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獵頭啊獵頭,候選人為啥不愿意理你呢?
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1139 2019-03-07 13:14:15

一、候選人為啥不愿意理獵頭?1、跟獵頭的溝通沒有營養(yǎng),既不懂自己的專業(yè),又問啥都不知道。誰愿意跟這樣的獵頭聊呢。2、千篇一律的開場白:你考慮機(jī)會嗎?你想換工作嗎?我這兒有幾個職位給你介紹一下。10個獵...

一、候選人為啥不愿意理獵頭?

1、跟獵頭的溝通沒有營養(yǎng),既不懂自己的專業(yè),又問啥都不知道。誰愿意跟這樣的獵頭聊呢。

 

2、千篇一律的開場白:你考慮機(jī)會嗎?你想換工作嗎?我這兒有幾個職位給你介紹一下。10個獵頭中,至少有7個是這樣的開場白。剛開始的幾個,還有點新鮮勁,也許還愿意聊兩句,但如果都是這樣,誰還有興趣一個一個地聊下去。這跟騷擾電話有什么區(qū)別?

 

3、獵頭從業(yè)者整體素質(zhì)不高,給候選人造成了一種既定的不好印象。久而久之,他就覺得所有的獵頭都不過如此了,就是一群做著中介工作的職位販子。那么,他的態(tài)度也就相應(yīng)固化了。在這種大環(huán)境下,即使你是一個專業(yè)的有含金量的獵頭,也不免受到這種負(fù)面印象的影響,造成電話掛斷率居高不下;

 

4、如果獵頭的素質(zhì)不提升,雖然我也是獵頭從業(yè)者,但從候選人的視角,我確實不得不承認(rèn),大部分獵頭電話就是約等于騷擾電話了;

 

5、想讓候選人從這么多的近似于騷擾電話中判別出個別的有營養(yǎng)的獵頭顧問,確實難度有點高,有點強(qiáng)人所難。我們不能怪候選人不近人情;

 

二、關(guān)于找人的三重境界

分析完候選人為啥不愿意搭理獵頭,下面肯定就要著手解決這個問題。但在解決這個問題之前,我們還是先回到獵頭找人這個話題。

 

獵頭找人,不是簡單的找到人,不能一概而論,而是可以分為幾重境界。

 

1、境界一,找到人。

所謂“找到人”,只要我們有了候選人的名字和聯(lián)系方式,就算是找到了。你通過電話,或者微信,能夠觸達(dá)到對方,讓對方知曉你的意圖,是這一重境界的基本含義。

 

互聯(lián)網(wǎng)時代,發(fā)達(dá)的通訊手段,讓“找到人”變得比原來要簡單許多。獵頭手中都有各式各樣的通訊錄,不管是多老還是多新,上面都陳列著無數(shù)的人名和電話,只要電話是通的,找到人的境界就算是達(dá)到了。其他如脈脈、LinkedIn、微信、簡歷庫等等,都可以讓你輕易地觸達(dá)到你想要找到的人。但獵頭們都知道,這種“找到”和“觸達(dá)”往往什么都不意味著,僅僅是萬里長征第一步,要想完成推薦、面試和成單,就還要往下進(jìn)階。

 

2、境界二,勾搭上。

候選人接到你的電話,看了你發(fā)的郵件,給出自己的簡歷,并同意了你的推薦,答應(yīng)去面試,這表明你們之間建立了初步的信任,算是“勾搭上了”。

 

但這種信任的基礎(chǔ)是很薄弱的,他很有可能答應(yīng)的面試臨時變卦了,放了你的鴿子,讓你在客戶那邊無法交代,客戶也會因此質(zhì)疑你對于候選人的掌控力;又或者,也推薦了,也面試了,面試也過了,Offer也發(fā)了,但候選人拒了,讓你所有的努力都徒勞無功。我們就有一個小伙伴,2018年達(dá)成了另類的“百萬顧問”——被Turn Down的Offer有一百萬。

 

由此可見,僅僅有“勾搭上”還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還要往下進(jìn)階。

 

3、境界三,勾搭住。

這一重境界主要是指獵頭對于候選人在職業(yè)選擇上的影響力。我們無法求全責(zé)備地要求候選人完全聽從你的建議,但他至少可以考慮你的意見,采信你的某些分析和行業(yè)信息行業(yè)數(shù)據(jù)。

 

#候選人典型的語境有#

A、我該怎么跟對方提薪資要求?

B、離職不好提啊,你有啥主意?

C、我手里還有三個Offer,你幫我分析分析該咋選?

D、這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,我去創(chuàng)業(yè)公司好不好?

E、對方好像給不到VP的Title,我該強(qiáng)求嗎?

F、你幫我了解一下對方的老大到底是個什么風(fēng)格?

