今天在一個(gè)版塊看到幾個(gè)很犀利的關(guān)于員工如何在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)相處溝通的面試問(wèn)題題,題目設(shè)計(jì)的非常好,也非常實(shí)際。而且這些問(wèn)題我們也經(jīng)常會(huì)用來(lái)考察一個(gè)應(yīng)聘者的面試題,希望大家給予一個(gè)好的回答:針...
今天在一個(gè)版塊看到幾個(gè)很犀利的關(guān)于員工如何在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)相處溝通的面試問(wèn)題題,題目設(shè)計(jì)的非常好,也非常實(shí)際。而且這些問(wèn)題我們也經(jīng)常會(huì)用來(lái)考察一個(gè)應(yīng)聘者的面試題,希望大家給予一個(gè)好的回答:針對(duì)4個(gè)問(wèn)題談?wù)勎业姆治龊拖敕ā?
1、若領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)你明知道是錯(cuò)誤的事情或者你不可能完成的工作 給你,你會(huì)怎么做?
這個(gè)面試題類似于“我們很爽快接了一個(gè)任務(wù),但是到具體操作的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)根本無(wú)法或短時(shí)間無(wú)法完成,你會(huì)怎么辦? ”的問(wèn)題,可以嘗試這樣的回答:第一,我會(huì)先接受工作,但同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)完成工作評(píng)估的時(shí)間,以便我更好的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等有個(gè)充分的了解;第二,如果根據(jù)我本人的評(píng)估,工作能夠較順利完成,我會(huì)拿出我的方案,請(qǐng)**領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目,幫我審核,是否考慮周全等問(wèn)題;如果根據(jù)我本人的評(píng)估,工作很難完成,我想懇請(qǐng)**領(lǐng)導(dǎo)給我指點(diǎn)迷津,給予幫助,同時(shí)我會(huì)努力學(xué)習(xí);、第三,今后針對(duì)類似的問(wèn)題,我會(huì)思考,是任務(wù)本身不合理還是我能力不足,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我輔導(dǎo),我可以更好的成長(zhǎng)。
2、若你與領(lǐng)導(dǎo)在一件事情上有很大的分歧,你會(huì)怎么做?
這種情景出現(xiàn)的情況應(yīng)該非常多,類似于“您自認(rèn)為一個(gè)很好的方案,您的領(lǐng)導(dǎo)卻不予理會(huì),你會(huì)怎么辦?”等的面試題。
可以嘗試這樣的回答:第一、若與領(lǐng)導(dǎo)在某件事情上有很大的分歧,主要處理問(wèn)題站的角度不一樣,或者利弊分析不一樣。所以我首先會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個(gè)問(wèn)題,不管是否想的通,我都會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí),了解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做,也許是自己考慮不周全等等;第二、同時(shí)在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),我會(huì)闡述我的個(gè)人觀點(diǎn)和意見,我想這不僅是對(duì)我自己負(fù)責(zé),也是對(duì)我的工作負(fù)責(zé);第三、我相信,大家都是為了把工作做好,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)從大局出發(fā),綜合拿出可行的意見的。
3、你怎么處理領(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合出現(xiàn)的錯(cuò)誤?(當(dāng)時(shí)你、領(lǐng)導(dǎo)及其他人均在場(chǎng))
這個(gè)面試題類似于“領(lǐng)導(dǎo)在作報(bào)告,確把銷售總額的增長(zhǎng)點(diǎn)講錯(cuò)了,你會(huì)怎么辦?”這樣的問(wèn)題。
可以嘗試這樣的回答:第一、 我會(huì)發(fā)短息或者寫個(gè)字條在給領(lǐng)導(dǎo)倒水(或加水)的時(shí)候偷偷塞給領(lǐng)導(dǎo)。
第一、如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意,我應(yīng)該打圓場(chǎng)。比如“不好意思,打斷一下,**領(lǐng)導(dǎo),由于我工作的失誤,未來(lái)得及將更正后的數(shù)據(jù)及時(shí)的告訴您,其實(shí)應(yīng)該是這樣的……”
4、你覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你在工作中的成長(zhǎng)最有幫助?
這種面試題的題目是個(gè)陷阱題目,大家在回答的時(shí)候一定要注意,隱藏著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)可以嘗試這樣的回答:既然作為領(lǐng)導(dǎo),肯定有過(guò)人之處,我想這些都是對(duì)我的成長(zhǎng)有幫助。即使遇到嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),或不免也有領(lǐng)導(dǎo)失誤的時(shí)候,有句話說(shuō)的好“說(shuō)的對(duì)的,是鍛煉;不對(duì)的,是磨練”。
備注:
所有類似的面試題,考察的不僅僅是問(wèn)題本身回答的對(duì)與錯(cuò),更主要的是考察應(yīng)聘者回答問(wèn)題的整體思路清晰與否、有無(wú)大局觀、能否自圓其說(shuō)、或者是否有誠(chéng)懇的態(tài)度等等。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)