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如何客觀評價候選人的崗位勝任力？
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 982 一覽背景調(diào)查 2013-12-27 14:18:01

佛山某造價公司是一家甲級企業(yè)，因公司發(fā)展需求，2013年3月，需要增加一名總工帶領團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦，面試了候選人程某，總體感覺還不錯，項目經(jīng)驗豐富；但公司總經(jīng)理隱隱約約覺得該候選人領導...

佛山某造價公司是一家甲級企業(yè)，因公司發(fā)展需求，2013年3月，需要增加一名總工帶領團隊管理新項目。通過獵頭公司的推薦，面試了候選人程某，總體感覺還不錯，項目經(jīng)驗豐富；但公司總經(jīng)理隱隱約約覺得該候選人領導的胸懷不夠，擔心他是否能完全勝任新項目和新團隊。為防止判斷錯誤而錯失人才，也為避免公司損失，決定委托一覽背景調(diào)查中心開展對候選人勝任力的背景調(diào)查。

    一覽背景調(diào)查中心在制定了詳細的運作方案之后，通過各種渠道尋找到了5位有效的證明人，訪問的內(nèi)容包含候選人的責任心、領導能力、管理能力、專業(yè)能力、人際關系等方面，隨即得出了候選人的勝任力評價報告。
    公司總經(jīng)理看到多位證明人均提到候選人胸懷不夠?qū)拸V、領導視野不夠開放以及個別案例后，發(fā)現(xiàn)與面試的直覺一致，隨即放棄了此候選人，重新安排獵頭進行招聘。

 

案例解析：

1、如果面試中有直覺告訴你，某個候選人在某方面不理想，這個時候要引起注意啦；背景調(diào)查工作可以做到多維度對候選人進行勝任力的評價，可以解答你的直覺。 
2、獵頭推薦的并不一定就是合適的，獵頭的背景調(diào)查報告也不一定就是客觀的。

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