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一個完整的招聘過程的最后，應該有一個評估階段。招聘評估包括以下三個方面：
（１）招聘成本評估：
招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。
總經(jīng)費（元）
招聘單價＝ ―――――
錄用人數(shù)（人）
做招聘成本評估之前，應該制定招聘預算。每年的招聘預算應該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預算的一部分。招聘預算中主要包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算，其中招聘廣告預算占據(jù)相當大的比例，一般來說按４：３：２：１比例分配預算較為合理。

（２）錄用人員評估：
錄用人員評估是指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進行評價的過程。

錄用人員的數(shù)量：
錄用人員的數(shù)量可用以下幾個數(shù)據(jù)來表示。
１．錄用比：
公式： 　　錄用人數(shù)
錄用比＝　　　　　＊１００％
應聘人數(shù)
　　如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。
２．招聘完成比：
公式：　　　　　　　 錄用人數(shù)
　　 招聘完成比＝　　　　　　�。�１００％
　 計劃招聘人數(shù)
如果招聘完成比等于或大于１００％則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計劃。
３．應聘比：
公式： 　應聘人數(shù)
　應聘比＝
計劃招聘人數(shù)
如果應聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質(zhì)較高。

錄用人員的質(zhì)量：
除了運用錄用比和應聘比這兩個數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質(zhì)量。詳見“工作分析>排列法”。

（３）撰寫招聘小結(jié)：
招聘小結(jié)的主要內(nèi)容有以下幾方面。
A． 招聘計劃
B． 招聘進程
C． 招聘結(jié)果
D． 招聘經(jīng)費
E． 招聘評定

以下為一招聘小結(jié)范例。

公司春季招聘小結(jié)
（一） 招聘計劃
　　根據(jù)１９９３年１月３日第二次董事會決議，向社會公開招聘負責國際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。
　　由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領導下具體負責。
　　招聘測試工作全權委托復旦管理咨詢公司人力資源服務部實施。
（二） 招聘進程
２月１日，《解放日報》和《新民晚報》刊登招聘廣告。
２月１５日－２月２８日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應聘者。
３月１日－３月３１日，招聘測試。
４月１日－４月１０日，最終決策。
４月１５日，新員工上崗。
（三） 招聘結(jié)果
１． 副總經(jīng)理應聘者３８人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人三名，錄用０人。
２． 生產(chǎn)部經(jīng)理應聘者１９人，參加招聘測試１４人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。
１． 銷售部經(jīng)理應聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。
（四） 招聘經(jīng)費
１． 招聘預算共五萬元。
２． 招聘廣告費二萬元。
３． 招聘測試費一萬五千元。
４． 體格檢查費二千元。
５． 應聘者紀念品費一千元。
６． 招待費三千元。
７． 雜費三千五百元。
８． 合計支出四萬三千五百元。
（五） 招聘評定
１． 主要成績。
　　這次由于委托專業(yè)機構(gòu)進行科學測試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時測試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應聘者中無合適人選，最后沒有錄用。
　　另外由于公平競爭，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，對樹立良好的企業(yè)形象起到了促進作用。
２． 主要不足之處。
由于招聘廣告的設計還有些問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理　　　簽名