因?yàn)楝F(xiàn)在一個(gè)求職者每天會(huì)接到多家公司的面試電話,當(dāng)然,一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了,所以約了不來成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問題。
現(xiàn)在對(duì)于招聘者的邀約,心情好的一點(diǎn)求職者還會(huì)在電話多問幾句,問完以后,客氣地說一句,我明天抽時(shí)間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%,不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
即使人們到現(xiàn)場(chǎng)招聘也是,求職者問了好久才愿意坐下來填一張簡(jiǎn)歷表。當(dāng)你把簡(jiǎn)歷表收回去,再通知大家到公司面試的時(shí)候,卻很少有人再進(jìn)辦公室。如果一個(gè)員工連面試的機(jī)會(huì)都不給你,那么企業(yè)如何招得到人呢?邀約問題成了招聘急需解決的首要問題。不管企業(yè)的招聘廣告打了多少,沒有人來面試就是失敗。
二、來了不做
也許企業(yè)為了吸引人才,想盡辦法把求職者約到公司。然后,招聘主管不斷地給他描述公司的遠(yuǎn)景,個(gè)人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是,對(duì)于企業(yè)大多數(shù)求職者來說,他們既要工資高,又要工作輕松,還要有雙休,而且工作地點(diǎn)不能離家太遠(yuǎn),請(qǐng)問有多少企業(yè)能夠符合他們的要求!所以,即使招聘者口水講干,好話說盡,真正愿意到公司來上班的人少之又少。
現(xiàn)在的企業(yè)招聘難,人才求職難,關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就,一個(gè)寧可找不到工作也不隨便就業(yè),一個(gè)寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾,餐飲等行業(yè),他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X,哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿足員工的要求,而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的員工無法接受這種工作制度,所以大多數(shù)人來了以后不愿做。其實(shí),現(xiàn)在的市場(chǎng)上既不缺人,也不缺企業(yè),而是缺少有效的對(duì)接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個(gè)難題。
三、做了不久
為什么很多企業(yè)需要長(zhǎng)期招聘呢?不是因?yàn)槠髽I(yè)真的發(fā)展很快,而是因?yàn)槠髽I(yè)人才流失太快,只要企業(yè)不斷地有人離職,企業(yè)就必須不斷地招聘。只會(huì)招人,不會(huì)留人,那是瞎忙。既不會(huì)招人,又不能留人,那么企業(yè)更危險(xiǎn)。所以一家企業(yè)的發(fā)展,既要解決人才的招聘問題,又要解決人才的流失問題。
為什么現(xiàn)在員工工作往往做不長(zhǎng)久呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人既不愁找工作,也不完全是為了錢而工作,由于工作在他們心目中的地位并不是很重要,所以員工工作不開心就有可能辭職走人?墒牵瑢(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,畢竟工廠不是娛樂場(chǎng)所,太多的機(jī)器要人開,太多的事情要人做。而且稍有不注意就會(huì)出差錯(cuò),哪里能象家里那么隨便呢?然而,對(duì)于那些在家里自由散漫習(xí)慣的年輕人說,他們?cè)趺词艿昧诉@種管制!所以大多數(shù)員工工作不到三個(gè)月就會(huì)選擇離職,這是現(xiàn)在招聘者頭痛的第三個(gè)問題:如何才能讓員工安心地留在企業(yè)工作?
企業(yè)需要解決以上三個(gè)問題,不僅是招聘者個(gè)人能夠完成的問題,而是企業(yè)需要變革,需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)招聘來說,個(gè)人招聘人才如同做推銷,企業(yè)吸引人才就如同做營銷,企業(yè)只有既發(fā)揮個(gè)人的招聘能力,又要提升企業(yè)的整體形象,才能招到好的人才。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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