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【要素有用原則】
       在人力資源配置過(guò)程中，我們首先要遵循的一個(gè)原則就是任何要素都是有用的，任何進(jìn)入公司的要素都有其存在的意義，即能夠?qū)λ�在企業(yè)產(chǎn)生相對(duì)穩(wěn)定的效益。
       因此，在招聘過(guò)程中對(duì)于要素有原則最為貼近的行為方式就是對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行工作分析后所制定的有效的工作說(shuō)明書(shū)，并以此為依據(jù)進(jìn)行招聘，才能夠確保到崗人員的相對(duì)適應(yīng)性。
       同時(shí)，這也是人崗匹配中的基礎(chǔ)性原則。
【能位對(duì)應(yīng)原則】
         在人力資源配置過(guò)程中，應(yīng)特別注意個(gè)體差異與組織差異的區(qū)分和組合，個(gè)體差異表現(xiàn)在性格、人際關(guān)系、愛(ài)好特長(zhǎng)及思維模式上，組織差異主要表現(xiàn)在組織構(gòu)架的分布、
         層級(jí)設(shè)置上。        通過(guò)能位對(duì)應(yīng)原則，能夠使得合適的人在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，也就是我們所說(shuō)的專業(yè)的人做專業(yè)的事，大材大用，小材小用。
         同時(shí)，這也是人崗匹配中的個(gè)體有效性原則。
         1、性格很好說(shuō)，簡(jiǎn)單的舉例，銷售員要有良好的口才和開(kāi)朗的性格，如果性格孤僻不愛(ài)說(shuō)話耷拉著臉，估計(jì)顧客看見(jiàn)了就沒(méi)有興趣再談合作了。         
         2、人際關(guān)系，有的人交際很廣說(shuō)明善于溝通和交往，有的人交際很窄說(shuō)明不善于溝通和交往，那么比如對(duì)外關(guān)系的崗位時(shí)候就不能考慮這些交際窄的人了。
         3、愛(ài)好特長(zhǎng)，非常簡(jiǎn)單，如果你特別喜歡銷售工作，其他方面又沒(méi)有特別約束的因素或條件，那么為什么還要安排你到別的崗位呢？
         4、思維模式，有的人思想簡(jiǎn)單，考慮的不多不喜歡動(dòng)腦子，那就找個(gè)簡(jiǎn)單的崗位唄，如果思想復(fù)雜，想的多全面，有大局觀有管理能力，那么管理崗位中的某一個(gè)會(huì)是他不錯(cuò)的選擇。
【互補(bǔ)增值原則】
        在人力資源配置過(guò)程中，還應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)的合理搭配，使得其發(fā)揮出更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。        
        舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有這樣一則故事，有個(gè)人想找個(gè)能爬樹(shù)的動(dòng)物，于是就一直訓(xùn)練自己家的狗，希望它能爬的又快又高替自己摘桃子，可是許久都不太見(jiàn)效果，這時(shí)候他孩子回來(lái)了，很奇怪的問(wèn)他：與其訓(xùn)練一只狗，為什么不請(qǐng)個(gè)松鼠回來(lái)呢？吃的不多爬的很快，一個(gè)上面摘一個(gè)下面拾，不挺好么，他父親恍然大悟。
前面我們說(shuō)過(guò)松鼠和狗的故事，當(dāng)只有狗的時(shí)候它摘不到樹(shù)上的果子既費(fèi)時(shí)費(fèi)力工作還不出業(yè)績(jī)，但是當(dāng)松鼠來(lái)了之后呢？效果是不是非常的明顯了？
        所以在工作當(dāng)中配合也有高低之分，那么我們就需要把團(tuán)隊(duì)之間的默契提升起來(lái)，讓團(tuán)體協(xié)作產(chǎn)生更大的能量，爆發(fā)出1+1大于2的結(jié)果。
        同時(shí)，這也是人崗匹配中團(tuán)體有效性的原則。
        1、俗話說(shuō)的好，寧可面對(duì)神一樣的對(duì)手，也不要豬一樣的隊(duì)友。有了神一樣的對(duì)手我們可以借鑒提升，有了豬一樣的隊(duì)友我們的工作效率就會(huì)大大折扣。
        2、這就是說(shuō)明我們?cè)谌藛T配置的時(shí)候要取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的一面，從而形成整體的優(yōu)勢(shì)以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前行。
【動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則】
         在人力資源配置過(guò)程中，并不是意味著合適的人在合適的崗位工作便是固定的一成不變的，而是相對(duì)的穩(wěn)定，所以，我們還要注重崗位調(diào)動(dòng)的情況。        員工在從業(yè)一定期限后，其工作經(jīng)驗(yàn)和技巧都會(huì)變得豐富起來(lái)或者變得平庸起來(lái)，那么相對(duì)于其原來(lái)的崗位便不再適應(yīng)了，而是需要調(diào)動(dòng)到別的崗位上去或者晉升或者降職甚至辭退，
        內(nèi)部招聘同晉升、降職和辭退等均源于此。
        同時(shí)，這也是人崗匹配中的靈活性原則。
        那么，作為職場(chǎng)中的我們是不是需要經(jīng)常充充電呢 ？呵呵~
【彈性冗余原則】
        在人力資源配置過(guò)程中，還應(yīng)特別注意給予員工一定壓力，使其在工作崗位上能夠一直保持相當(dāng)?shù)幕盍εc激情，而不至于使其變得懶散失去活力致使工作效率降低或者出現(xiàn)不該出現(xiàn)的
        偏差。      
      “鯰魚(yú)效應(yīng)”，根據(jù)實(shí)際情況給予員工一定的壓力使其保持相當(dāng)?shù)幕盍�，但又不能給予員工過(guò)多的壓力從而造成心理上的不滿，其目的是使得他們?cè)诒３中睦砩系臐M足和精神上的
         愉悅狀態(tài)下發(fā)揮最大的功效。
        所以，這也是人崗匹配中壓力與效率的平衡原則。
        有些時(shí)候，上級(jí)喜歡打你一棒子再給你個(gè)甜棗吃，不要感覺(jué)自己像被耍了一樣，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是看重你才調(diào)教你的，心存感激，理性分析你才會(huì)有更好的發(fā)展。
暫時(shí)先嘮叨這么多，大家仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧。