理想情況下,你走進(jìn)面試的地方,會快速地與你的面試官體驗(yàn)到某種化學(xué)變化。通過相互的溝通,你將能夠顯示出你是什么樣的人,并了解到有關(guān)該公司的有價值的信息。另外,如果他們喜歡你,他們會想要把你留在身邊—...
理想情況下,你走進(jìn)面試的地方,會快速地與你的面試官體驗(yàn)到某種化學(xué)變化。通過相互的溝通,你將能夠顯示出你是什么樣的人,并了解到有關(guān)該公司的有價值的信息。另外,如果他們“喜歡”你,他們會想要把你留在身邊——可能是永久的。另一方面,如果招聘經(jīng)理似乎只希望你消失,這可能就是一個重大的問題。讓我們假設(shè),他們還沒有雇用任何人,而你的面試也并不是走個過場。如果仍然存在著你可以得到這份工作的機(jī)會,你將需要迅速地給談話帶來一些火花。具體方法如下:
縮短你的回應(yīng)
招聘經(jīng)理通常會在一天之內(nèi)見好幾個人,如果你隨便閑聊他們就會失去興趣也是很自然的事。取而代之的是,簡潔。“首先說出你的結(jié)果,然后再用兩到三句話來強(qiáng)調(diào)出你是如何取得它們的,”面試顧問希瑟。麥克納布(Heather McNab )說。拋棄掉無關(guān)的細(xì)節(jié)。如果你不確定是否需要進(jìn)行詳細(xì)闡述,詢問他們是否希望你就任何內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展說明。麥克納布建議。
避免使用術(shù)語
這是另一種會讓人感到無聊的行為,尤其是可能并不在你的領(lǐng)域里工作的人力資源代表。“當(dāng)你使用不能讓面試官立即感到熟悉的單詞和短語(比如技術(shù)術(shù)語)時,可以會失去他們的注意力,”麥克納布說。他們會變得困惑,即使他們對你感興趣。“他們不再去聽你接下來說了什么,因?yàn)樗麄冋谠噲D弄清楚你的意思,”麥克納布說。
使用豐富的例子
如果你的面試官閉著眼睛,那就通過展示而非告知你是如何取得結(jié)果的來炒熱談話。“我們用故事進(jìn)行溝通,所以,相關(guān)的證明你已經(jīng)取得了堅(jiān)實(shí)的成果的嚴(yán)密的例子可以幫助他們坐直起來聽你講,并且還常?梢越獬粜浴幷撔缘娘L(fēng)格,”麥克納布說。
改變你的姿勢
如果你的工作面試是以一種無聊的方式向后靠在椅背上,或是以一種有攻擊性的方式靠向前方,調(diào)整自己的姿勢。“對你的姿勢做出明確的改變,調(diào)整成直立而周到的位置,很輕微地向前傾斜,表示出你對他們在說些什么感興趣,”麥克納布建議。他們可能會跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)——態(tài)度轉(zhuǎn)變可能會緊隨其后。
直接
如果你真的覺得此次的工作面試行不通,你可能要打破緊張感。“告訴他們你所感覺到或觀察到的,并通過‘責(zé)備’自己來把他們開脫出來,”麥克納布說。如果你的工作面試感覺令人煩悶,她建議說:“看起來是我似乎令你們感到無聊。”而如果他們似乎開始議論,說:“我恐怕沒能把自己的想法有效地傳達(dá)給你,是我令你感到失望了。”她建議之后還可以跟著說出“我怎樣才能能幫你讓整個面試值得你所花費(fèi)的時間呢?”的語句。認(rèn)真聽他們說了些什么并采取他們的意見。你就可能會扭轉(zhuǎn)面試的局面。
翻譯:楊睿爽
(原標(biāo)題:面試官很無聊?如何快速扭轉(zhuǎn)局面)
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號