在現(xiàn)實(shí)中有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)中，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，多年以后，那些資質(zhì)平常的人最后反而挑了大梁，因?yàn)槠渌淖哉J(rèn)為有本事的人都走了，而留下這些沒有選擇沒有出路的人，時(shí)日長(zhǎng)了之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部他十分...
但是在面試的時(shí)候，我們往往先看學(xué)歷，再看技能，再看聰明度靈活性，對(duì)于那些資質(zhì)平常的面試者，反而很快遭到淘汰。結(jié)果是，企業(yè)最后需用到的忠誠(chéng)平穩(wěn)的人沒有進(jìn)來(lái)，而那些聰明靈活者干不到多長(zhǎng)時(shí)間，帶著新學(xué)的知識(shí)技能都跳了槽。
學(xué)歷僅供參考，會(huì)讀書的人不一定會(huì)干事；以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也僅參考，一張白紙的人反而更易接受新方法，我在企業(yè)咨詢中，發(fā)覺沒有經(jīng)驗(yàn)的人反而更好教，而那些半瓢水的人還不可教。
能說(shuō)會(huì)道者也不一定就好用，面試時(shí)僅供參考而已。我覺得目前很多的面試大有算命碰運(yùn)氣的成份在內(nèi)，因?yàn)槲覀兠嬖嚧蠖嘀皇橇私庖幌滦氯吮砻娴哪芰�，�?duì)于真正的實(shí)干精神、沉心做事的態(tài)度、愿意學(xué)習(xí)新技能而不是急于賺快錢、忍耐不急于求成去跳槽這些最重要的素質(zhì)反而沒有任何考察。
如果可行，我覺得應(yīng)將新人試工，不必過多面試面談，可以給薪酬，用個(gè)幾天一周，安排艱苦一些的、麻煩一些的的工作，以試驗(yàn)他們，這過程，他們受不了的，自然會(huì)走人，留下來(lái)的，一定會(huì)好用，且會(huì)穩(wěn)定。
（原標(biāo)題：南轅北轍的面試）
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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李為明 
總裁網(wǎng) 
2013-07-30 15:55:17