郭先生年初參加某衛(wèi)視的電視職場招聘節(jié)目,經(jīng)多輪選拔后獲得小米公司一份年薪20萬元的工作,雙方就此達(dá)成建立勞動關(guān)系的一致。但當(dāng)郭先生報到時,被以沒合適職位為由拒絕。目前,郭先生已提起訴訟,向小米公...
郭先生年初參加某衛(wèi)視的電視職場招聘節(jié)目,經(jīng)多輪選拔后獲得小米公司一份年薪20萬元的工作,雙方就此達(dá)成建立勞動關(guān)系的一致。但當(dāng)郭先生報到時,被以沒合適職位為由拒絕。目前,郭先生已提起訴訟,向小米公司索賠5萬余元。(8月1日《北京晨報》)
傳播學(xué)先哲有言,“電視創(chuàng)造了新世界,而真實世界是另一模樣”。由此出發(fā),“擬態(tài)環(huán)境”的概念隨后誕生,鼓吹“屏幕上的一切,皆是人設(shè)的、虛幻的、易碎的假象……”若套用此類不成熟的理論,解釋郭先生的遭遇,儼然再合適不過:太過輕信“職場節(jié)目”的表象,在真實與排演之間迷失,驚覺夢醒、由喜而悲,太過尋常。
至于郭先生的憤怒,《步步為贏》本可免責(zé)。因為,它不過充當(dāng)了“中介”的角色,為人力資源的供求雙方牽線。該過程中,節(jié)目組不曾為任何一方的信譽(yù)擔(dān)保,也不曾因抽取傭金產(chǎn)生利益介入。問題是,作為社會“公器”,誠信是傳媒的起碼素質(zhì)。放任不守信的雇主進(jìn)場,是否有悖于電視人的道義擔(dān)當(dāng)?理想狀態(tài)中,事先的嚴(yán)格篩選,事后的進(jìn)程跟蹤,才是負(fù)責(zé)任媒體的做派。
遺憾的是,如今的業(yè)界生態(tài),堅守操守、追求真實,往往意味著“制作成本”不可控,而這顯然是所有“服務(wù)類節(jié)目”的軟肋。以“投入—產(chǎn)出”的功利視角權(quán)衡得失,以收視率而非美譽(yù)度作為自我評價的指標(biāo),將話題性而不是服務(wù)性當(dāng)成賣點……一系列的錯亂之后,《非你莫屬》捧出張紹剛,《步步為贏》傷透郭先生。
缺少真誠的節(jié)目制作方,和同樣不真誠的參與者合流,導(dǎo)致某些“服務(wù)類節(jié)目”陷入污名化境地。事實上,諸如《步步為贏》上的很多招聘者,從不以“招到好員工”為首要目的,提高本企業(yè)曝光度、知名度,才是心底最現(xiàn)實的算盤。原本,即便出于維護(hù)自身信譽(yù)的“小心思”,相關(guān)企業(yè)也會履行節(jié)目上的招聘承諾。然而,“小米”與郭先生的恩怨表明,某些上節(jié)目招聘的公司,目力所及,只有“上節(jié)目”而全無“招聘”。
加諸于郭先生的“悲劇”,當(dāng)然是種“惡”。不僅“背信棄義”令人反感,那種兜售“偽希望”,消費求職者上進(jìn)心的節(jié)目價值,更值得受眾警惕。作為一個招聘節(jié)目,不見契約精神、重諾意識,難道是要把觀眾的信任消磨干凈?或許,古老的、關(guān)于電視的“預(yù)言”,在現(xiàn)世正加速應(yīng)驗,這當(dāng)然無關(guān)該媒介形態(tài)本身的屬性,而只源自那些愈發(fā)不靠譜的“從業(yè)者”。
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