有一項(xiàng)調(diào)查說明,求職者最不喜歡HR問的問題就是你為何辭職?。求職者離職,無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇你為何辭職?的時(shí)候,往往不敢說真話,他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會(huì)導(dǎo)致...
有一項(xiàng)調(diào)查說明,求職者最不喜歡HR問的問題就是“你為何辭職?”。求職者離職,無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時(shí)候,往往不敢說真話,他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會(huì)導(dǎo)致HR對(duì)自己不認(rèn)同,而拒之門外。
某君最近面了6份工作,每一個(gè)面試官都必問一個(gè)問題:你為什么辭職?這過程中,他換了三種答案,都不能令面試官滿意,確實(shí)讓他抓狂了。其實(shí)他辭職的理由就是原來的公司開的工資太低,但真實(shí)理由他覺得說出來又不合適。所以編了很多理由,結(jié)果6次面試只有第一次成功,其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時(shí)候,往往都不會(huì)說出真實(shí)原因,而會(huì)編造一個(gè)覺得比較合理的理由。很多求職者對(duì)“你為何離職?”一直耿耿于懷,有些原因是求職者“不敢說的秘密”,擔(dān)心因?yàn)殡x職原因而遭到HR的拒絕。
但是對(duì)于HR來說,詢問離職原因有一定的好處的。首先可以了解求職者的就業(yè)心態(tài),一定程度上可以降低員工流失率,降低企業(yè)的招人成本;其次可以防微杜漸,對(duì)比找出自己公司的管理不足,促進(jìn)企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
HR紛紛吐糟 面試中的離職理由五花八門
“離職理由”讓求職抓狂,但是有時(shí)也會(huì)讓HR抓狂。首先是一些所謂的“場(chǎng)面話”,比如說家中有事、個(gè)人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿……這些原因HR 聽的太多,也是求職者常會(huì)選擇的理由。對(duì)于這些理由,多數(shù)HR一般不過與深究。但是有些理由,卻讓HR哭笑不得。比如說之前比較熱門的離職理由,員工稱 “公司美女太少,不好泡妞”,還有稱“老板畫的餅太大,吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由,也大有“不雷死人不休”之勢(shì):一、老板覺得我長的太過于影響市容、為了企業(yè)清譽(yù)著想、遂辭職;二、年芳二八,尚未有對(duì)象。更換個(gè)環(huán)境,更換個(gè)新資源;三、貌美如花,整日被人叨咾,為了潔身,不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了,不得不離開,太危險(xiǎn)了”
HR最喜歡聽到什么樣的離職理由?
HR喜歡聽到什么樣的離職理由,不喜歡聽到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如,“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素,是盡可以如實(shí)道來的。求職者千萬不要回答說是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競(jìng)爭(zhēng)過于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實(shí)回答,但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒有讓我感覺到你沒有浮躁,眼高手低,挑三揀四,沒有堅(jiān)持力,拈輕怕重,不努力卻想拿高薪……就可以。因?yàn)镠R要的是踏踏實(shí)實(shí)做事,能耐得住瑣碎和長時(shí)間堅(jiān)持做一種事情的人,愿意通過自己的努力和堅(jiān)持在崗位上升職加薪的人。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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