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目前，美國70%的白領曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達國家已經(jīng)成為不可缺少的服務機構。據(jù)英國《經(jīng)濟學家雜志》統(tǒng)計：全球物色高級經(jīng)理人才的行業(yè)收入一年約在25億至40億美元之間，獵頭網(wǎng)也曾做過一項市場調(diào)查，調(diào)查的結果也充分說明了獵頭已成為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。
獵頭公司為高級人才的隱秘流動提供了服務。那么這些獵頭在服務的過程中有什么招法呢？從在獵頭網(wǎng)就職的資深獵頭顧問具體操作的案例分析，有以下四個方面
步驟/方法 實力宣傳
　　人才庫
　　人才庫內(nèi)人才數(shù)量的多少是一個獵頭公司實力的體現(xiàn)。人才數(shù)量越多，獵頭公司運作的能力越高，成功率越大，因此作為任何一個獵頭公司都是盡全力擴充自己的人才庫。一般作為國際上著名的大獵頭公司，所擁有的人才庫含量在上十萬至上百萬人，各行各業(yè)各界無不囊括其中。比如說萬仕道獵聘旗下網(wǎng)站獵頭網(wǎng)已經(jīng)成為48萬的職業(yè)經(jīng)理人信任的職業(yè)平臺 。再如光輝國際公司，無論商界、政界甚至軍界高級人物，人才的信息也統(tǒng)統(tǒng)收在其中，真可謂“書到用時方恨少，人到用時不嫌多”。因而在你與客戶進行溝通時，首先要將自己所擁有人才庫的信息量告訴對方，讓對方知道你的人才儲備，在他需要時可以作緊急調(diào)用。
　　成功案例
　　在我們聯(lián)系業(yè)務的過程中，很多時候，企業(yè)的人力資源部門或企業(yè)的老板都會問到：“你們都給哪家企業(yè)送去過人才？”問此話的目的，一是驗證一下獵頭的成功案例多少？二是有可能進行核實所推薦人才的質(zhì)量及服務的質(zhì)量。所以如何介紹自己的成功案例，同時又不牽扯到企業(yè)的機密，更能取得對方對你的信任和能力的認可，這是至關重要的一步。 　　信息搜集
　　既然人才庫是一個獵頭公司的實力體現(xiàn)，那么人才庫應該怎樣迅速建立呢？
　　每家獵頭公司都采用各種不同的方式來進行獵物儲存，即人才數(shù)據(jù)庫。然而想弄到一個萬人的數(shù)據(jù)庫，必須通過各種不同的渠道來搜集人才信息。
　　獵頭公司對于信息資源的收集，大多通過以下七個渠道來完成。
　　第一渠道：每天留意各種新聞媒體上有關高級人才的信息。隨時記錄，隨時儲存。
　　第二渠道：派出嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務活動或社交活動。尋找各種獵物，并摸清其它相關情況。
　　第三渠道：通過與公司駐外地工作站，外地獵頭公司建立業(yè)務聯(lián)系，實行資源互補。
　　第四渠道：積極接受高級人才上門登記，上網(wǎng)登記。
　　第五渠道：隔墻設耳，發(fā)展內(nèi)線，建立一支兼職獵手搜索隊。
　　第六渠道：對人才集中的地方，通過內(nèi)外交易或合作的形式，把資源弄到手。如高校、研究所（院）、各行業(yè)協(xié)會、學會等。
　　第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作經(jīng)驗這類人才的同學的信息。 游說人才
　　前面曾提到有兩種人不能挖。但當我們實在沒有其它更合適的人選，而這兩種人又特別符合候選人條件，此時就要考慮如何挖走對企業(yè)忠心耿耿者或詳細了解頻頻跳槽者的真正原因和動機。
　　對于前者，雖然不容易挖過來，但卻是每個企業(yè)老板都喜歡要的。你們想，無論哪一位老板或老總，都不希望身邊的能人離開自己。因此如果能讓老板知道這位人才曾對原來企業(yè)忠心耿耿，那么成功的概率豈不很高。
如果他就是不想跳槽，又有什么辦法呢？其實辦法一定有，就看你想不想。對于這樣的人，現(xiàn)介紹幾種說服方法供參考。
　　說服的三種角度：情、理、利
　　古人云：動之以情，曉之以理，引之以利。在說服的過程中，主要從情、理、利三個角度出發(fā)。 人才推薦
　　偵察企業(yè)
　　1、企業(yè)情況
　　當一個用人單位要委托獵頭公司搜獵高級人才時，相關人員會向獵頭專員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況；而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況；只有公司的老板才會全面、深入、細致的介紹公司的全貌(但他不會說出劣勢)。
　　想真正了解企業(yè)的劣勢，應該找已離職的員工。只有他才能把企業(yè)的劣勢、弊端、隱私及老板的人品、信譽全部的告訴你。因此想從反面了解一個企業(yè)，只有從離職的員工身上入手。
　　2、老板
　　想了解老板，聽他個人怎么說，都沒用。那么通過什么方式，才能真正的了解老板呢？筆者常用的兩種方式：一是聽別人說；二是看他的行為。
　　3、頂頭上司
　　了解所聘職位的頂頭上司，有兩點要注意：(1)他是不是合伙人（董事）。(2)他的用人理念和工作方式。
因為作為董事對所聘人選有一定的決策權；他的用人理念和工作方式直接決定所聘人選與他的合作是否長久。即“志同道合”、“道不同，不相為謀”。