我了解到人們會(huì)忘記你說過的話,人們會(huì)忘記你做過的事,但人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你給他們帶來的感受。— 瑪雅·安吉洛這可能是最適用于人類和招聘人員的最偉大和最相關(guān)的引語。對于我們招聘人員來說,這也代表了一個(gè)...
“我了解到人們會(huì)忘記你說過的話,人們會(huì)忘記你做過的事,但人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你給他們帶來的感受。” — 瑪雅·安吉洛
這可能是最適用于人類和招聘人員的最偉大和最相關(guān)的引語。對于我們招聘人員來說,這也代表了一個(gè)如此美好的機(jī)會(huì)。那是因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)了所有偉大的技術(shù)進(jìn)步,人性化的感覺也經(jīng)常缺失。自動(dòng)化的電子郵件和短信有時(shí)很有用,但它們通常缺乏人為因素。
作為守門人和大使,我們招聘人員絕不能忘記展現(xiàn)招聘中人性化的一面。如今,隨著公司正在努力應(yīng)對與勞動(dòng)力市場緊張相關(guān)的挑戰(zhàn),這是一個(gè)特別重要和相關(guān)的概念,需要牢記在心。過度關(guān)注填補(bǔ)角色很容易讓我們忘記電話或電子郵件的另一端有一個(gè)真實(shí)的人。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),我們最終只會(huì)損害我們的候選人和我們的公司。
我知道說招聘人員需要回歸人性,這聽起來有些陳詞濫調(diào)。我知道這是您在整個(gè)職業(yè)生涯中多次聽說過的事情。但也許我們應(yīng)該停下來問問:為什么你聽到了這么多次?
每個(gè)候選人都有一個(gè)故事。我們可以提醒自己以同理心、同情心和傾聽的耳朵來招募。這些都是人工智能無法復(fù)制的。
例如,我最近與一位技術(shù)嫻熟的候選人討論了接種疫苗的問題。我的公司和許多其他公司一樣,現(xiàn)在需要在受雇前提供 Covid-19 疫苗接種證明。我在電話面試中向應(yīng)聘者提到了這一點(diǎn),電話的另一端沉默了。
停頓了大約 20 秒后,她讓我聽她說完。我有義務(wù),完全期待聽到一個(gè)完整的反疫苗論點(diǎn)。我準(zhǔn)備好了公司政策演講和流行語。
果然,她一開始就告訴我,她的一個(gè)好朋友在接種疫苗后生病了。哦,男孩,我想,這里是完整的反vax演講。但令我驚訝的是,她想要的只是讓我聽聽她的故事。她并沒有試圖說服我破例。她并不是想把我轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N政治立場。她只是想從我那里得到片刻的理解,被聽到。
最終,她意識(shí)到,是的,確實(shí)是她接種疫苗的時(shí)候了。那天晚些時(shí)候,她甚至從疫苗接種點(diǎn)打電話給我。與此同時(shí),我對觀察聆聽的簡單力量如何在這里發(fā)揮作用感到頭暈?zāi)垦!?/font>
我講這個(gè)故事是為了強(qiáng)調(diào)只聽而不作判斷的重要性。如果我就我們的政策和所需的文件進(jìn)行公司演講,等等,等等,那么談話可能會(huì)有很多不同的方式。
我也講這個(gè)故事,因?yàn)樗且粋(gè)強(qiáng)有力的提醒,讓我們充分傾聽我們的候選人,給予他們充分的關(guān)注,并在整個(gè)招聘過程中與他們在一起。
每個(gè)候選人都有一個(gè)故事,我們都聯(lián)系在一起。
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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