日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

招聘總結(jié):以誠(chéng)相待方可選出可用之才
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 888 應(yīng)屆畢業(yè)生 2015-04-27 10:18:30

  【案例】  我是南京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘專(zhuān)員,公司成立時(shí)間不長(zhǎng),目前面臨的主要問(wèn)題是招人難、留人更難,為了招到更多的人,現(xiàn)在公司針對(duì)應(yīng)屆生有一項(xiàng)策略:以管理培訓(xùn)生的名義把學(xué)生招到公司,一開(kāi)...

\

  【案例】
 
  我是南京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘專(zhuān)員,公司成立時(shí)間不長(zhǎng),目前面臨的主要問(wèn)題是招人難、留人更難,為了招到更多的人,現(xiàn)在公司針對(duì)應(yīng)屆生有一項(xiàng)策略:以管理培訓(xùn)生的名義把學(xué)生招到公司,一開(kāi)始定的薪酬是很具有吸引力的,可是三個(gè)月后學(xué)生的工資就調(diào)成業(yè)務(wù)員的待遇,底薪加提成,并且要求學(xué)生從事業(yè)務(wù)員的工作1-2年。
 
  當(dāng)然這些都不會(huì)在招聘的時(shí)候說(shuō)清楚,招聘的時(shí)候只是強(qiáng)調(diào)剛?cè)肼毠べY是多少、一年有兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)等等好處。對(duì)此我內(nèi)心有一些懷疑,這樣可行嗎?這樣招來(lái)的人能留住嗎?
 
  【解析】
 
  現(xiàn)在企業(yè)在招聘人才方面,已經(jīng)越來(lái)越難,基本是所有企業(yè)的共痛苦。尤其是新成立的公司,相對(duì)實(shí)力不那么強(qiáng),管理也不夠完善,在人才吸引方面自然就會(huì)弱很多,招聘的壓力也越大。
 
  很多企業(yè)為了吸引人才,都會(huì)夸大企業(yè)的前景與優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引人才,正如本案例中提到的一樣。這樣能招聘到志同道合之人才嗎?答案當(dāng)然是否定的,不僅招聘不到優(yōu)秀的人才,還只會(huì)讓自己的企業(yè)在吸引人才方面走向枯竭,這無(wú)疑是竭澤而漁。
 
  為什么這樣認(rèn)為呢?筆者分析如下:
 
  其一,在招聘時(shí)制訂的薪酬很具備吸引力,給求職者一個(gè)良好的印象與高期望值。在他們的理解中,該企業(yè)是非常有前景與競(jìng)爭(zhēng)力的錯(cuò)覺(jué)。他們的優(yōu)越感與價(jià)值感,會(huì)充分在同學(xué)、朋友中展示出來(lái)。
 
  這種炫一把的心理,會(huì)在企業(yè)后面的降薪過(guò)程中埋下了不可逆轉(zhuǎn)的伏筆。三個(gè)月后回到現(xiàn)實(shí),當(dāng)這個(gè)落差越大時(shí),他們的心理落差就會(huì)越大。這時(shí)的反差不是一般心理素質(zhì)能承受的,一種深深地被騙感襲來(lái)。促使他們離開(kāi)企業(yè)的心理反應(yīng),可以用劇烈來(lái)形容,義無(wú)反顧的讓你沒(méi)有回旋余地。
 
  其二,這樣的美化與刻意的隱瞞行為,從法律的角度來(lái)說(shuō)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果員工較真,依《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律,是可以將企業(yè)訴訟到仲裁委或者是法院等相關(guān)機(jī)構(gòu),認(rèn)為企業(yè)存在明顯的欺騙行為,且企業(yè)必輸無(wú)疑。
 
  其三,既然是招管理培訓(xùn)生,那么就是以校招為主。人與人之間的信任感中最重要的一環(huán)就是同學(xué)情、校友愛(ài)。當(dāng)他們?nèi)齻(gè)月后的失落傳遞到學(xué)校時(shí),他們的同學(xué)及校友們對(duì)這家企業(yè)的負(fù)面評(píng)價(jià)的場(chǎng)景是完全可以想象得到。那你的校招,將是一屆比一屆難,甚至?xí)袨閷W(xué)生心中的黑名單。
 
  如何有效的解決這個(gè)問(wèn)題呢?筆者認(rèn)為,在招聘的過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,或許會(huì)更有價(jià)值,更有效果。
 
  首先,筆者認(rèn)為“一開(kāi)始定的薪酬是很具有吸引力的,可是三個(gè)月后學(xué)生的工資就調(diào)成業(yè)務(wù)員的待遇,底薪加提成”這一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題有。但一定要給管理培訓(xùn)生講明白,這三個(gè)月是公司培養(yǎng)大家期,公司的出發(fā)點(diǎn)是高薪吸引優(yōu)秀人才。能被企業(yè)吸引來(lái)的,都是優(yōu)秀人才。
 
  同時(shí)清晰地告訴他們,這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,師傅引進(jìn)門(mén),修行靠個(gè)人。前三個(gè)月是進(jìn)門(mén)過(guò)程,之后的修行就要看各位的真能力、真水平了。員工的收入,由員工自己的能力與付出說(shuō)了算,而不是公司。
 
  其次,在薪酬的設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要評(píng)估個(gè)人修行過(guò)程中可達(dá)成的比率,至少要保證業(yè)務(wù)員通過(guò)他們的努力,60%以上的能達(dá)到或高于進(jìn)門(mén)時(shí)的收入,否則你的這一切都是自欺欺人。
 
  在這個(gè)過(guò)程中,管理層與人資部門(mén)可以針對(duì)的輔導(dǎo)與培訓(xùn)有潛質(zhì)人才,即樹(shù)標(biāo)桿的過(guò)程,讓同事之間能找到一些真實(shí)的可參照人物,從而來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力。
 
  再次,在招聘的過(guò)程中可以先將前面的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)全,以吸引求職者的興趣。再將困難也放大,沒(méi)有勇于挑戰(zhàn)困難而只是一心想拿高薪的人,就算是招來(lái)了也不過(guò)是混三個(gè)月的日子而離開(kāi)。這樣即浪費(fèi)公司的人力成本,也浪費(fèi)的管理成本。更會(huì)在培養(yǎng)的過(guò)程中,帶壞那些有上進(jìn)心的氣氛。
 
  把好招聘關(guān),選對(duì)人,是企業(yè)成功的第一步。如何選對(duì)人呢,筆者總結(jié)一點(diǎn):以誠(chéng)相待選可用之才,以假相騙招分道揚(yáng)鑣之人。
 
推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接