G、這個商業(yè)模式靠譜嗎?我咋覺得有點懸呢?

H、等等等等.........

 

乃至于入職之后,候選人如果還能時不時地跟你探討他工作中遇到的一些問題,這個獵頭就是一個職業(yè)顧問了,和候選人之間也是一種朋友兼工作的關(guān)系。這就是“勾搭住”這重境界的基本含義。

 

我有一個多年的朋友,在他長達(dá)25年的職場生涯中,除了第一份工作是自己找的外,后面的5次換職,都是通過一個獵頭完成的。那天我們算了一下,光是在這一個候選人身上,賺到的獵頭費就超過150萬了。當(dāng)然,我這個朋友比較貴,賣起來比較值。

三、關(guān)于三重找人境界的候選人視角

我們說獵頭找人的三重境界:找到、勾搭上、勾搭住,如果換到候選人的視角,又是一種怎樣的不同呢?

 

假設(shè)這是一個“色藝雙絕、品貌俱佳”的bling-bling候選人。

 

能“找到”他的獵頭,應(yīng)該不會少于50。但這對于他來講,不過是過眼云煙,過江之鯽,候選人啥印象都不會留下。

 

能“勾搭上”他的獵頭,給份簡歷,約個面試,應(yīng)該就很難超過10個了。這些獵頭,他可能只是有個模糊的印象,多數(shù)時候,他都不大會記得你的名字。

 

能“勾搭住”的獵頭,吃過飯,泡過茶,吐過槽,深度交流過,咨詢過意見,時不時一起聚聚的,大致可能也就是1-2個了。

 

于是大家可以看看,所謂獵頭“找到人”,對于候選人來說,你就是要完成這個從50到10,再到1或者2的漏斗轉(zhuǎn)化。你要從他身邊圍著他的眾多獵頭中脫穎而出,從那個籍籍無名的某某某,成功地進(jìn)入到他的手機(jī)通訊錄中,成為那個遇到職場問題就可以想到的為數(shù)不多的幾個朋友之一。

 

這才是我們一直所說的獵頭“找到人”的精髓。

 

那么,我們怎么才能實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)化呢?

 

#再來看候選人的視角,他們最希望從獵頭這里得到什么?#

A、有關(guān)目標(biāo)職位的詳細(xì)信息;

B、幫助協(xié)調(diào)面試、反饋、Offer談判等流程,充分發(fā)揮第三方的緩沖優(yōu)勢;

C、候選人希望獵頭是招聘領(lǐng)域的專業(yè)人士,在諸如背調(diào)、離職辦理、競業(yè)禁止、入職安排等方面提供專業(yè)意見和建議;

D、他們認(rèn)為獵頭見多識廣,所以希望從獵頭身上了解市場行情和行業(yè)信息;

E、對于更為資深的獵頭,候選人希望幫助自己分析優(yōu)劣勢、成長路徑、未來規(guī)劃等,提供切實可行的職業(yè)指導(dǎo);

F、對于候選人來說,自己的同學(xué)朋友同事雖然可靠,但他們所能提供的職業(yè)機(jī)會畢竟有限,肯定不如獵頭手中的職位眾多。這是獵頭的一大優(yōu)勢。

 

四、必殺技一:了解你手中所做的職位

是的,你沒看錯,就是這么簡單。

就某一職位,回答下面的16個問題。如果能夠回答清楚,這第一個必殺技就到手了。

 

1、清晰的職位人才畫像

1)教育背景,了解明確的下限要求,以及令HR感到舒服的要求;(比如下限要求是統(tǒng)本及以上,但其實HR覺得211是他們更想Offer的人。)

 

2)工作背景及年限,同樣了解明確的下限要求,以及令HR更愿意考慮的要求;

 

備注一:當(dāng)HR說要求知名互聯(lián)網(wǎng)公司,或一二線大廠經(jīng)驗時,注意和HR核實她所認(rèn)為的“知名互聯(lián)網(wǎng)公司”、“一二線大廠”和你的認(rèn)知是否一致;

 

3)年齡要求

 

4)具體做過什么,達(dá)到什么程度的要求;(比如一個商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的職位,要求必須做過Feed流的變現(xiàn);比如一個HRD,要求必須擔(dān)任過千人規(guī)模以上公司HRD。)

 

2、目標(biāo)公司清晰可羅列

 

3、薪資范圍:包括基本薪資,多少個月,浮動薪資,股票期權(quán)等;

備注一:拒絕薪資Open的說法,如果對方說薪資Open,你就問他:800萬年薪可以嗎?如果不可以,那多少是可以的;

 

備注二:對方可能會給到你一個25K-60K的范圍,但對方一定有一個比較舒服的Offer區(qū)間,比如30K-45K。通常如果超過了55K,對方名義上是可以接受,但一定要求候選人非常優(yōu)秀,能力潛力都超出預(yù)期,最終匹配上的概率比較低。

