做人力資源工作需要面試了一些人,主要還是找合適的開發(fā)人員為主,我本人不能算很有經(jīng)驗(yàn),但是也有一些自己總結(jié)的路子經(jīng)驗(yàn)。下面拿出這些面試經(jīng)歷與大家共享。 要找怎樣的人? 簡(jiǎn)單說(shuō),我要找適合工作的人。...
做人力資源工作需要面試了一些人,主要還是找合適的開發(fā)人員為主,我本人不能算很有經(jīng)驗(yàn),但是也有一些自己總結(jié)的路子經(jīng)驗(yàn)。下面拿出這些面試經(jīng)歷與大家共享。
要找怎樣的人?
簡(jiǎn)單說(shuō),我要找適合工作的人。找適合公司和適合崗位的人,不一定要最優(yōu)秀的,不一定要最出色的;但是一定要有基礎(chǔ)、能學(xué)習(xí)、肯干,并且有一定的吃苦能力,性格不難于融入團(tuán)隊(duì),短期內(nèi)不輕易離職的人。
會(huì)進(jìn)行什么對(duì)話,問(wèn)怎樣的問(wèn)題?
七步曲。
1、熱場(chǎng),聊聊地點(diǎn)、家常,看看最基礎(chǔ)的溝通能力,也幫助被求職者放松,正常反映自己的情況。
2、詢問(wèn)經(jīng)歷,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷,尤其是實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷,并就項(xiàng)目情況展開詢問(wèn),可以了解擅長(zhǎng)領(lǐng)域和工作經(jīng)驗(yàn)。
3、簡(jiǎn)要介紹一下相應(yīng)職位的工作情況,做什么業(yè)務(wù),是用什么技術(shù)。
4、基礎(chǔ)三項(xiàng):數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法。不管面試什么開發(fā)工作,從我這邊過(guò)的,我都要問(wèn)這三項(xiàng),每項(xiàng)可以一個(gè)小問(wèn)題,可以只問(wèn)問(wèn)思路,了解一下情況,總之這是我個(gè)人的習(xí)慣。
5、目標(biāo)工作需要的技能。最好是能從之前的項(xiàng)目經(jīng)歷中了解到,這里也可以補(bǔ)充一些問(wèn)題,比如我們做J2EE開發(fā)我會(huì)問(wèn)一些特定的技術(shù),都不深,但是可以命中一部分知識(shí)面。
6、開放性問(wèn)題。這些問(wèn)題可能都沒有所謂的正確答案,能自圓其說(shuō)就可以,另外也很容易通過(guò)這種方式觀察一個(gè)人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的風(fēng)格。
7、詢問(wèn)被面試者還有什么特別精通擅長(zhǎng)的我沒有了解到,或者有沒有想問(wèn)的問(wèn)題。
整個(gè)過(guò)程大部分問(wèn)題都是臨時(shí)想到的,或者根據(jù)被面試者的介紹發(fā)散開去的,但是不能沒有準(zhǔn)備,尤其是開放性問(wèn)題,準(zhǔn)備一些題目,盡量不要采用熱門的或者容易被預(yù)料到的,失去一部分問(wèn)題的成色。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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