每個(gè)人其實(shí)都有過找工作的經(jīng)歷.為什么有的人就很成功,有的人就很失敗呢?難道真的是因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)得不好,沒多少能力,或者是運(yùn)氣差?說(shuō)真的有時(shí)候我不否認(rèn)會(huì)有上面的情況存在,但更多的時(shí)候,還是他們?nèi)狈φ夜ぷ鞯募记?下...
不要盲目地投簡(jiǎn)歷.
剛剛出來(lái)找工作的人,往往會(huì)不放過任何可以投簡(jiǎn)歷的機(jī)會(huì),本以為可以東方不亮西方亮,廣種就會(huì)博收,實(shí)際上,往往事與愿違,不僅不會(huì)因此獲得更多的面試機(jī)會(huì),而且還往往把獲得的僅有的幾次機(jī)會(huì)給弄丟了,究其原因主要是投出去的多了,哪家對(duì)哪家根本就記不住,所以,真的有單位打來(lái)面試電話時(shí),自己往往會(huì)搞得一頭霧水,經(jīng)驗(yàn)足的還可以應(yīng)付得過去,不會(huì)給打電話的人留下不好的印象;經(jīng)驗(yàn)不足的可就往往不知所措了,"哪里?我投了嗎?是招什么的?".自己搞不明白,那邊的人可就不大高興了,"招什么的?你投了都不知道!這樣的人能行嗎?".可想而知這樣給人的第一印象又怎么能好呢?相反,如果我們不是盲目地追求數(shù)量,而是認(rèn)真地去研究幾家公司,看看他們的要求,然后再做投與不投的決定豈不是要好的多.
一般而言,剛出校門或工作經(jīng)驗(yàn)不足的人,投簡(jiǎn)歷時(shí),要看公司的知名度和實(shí)力,知名度高的實(shí)力好的,待遇自然就會(huì)好,會(huì)吸引人,因而競(jìng)爭(zhēng)的人就很多,沒有經(jīng)驗(yàn)的人就很難有機(jī)會(huì).其次,就要看崗位和專業(yè),崗位好的專業(yè)熱的,自然應(yīng)聘的人也就多了,聘上的概率就小了.第三,要看公司的地理位置,在市區(qū)的,環(huán)境好的競(jìng)爭(zhēng)的人多,偏閉一些的競(jìng)爭(zhēng)的人就少,應(yīng)聘上的機(jī)會(huì)就更大.第四,要看公司的成立時(shí)間,一般成立時(shí)間長(zhǎng),成熟的公司競(jìng)爭(zhēng)的人多,而剛剛創(chuàng)建的公司競(jìng)爭(zhēng)的人就少,因而就更能有希望.
不僅如此,還因?yàn)槲覀冋J(rèn)真地研究過投簡(jiǎn)歷的公司,自然就會(huì)對(duì)它比較熟悉,包括它公司的一些基本情況和職位情況,所以,一旦成功就會(huì)不慌不忙,面試成功的概率也就增加了.
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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