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不會這五招,別怪被求職者“放鴿子”
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 983 2017-03-22 11:23:58

邏輯上,已經(jīng)梳理了招聘簡章的主題、主打痛點(diǎn)及招聘簡章的內(nèi)容模塊,接下來就是具體的招聘簡章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。

很多中小企業(yè)會經(jīng)常遇到這個(gè)問題,以前是招不到人,現(xiàn)在是連來面試的人都沒有,因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身不具備品牌優(yōu)勢,如何吸引到合適的人才到公司來面試,下面來聊聊吸引人才來面試的五個(gè)方法。 

在網(wǎng)上能搜索到你公司
很多應(yīng)聘者沒有來面試之前對你公司完全是陌生的,在互聯(lián)網(wǎng)的今天,如果網(wǎng)上搜索不到你公司的官網(wǎng),或者網(wǎng)上只有你公司的片面信息,應(yīng)聘者心理就會認(rèn)為這家企業(yè)不夠好,不值得信任。沒有信任,自然不會投簡歷,更不會來面試。 
 
在地圖上能找到公司位置
來面試的人基本上都會在地圖上尋找應(yīng)聘公司的名稱,一是看看地理環(huán)境,二是看看交通狀況,但是如果在地圖上根本找不到你企業(yè)的位置,面試者就會產(chǎn)生不信任的想法。
 
舉行面試會,集體面試
很多企業(yè)因?yàn)檎泄るy,所以只要有相對合適的人選就叫他(她)當(dāng)天或次日就來面試,生怕應(yīng)聘者馬上找到別的工作。
 
如果采用單對單面試,應(yīng)聘者面試時(shí)就會想:這家企業(yè)急著要我來面試,并且就我一個(gè)人來面試,是不是企業(yè)很不好,所以留不住人又招不到人?
 
所以,企業(yè)盡量不要做單對單面試,而是每月舉行2-3次的面試會,面試時(shí)間固定在某一天,至少邀約10人以上同時(shí)來面試,因?yàn)檫@樣至少有以下4個(gè)好處:
 
1)面試者會覺得比較正規(guī),這家企業(yè)應(yīng)該值得關(guān)注;
2)人多選擇多,相比之下更容易找到適合自己企業(yè)的人才;
3)讓面試者感覺到有競爭壓力,如果被錄入也會更珍惜這份工作;
4)在職員工也會覺得有壓力,看到公司有這么多人來面試,說明公司很容易找到人才。
 
每一個(gè)應(yīng)聘者至少打3次電話
 
第1次打電話:告訴應(yīng)聘者,你的簡歷已收到,并且初步覺得比你較適合我們公司條件,我們會進(jìn)一步篩選,如果有結(jié)果會在3天內(nèi)回復(fù)你;
第2次打電話:告訴應(yīng)聘者,歡迎你*月*日來參加我們的面試會,向應(yīng)聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息,還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項(xiàng);
第3次打電話:在面試會的前一天,提醒應(yīng)聘者明天來參加面試,并詢問是否有做好來參加面試的相關(guān)準(zhǔn)備,提醒時(shí)間、地點(diǎn)、交通等信息。 
 
招聘簡章要花心思去寫
 
第一,確定企業(yè)形象定位:確定招聘文案主題。
對于中小機(jī)構(gòu)來說,我們可以展示夢想、有發(fā)展前景等。比如,我們之前有以團(tuán)隊(duì)做主題:與優(yōu)秀的人為伍;以有實(shí)力待遇好做主題:‘一線城市待遇,三線城市消費(fèi)’。
 
第二,確定核心痛點(diǎn):定位招聘人群,直擊一個(gè)核心痛點(diǎn),直白簡單。
 
一般而言,網(wǎng)絡(luò)招聘主要面向的還是90后的年輕人。根據(jù)某機(jī)構(gòu)調(diào)查中心對2016屆畢業(yè)生選擇工作關(guān)注因素調(diào)查,應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注因素依然是工資待遇、發(fā)展前景。
 
所以,工資待遇可以是最核心的點(diǎn)。為什么不是所有的點(diǎn)都打呢?因?yàn)辄c(diǎn)多了就會造成求職者的選擇記憶困難,痛點(diǎn)都打等于沒打,就比如桌上有一個(gè)菜的時(shí)候,你還覺得很好吃,滿桌的好菜反而不知道吃什么了。
 
無論是網(wǎng)絡(luò)還是招聘會現(xiàn)場,一個(gè)求職者總是處于被海量信息包圍的狀態(tài),我們應(yīng)該給求職者做減法,盡量以最少的點(diǎn),得到求職者瀏覽時(shí)的注意。直白簡單的描述讓求職者能夠最快時(shí)間內(nèi)對號入座。
 
第三,內(nèi)容模塊→文字表達(dá):

圍繞公司定位及核心痛點(diǎn),確定具體的內(nèi)容模塊以及文字風(fēng)格。
招聘簡章常見的五大內(nèi)容模塊:招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。公司介紹又可以包含公司業(yè)務(wù)及規(guī)模介紹、團(tuán)隊(duì)介紹、公司發(fā)展歷程等幾部分。
邏輯上,已經(jīng)梳理了招聘簡章的主題、主打痛點(diǎn)及招聘簡章的內(nèi)容模塊,接下來就是具體的招聘簡章文案表達(dá)。這也是最先被求職者感受到的。
 
招聘面試只是企業(yè)找到人才的第一步,如何讓人才入職,并且留住人才,企業(yè)要做的事情還很多,如企業(yè)文化、薪酬福利、學(xué)習(xí)成長空間等都是員工們所關(guān)心的,這才是企業(yè)的根本,企業(yè)以人為本,就得知道站員工的角度為員工創(chuàng)造更多收獲。

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