中國和美國都面臨就業(yè)問題,中國的問題甚至更為嚴重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個難題。(我們)每一件事都著眼于消費者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實現(xiàn)每個人的夢想。阿里巴巴集團創(chuàng)始人兼董事長、...
中國和美國都面臨就業(yè)問題,中國的問題甚至更為嚴重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個難題。(我們)每一件事都著眼于消費者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實現(xiàn)每個人的夢想。
阿里巴巴集團創(chuàng)始人兼董事長、中國互聯(lián)網(wǎng)大亨馬云:從不看員工簡歷虛假太多念書不能證明什么
談夢想:如果不停下來會失去更多
問:夢想到底多重要?
答:人可以10天不喝水,七八天不吃飯,2分鐘不呼吸,但不能失去夢想1分鐘。沒有夢想比貧窮更可怕,因為這代表著對未來沒有希望。一個人最可怕不知道自己干什么,有夢想就不在乎別人罵,知道自己要什么,才最后會堅持下去。
有的時候希望自己能停下來,因為我覺得我還有更好的夢想,我做阿里巴巴13年,如果不停下來,就會失去更多的夢想。所以要抓緊時間。
問:為什么要堅持?
答:這么多年,我一開始是為自己堅持,到后來是為別人堅持,就像淘寶一樣,幫千千萬萬小店主和快遞員實現(xiàn)夢想。但有時候想起來,自己曾經(jīng)堅持的東西太多了,因此不堅持反而成了最大的幸福。如果未來自己的時間不多,也就不再堅持了。
談團隊:記住我們,記住別人,才有團隊
問:什么樣的團隊最完美?
答:唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo),對自己的目標非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是,但是很勤奮,能力強;豬八戒雖然懶一點,但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧,從來都不談理想,腳踏實地的上班。因此,這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
問:如何才能激發(fā)團隊的想象力?
答:我現(xiàn)在認為,當一個企業(yè)有一定規(guī)模的時候,首先要做的就是把自己忘了。記住我們,記住別人,這樣才能堅持,才能有團隊,夢想才不是空想,而是變成了大家的理想,別人才有機會,從而也就激發(fā)了整個團隊的想象力。
答:我現(xiàn)在認為,當一個企業(yè)有一定規(guī)模的時候,首先要做的就是把自己忘了。記住我們,記住別人,這樣才能堅持,才能有團隊,夢想才不是空想,而是變成了大家的理想,別人才有機會,從而也就激發(fā)了整個團隊的想象力。
問:招聘時會注重哪些方面?
答:公司現(xiàn)在有兩萬多名員工,但我從來沒看過任何人的簡歷。因為簡歷中虛假的成分太多,念這么多年書,不能證明自己能干什么。我反而很喜歡那種自認為平凡的人,因為他們愿意去學(xué)習(xí),愿意去嘗試。
談未來:把阿里巴巴建成一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
問:你覺得到了下個龍年,阿里巴巴會是什么樣子?
答:中國和美國都面臨就業(yè)問題,中國的問題甚至更為嚴重,阿里巴巴可以與小微企業(yè)一道破解這個難題。(我們)每一件事都著眼于消費者和中小企業(yè),著眼于就業(yè),著眼于實現(xiàn)每個人的夢想。未來5年,這家公司將完全變樣,F(xiàn)在人們認為,阿里巴巴只是一家了不起的電子商務(wù)公司,一個互聯(lián)網(wǎng)帝國。我們想建立一家中國歷史上從未有過的公司——不是帝國,它是一種生態(tài)系統(tǒng),一種每個人都能有所貢獻并從中受益的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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