 

4、面試流程。面試官都有誰,最好了解一下面試官的風(fēng)格和背景,有無筆試,每一輪的面試等待周期;

 

5、剩余HC數(shù)

備注一:一個有5個HC的職位,當(dāng)有兩個候選人已經(jīng)到崗,對方的需求迫切程度,通常會下降到初始時的一半。這往往意味著要求的提升,或者Offer條件的降低。

 

6、明確的JD

 

7、工作時長

備注一:詳細(xì)的加班情況,尤其是過去三個月的加班情況。

 

8、工作地點,有無出差,如果出差,大致比例;

 

9、在內(nèi)部的職級,以及對標(biāo)外部的職級;

 

10、什么時候要求到崗,還是常年Open;

 

11、為什么產(chǎn)生這個職位;

 


五、必殺技二:了解你的候選人

1、目前的工作

1)公司—部門—具體職位—職級

2)來多久了

3)主要做什么工作,負(fù)責(zé)什么項目,解決什么問題;

4)主要的業(yè)績是什么?

5)匯報對象

6)下屬團(tuán)隊的規(guī)模(如果有的話)

7)具體地址

 

2、求職意向

1)最想去到什么樣的公司,為什么?

2)什么樣的公司是肯定不去的,為什么?

3)最想做哪些細(xì)分領(lǐng)域的什么樣的工作方向,詳細(xì)描述;

4)職位的要求

5)職級的要求

6)帶團(tuán)隊的要求

7)工作強(qiáng)度和加班的承受區(qū)間

 

3、離職動機(jī)

1)現(xiàn)在的工作讓你滿意的是哪些方面?

2)現(xiàn)在的工作讓你最不滿意的是哪些方面?為什么?

3)有沒有非走不可的原因,如果有,最主要的一個是什么?

4)現(xiàn)在的公司對你做出怎樣的挽留,你就不會走了?

 

4、有關(guān)薪資

1)現(xiàn)有薪資,多少月薪,能拿多少個月,有無獎金,期權(quán)多少;

2)期望薪資的漲幅是多少?為什么是這樣的漲幅?

3)家庭具體的支出壓力

 

5、求職過程

1)什么時候開始看機(jī)會的?

2)拿到了多少面試,多少Offer?

3)拒了多少Offer,為什么拒?

 

6、家庭住址,交通方式,以及可接受的通勤時間(上限和舒服區(qū)域);

 

7、家庭情況,婚育,孩子大小,如果未婚且有固定朋友,什么時候結(jié)婚;

 

8、可面試時間;

 

9、可到崗時間,從接受Offer到正式離職需要多長時間。

 

六、必殺技三:解讀候選人的職業(yè)

 

1、年薪30萬、50萬、80萬、120萬、200萬的候選人在能力上最重要的三個區(qū)別是什么?在工作成果上最重要的三個區(qū)別是什么?

 

2、詳細(xì)描述本行業(yè)內(nèi)5家標(biāo)桿公司的職級體系,各職級對應(yīng)的薪資、核心崗位要求,不同職級的核心要求有什么不同?定級與調(diào)級的流程、周期、提名人、審核人、通過比例等。比如阿里的P5-P10,騰訊的2-3到4-1;

 

3、本Desk候選人最青睞的5家公司是哪些?為什么受到追捧?從薪資、雇主品牌、專業(yè)氛圍、人員素質(zhì)、發(fā)展空間、內(nèi)部文化等方面進(jìn)行闡述;

 

4、本Desk內(nèi)候選人面試時,在考察專業(yè)能力時,5個最常出現(xiàn)的核心問題分別是什么?

 

5、說出本Desk內(nèi)5個行業(yè)頂級大牛的詳細(xì)經(jīng)歷;

 

6、本Desk內(nèi),最有影響力的:

1)5個微信公眾號

2)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

3)知乎、頭條、得到、微博等媒體上的專欄

4)專業(yè)論壇

5)行業(yè)會議(舉辦時間,從什么渠道可以得知會議的信息)

 

7、本Desk內(nèi)候選人,典型的一天以及一周的工作安排是怎樣的?列出詳細(xì)的清單;

 

8、本Desk內(nèi)候選人,在市場上最值錢的三個能力分別是什么?為什么這些能力值錢?如何有效獲得這些能力?

  

好吧,我得承認(rèn),以上的這8個問題,每一個回答起來都不那么容易。但沒辦法,誰讓咱們獵頭就是干這個的呢?你想讓候選人乖乖地跟你走,你還想讓候選人把他周圍的朋友同學(xué)同事也乖乖地介紹給你,憑什么呢?

 

 

 
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