因?yàn)楦鞣N各樣的原因,筆者離開(kāi)了上一家單位。在找工作面試的過(guò)程中碰到這樣的牛人,現(xiàn)在把他寫(xiě)出來(lái)和所有的人力資源管理者一起共享,也請(qǐng)相關(guān)的人力資源工作者對(duì)這樣的牛人有一定的防范。因?yàn)槊嬖嚨脑,筆者碰...
因?yàn)楦鞣N各樣的原因,筆者離開(kāi)了上一家單位。在找工作面試的過(guò)程中碰到這樣的“牛”人,現(xiàn)在把他寫(xiě)出來(lái)和所有的人力資源管理者一起共享,也請(qǐng)相關(guān)的人力資源工作者對(duì)這樣的“牛”人有一定的防范。
因?yàn)槊嬖嚨脑,筆者碰巧和“牛”人一起去同一家單位進(jìn)行復(fù)試。不同的是我面試的是人力資源經(jīng)理,而“牛”人面試的是綜合部經(jīng)理。在等待面試的過(guò)程中,很自然的就聊起了找工作的一些情況。“牛”人告訴我說(shuō)他最近半年在不停的找工作,平均每?jī)蓚(gè)月就要出來(lái)找一次工作,人才市場(chǎng)他已經(jīng)是?土。于是我問(wèn)為什么呢?“牛”人告訴我這樣的事情!
他說(shuō),現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,我找工作有一個(gè)規(guī)律,就是:我們找的都是高層管理的工作,象我們這樣40來(lái)歲的人什么場(chǎng)合沒(méi)有見(jiàn)過(guò)呢?我們一般都是去的時(shí)候表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力,然后得到比較高的月薪。但是因?yàn)橐恍?a target="_blank" class="keylink">企業(yè)管理的不規(guī)范,總是不和我們簽定《勞動(dòng)合同》,于是我們就來(lái)一個(gè)計(jì)策,就是進(jìn)入企業(yè)后我們一般前一個(gè)月會(huì)好好的干,然后他們沒(méi)有安排簽定合同的習(xí)慣,進(jìn)入第二個(gè)月后我們就來(lái)一個(gè)大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷。因?yàn)槲覀兪歉邔庸芾碚撸话闶稚隙脊芾砗芏嗳,所以我們就?lái)一些變革,很陡的變革,并且堅(jiān)持實(shí)施下去,這時(shí)候下面的人肯定要反抗的,反抗的聲音很大的時(shí)候,老板肯定會(huì)拿我們這些新人進(jìn)行開(kāi)刀,這個(gè)時(shí)候我們的機(jī)會(huì)就來(lái)了,公司給以辭退我們,我們就開(kāi)始要求賠償。賠償?shù)幕顑壕秃芏嗔税,首先是沒(méi)有和我們簽定《勞動(dòng)合同》我們需要賠償,我們的要求是合理的吧!然后是企業(yè)以不成立和不正當(dāng)?shù)睦碛赊o退我們,我們要求賠償。因?yàn)槠髽I(yè)有舉證的義務(wù),我們要做的就是在工作期間不要犯大的錯(cuò)誤,這樣企業(yè)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范,很少能夠做到能夠記錄這些非常細(xì)節(jié)的舉證,這樣我們就有很大的優(yōu)勢(shì)。最后我們又要求企業(yè)沒(méi)有購(gòu)買保險(xiǎn)和沒(méi)有支付加班費(fèi)等為由讓企業(yè)進(jìn)行賠償。這樣我們又可以得到一筆啊!
從事件上來(lái)看,好象沒(méi)有什么問(wèn)題,勞動(dòng)者維權(quán)是正常的,相關(guān)勞動(dòng)部門也是支持的。但是壞就壞在這些人竟然把這個(gè)事情當(dāng)成了職業(yè),具他們說(shuō)這樣下來(lái),賠償加工資的收入比正規(guī)上班的收入高出很多的。
從這個(gè)事件中,我要提醒大家的是,在用工的時(shí)候,一定要作好相關(guān)的勞動(dòng)用工處理及相關(guān)合同的簽定工作,同時(shí)作為人力資源工作者,我們應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑囉闷谙薜目己撕凸芾碇贫,?duì)人員的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄并要求其作好相關(guān)的確認(rèn)工作,這樣一旦碰到“牛”人的時(shí)候,我們才能不至于很被動(dòng)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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