調(diào)查前準(zhǔn)備 1、面試環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備 背景調(diào)查不能和面試割裂開,調(diào)查前的準(zhǔn)備在面試過程中就應(yīng)該開始。 ● 首先盡可能取得應(yīng)聘者的背景調(diào)查許可;
背景調(diào)查的方法
一、調(diào)查前準(zhǔn)備
1、面試環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備
背景調(diào)查不能和面試割裂開,調(diào)查前的準(zhǔn)備在面試過程中就應(yīng)該開始。
● 首先盡可能取得應(yīng)聘者的背景調(diào)查許可;
● 通過應(yīng)聘者取得調(diào)查對象的聯(lián)系方式和部門、職務(wù)等基本信息;
● 通過應(yīng)聘者了解目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化、其所在部門的團(tuán)隊風(fēng)格、主管的性格特征。
2、調(diào)查開始前的準(zhǔn)備
● 對目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模及近年的發(fā)展情況進(jìn)行初步調(diào)查,取得該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的大致信息;
● 盡可能與調(diào)查對象取得聯(lián)系,確定拜訪的時間。
二、面談的內(nèi)容
面談的內(nèi)容是根據(jù)面談對象來確定的,一般來說,進(jìn)行背景調(diào)查會拜訪目標(biāo)企業(yè)的人力資源主管和應(yīng)聘者的直接上級,對這兩個對象應(yīng)了解不同的內(nèi)容:
1、人力資源主管
與人力資源主管的溝通,重點(diǎn)在于實(shí)證,應(yīng)該注意從專業(yè)角度進(jìn)行,挖掘定量的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。主要內(nèi)容包括:
● 求證簡歷的真實(shí)性;
● 應(yīng)聘者以往經(jīng)歷、績效、獎懲記錄;
● 通過具體事例考察應(yīng)聘者的個人品質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn);
● 應(yīng)聘者所在團(tuán)隊的情況;
● 探索目標(biāo)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,體會該企業(yè)的用人偏好,從側(cè)面可以反映應(yīng)聘者的性格傾向。
2、直接上級
對應(yīng)聘者直接上級的訪談,重點(diǎn)在于發(fā)掘,可以減少公事公辦的味道,通過非正式訪談的方式獲得信息。主要內(nèi)容包括:
● 更真切地了解應(yīng)聘者在日常工作中表現(xiàn)出的性格特征、潛質(zhì)、優(yōu)缺點(diǎn);
● 在部門內(nèi)部的具體工作成績;
● 在職期間的成長路線;
● 管理此人應(yīng)注意的地方;
● 如果可能,參觀應(yīng)聘者曾經(jīng)的工作環(huán)境。
三、面談的技巧
1、見到目標(biāo)人選的技巧
如果不能提前聯(lián)系到目標(biāo)人選,就直接前往調(diào)查企業(yè),若門衛(wèi)拒絕引薦,則要求門衛(wèi)通過電話與其聯(lián)系,同時接過電話獲得直接溝通的機(jī)會。此時應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
● 交流時字正腔圓、不卑不亢;
● 通過自信、驕傲的語氣增加對方的敬重感;
● 對方對于同行業(yè)間的交流同樣有需求,站在提供交流機(jī)會的角度上,使對方懷有感激、羨慕的心情。
經(jīng)過這樣一輪攻勢,多數(shù)企業(yè)的HR都會欣然邀請你進(jìn)入公司進(jìn)行面談,下面來說一下面談的技巧。
2、面談的技巧
● 面談雙方是平等交流的關(guān)系,能夠進(jìn)行面談式的背景調(diào)查,這種鉆研的精神就已經(jīng)另調(diào)查對象所折服了,使其會樂于進(jìn)行這樣的面談;
● 訪談對象其實(shí)也有交流的需求,通過滿足其好奇心來逐步深入訪談話題;
● 交談過程中時刻保持謙虛的態(tài)度,可采用適當(dāng)?shù)挠谜Z來引導(dǎo)對方深入思考,如“不好意思耽誤您這么長時間,能再請教一個問題嗎?”、“怪不得您公司發(fā)展的這么好,您還有其他的心得嗎?”等。
四、背景調(diào)查的結(jié)論構(gòu)成
● 根據(jù)人才考察的概念,背景調(diào)查所得到的的信息應(yīng)該整理為一下三個部分:
● 應(yīng)聘者個人技能的發(fā)展情況;
● 原企業(yè)對應(yīng)聘者的個人素質(zhì)評價及發(fā)展判斷;
● 結(jié)合離職原因判定應(yīng)聘者的隱性職業(yè)規(guī)劃。
背景調(diào)查既是對應(yīng)聘者素質(zhì)的再一次考察,又是一次提升自我的機(jī)會,無論對方接待是否熱情,都應(yīng)該懷揣一顆感恩的心,珍惜這個交流的機(jī)會。在調(diào)查的同時,調(diào)查者也代表著本企業(yè)的形象,言談舉止間也應(yīng)該注意給對方留下良好的印象。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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