寫這篇文章的初衷是基于兩件最近遇到的事情:- 一個多貝的公開課:最近陸續(xù)在多貝上聽了許多老師的講課,前天聽了練老師的關(guān)于面試的課程《求職面試核心會話技巧》,作為HR,聽完很不是滋味,因為他把我們看作了...
- 一個多貝的公開課:最近陸續(xù)在多貝上聽了許多老師的講課,前天聽了練老師的關(guān)于面試的課程《求職面試核心會話技巧》,作為HR,聽完很不是滋味,因為他把我們看作了容易糊弄的人,三言兩語的話術(shù)看上去就能把我們給唬住,我覺得他一方面低估了面試官的素質(zhì)和技巧,另一方面把招聘流程看的太簡單了,不過其中確實也有值得關(guān)注的內(nèi)容。
- 一個真實的案例:但不能否認(rèn)的是,現(xiàn)實中我們確實有被應(yīng)聘者“假裝的真誠”蒙蔽過,最近我們從集團內(nèi)部新招的一名項目助理提出了辭職,這是我們看過數(shù)十份簡歷后,通過面試覺得還不錯的人,當(dāng)時她的真誠讓我們覺得就差想把心掏出來給我們看了,信誓旦旦的承諾,在一個月后,她提出了辭職,換來了我們無比的錯愕。
針對練榮斌老師在課程中提到的幾個面試技巧,先簡單概述如下:
1.話術(shù)環(huán)節(jié)(ASK-T):
- A——應(yīng)聘動機:表達你狂熱的愛,面試官會非常喜歡。
- S——表達你超強的學(xué)習(xí)能力,可以抄襲你同學(xué)、同事、師兄的間接經(jīng)驗。
- ASK——我理解的對不對?
- T——面試結(jié)語:1)您可以給我一張卡片嗎?(表現(xiàn)主動性)2)再次感謝您給我機會,不管以后有沒有機會共事,都祝愿您工作順利,公司業(yè)績蒸蒸日上。您忙,我先告辭了!
2、邏輯性環(huán)節(jié)(三根救命毫毛):
- 凡事要講夠三點,有點像三段論。
- 對于某些問題可以不直接回答,而從側(cè)面說明,看能不能忽悠過去,比如期望薪酬等。
3、舉例環(huán)節(jié)(STAR法則)
4、心理暗示環(huán)節(jié)
- 當(dāng)練老師帶領(lǐng)大家進行自我暗示的演說練習(xí)時,我有一種進傳銷組織的感覺,只能說練老師的魅力難擋啊。
綜合練老師的這一系列的內(nèi)容,我是有如下的幾點分析:
首先是本節(jié)課有營養(yǎng)價值的地方:
1.傳授了常規(guī)的面試技巧,能夠在一定程度上提高面試者的應(yīng)聘成功率。
2.傳授了一些心理學(xué)常識,讓學(xué)員去揣摩面試官的心情,投其所好,提高成功率。
然而,本節(jié)課不好的地方在哪里呢- 我覺得是這些:
1.過于注重技巧和話術(shù),這是治標(biāo)不治本的方法,是為了進公司而進公司,沒有注重對面試者為什么要選擇這家公司,大家的職業(yè)規(guī)劃是什么的引導(dǎo),這應(yīng)該是這節(jié)課開頭必須說明的地方,但是沒有告知大家。
2.授人以魚,不如授人以漁。練老師確實也指明了這種談話技巧,其實就是一些保險公司的營銷話術(shù),是為了達到面試成功的目的而采用了速達方法,這樣的教授,增加了大家求職時浮躁的心態(tài),而沒有注重內(nèi)心自己更想要的是什么。
聽過這堂課,又經(jīng)歷了入職不到一個月就離職的新員工,我不得不反思在這場貓和老鼠的游戲中,作為公司看家貓的HR,應(yīng)該做些什么來預(yù)防這些狡猾的老鼠溜進公司,然后大搖大擺的逛完后就溜走的情況呢?
我覺得為了規(guī)避上述情況的發(fā)生,我們應(yīng)該在招聘流程的制定和面試的方法上進行進一步的改良,具體我表述如下:
1.我們能夠看到,從進入公司的招聘流程,到最終被錄取,應(yīng)聘者需要闖過諸多的關(guān)卡,每個關(guān)卡對應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)的考驗都有側(cè)重點,如果哪一方面的能力不符合要求,都會兵虧一匱,最終無法被成功錄取。
2.客觀素質(zhì)測評:在現(xiàn)在的面試流程中,規(guī)范的公司都會加入素質(zhì)測評和能力測評,并對專業(yè)能力進行筆試,筆試結(jié)果會結(jié)合崗位素質(zhì)要求來進行匹配,不匹配的將沒有面試機會。
3.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試:人力資源部會對個人的表達能力、溝通能力、邏輯思維能力進行考核,部門會對其專業(yè)能力進行考核。對于常規(guī)話術(shù),人力資源部和用人部門也都會被培訓(xùn),并識別應(yīng)聘者是否在說謊,追問技巧會在這個過程中被反復(fù)使用,如果是借用別人的案例或活動,被追問出來,會讓部門認(rèn)為你個人不夠誠實,進而被淘汰出局。
所以,作為HR而言,我們需要把招聘流程做的更加的科學(xué)合理,更能通過流程來檢驗應(yīng)聘者的真實素質(zhì)和能力,最終篩選出合格的應(yīng)聘者。對于應(yīng)聘者而言,我認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真的去考慮自己是否適合這份工作,哪些能力有缺漏,然后發(fā)奮去補充缺漏的地方,最終靠實力來贏取職位,而不應(yīng)該一心只想投機取巧,心存僥幸心理來對待面試。
在這場貓鼠大站中,其實我們更希望看到的是貓鼠的共贏和和諧相處,就像Tom&Jerry一樣的快樂!
(原標(biāo)題:拆掉面試者的偽裝——面試中貓和老鼠的游戲)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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